摘要:“因人设岗”是原有组织架构不存在的,需要根据人员的特长和优势,新增一个岗位,让其方便工作,是因特定目标和工作而专门设定的岗位。
“因人设岗”是因为特定目标和工作而专门设定的岗位,或者因为特定的人员而招过来的。“因人设岗”不是说不可以,在特定情况下是可以尝试的,以下四种情境下就可以“因人设岗”:
一、引入核心人才。
当企业需要引入核心人才的时候,是可以“因人设岗”,因为该人才可以为企业创造巨大经济效益,或者是企业急需的人才。引入核心人才因为在组织架构中是没有这个岗位的,就需要为其设一个岗位,并赋予其一定职权。这个岗位一旦设立后,其需要通过实际工作形成岗位职责和内容,这跟在组织架构中有岗位有所不同。组织架构中有岗位,往往是有岗位名称和岗位说明书的,知道这个岗位具体做什么,有哪些任职资格和要求,需要具备哪些专业知识。而引入核心人才而设立的岗位,往往是没有岗位说明书的,连岗位具体做什么,需要具备哪些专业知识,都不是很明确,需要这个人才具体工作后才有明确答案。而且,当这个人才入职后,工作量增加后,还会增加一个岗位,也就是助手或助理的岗位,协助和分担其日常杂事,让其能专心做重要的事情。
二、内部提拔人员。
企业为了挽留人才,或者内部提拔优秀人才承担更重要的工作,而新设立一个岗位,为其量身定制。当有人才被企业发现,或者其已达到承担更高职位职责的条件的时候,企业就会“因人设岗”,设立一个新的岗位,这个岗位在组织架构中是不存在的,只是因为要对其授予更重要的工作,赋予更高的职权,所以,才会考虑设立一个新岗位,来让其担任,其已有的岗位会安排另一个人来接班,这样其就可以在新的岗位上履职。当然,也是考虑让其从现有繁琐的工作中抽身,而让其担心去新岗位履职,从而可以专心做新岗位上的工作。内部提拔人员,往往是企业重点培养的人员,因为有突出工作能力,企业会赋予其新的岗位职责,或者把其从某个部门抽调出来,去承担新的工作。
三、发挥人员特长。
当企业内部有员工拥有某种特长的时候,企业业务上刚好也需要,双方一拍即合,为其设立一个新岗位,让去发挥其特长。有员工口才不错,颜值很高,企业刚好要开直播业务,为了发挥其口才优势,因此,把其抽调出来组建直播团队,为其新增直播团队负责人的岗位。企业官网和公众号虽然开通了,但至今无人管理,有一个员工刚好写作能力很强,能编辑短视频,还会P图,因此,非常适合管理企业官网和公众号,人资负责人找其沟通,双方一拍即合,让其担任新媒体运营岗位,负责企业官网、微信公众号、抖音账号的运营与维护,线上活动策划及配合落地执行,利用新媒体渠道完成内容推广和策划。
四、临时工作过渡。
因为工作临时需要,需要从不同部门抽调人员去完成这项工作,这些工作需要有相关能力要求,然后设立一个团队,团队里面有一个领头的(组长、团长、负责人),其他是组员(按工作分工设立不同岗位)。企业在多个地方都有项目,每个项目都有人员驻扎,工作十分辛苦,老板决定临时组建一个文艺小分队,对各地项目驻扎人员进行慰问演出,因此,需要一个文艺演出队领队,需要20名队员,领队需要有领导能力,在企业有一定威望,懂文艺。而20名队员,需要有会跳舞、唱歌、表演等文艺特长的员工,这就是因为临时工作需要,而临时组建一个团队,团队里有不同岗位,大家分工不同。
“因人设岗”是要发挥员工特长和优势,能为企业带来经济效益,或者完成特定工作内容,也就是你能力有多大,就能提供相应的岗位,然后让你充分施展你的才能,这就是“因人设岗”灵活性,需要打破现有组织架构的条条框框限制,重新设立新岗位,为其量身定制,这样其工作起来也方便。