也得泼点冷水

作者 David江维 2024-09-27 15:28 10820

内容来自 2024-09-29 打卡话题

我目前在企业担任人力专员一职，虽然工作稳定但晋升空间有限，所以跳槽的打算。最近，我获得加入一家初创企业的机会，其创始人曾是大企业的销售老总，拥有丰富的资源和人脉，现自主创业。这家初创企业目前规模较小，员工总数不到十人。如果我加入，将有机会统筹人事行政等多方面的工作，尽管薪资水平与目前相当，但我视其为一次难得的历练与成长机会。
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不知道我的想法是否过于理想化？希望大家能给予我一些宝贵的建议，帮助我更加全面地评估这个选择。

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摘要：案例中这样的问题，我们都可以用一个简单的逻辑来进行分析。即从内外部因素来进行判定，外部因素是指这家初创企业的发展情况，它关乎如果你去了，未来的发展和挑战；内部因素是指从自己自身去分析，看看自己是否适合去这样的初创企业。

看到大家都在力荐去初创企业尝试，我来泼泼冷水。

案例中这样的问题，我们都可以用一个简单的逻辑来进行分析。即从内外部因素来进行判定，外部因素是指这家初创企业的发展情况，它关乎如果你去了，未来的发展和挑战；内部因素是指从自己自身去分析，看看自己是否适合去这样的初创企业。

从外部来分析

创业都是九死一生。大家都应该从大数据去分析一下，创业的成功率有多高。据各种不完全统计（毕竟这玩意儿可能真的很难去取样调查），创业成功的概率在1%-10%左右，所以九死一生都说得轻了，真实的情况比这更不理想。所以，我们如果只是从概率上来判定，基本上初创企业过两年绝大部分都拜拜了。

成功的初创企业各有各的原因，但是总的来说，需要具备以下核心条件：

1、好的赛道。如果创业选的是红海，那创业成功的概率可想而知。而如果创业选的是一个好的赛道，相应地成功概率也会高一些。所以，如果选择创业企业，可以详细看看他们的赛道是否靠谱。

2、好的商业模式。一个可行的、经过验证的商业模式是成功的关键。它需要明确产品或服务的客户选择、价值主张、盈利结构、经营范围、收入来源、成本结构等。很多初创企业之所以死掉了，很大部分原因是它的商业模式走不通。

3、好的核心团队。这里的核心团队主要是指创始团队，一个有才能、多元化且充满激情的团队对于初创企业至关重要。团队成员需要具备互补的技能，并能够共同努力实现公司愿景。其中尤其是创始一号位的商业嗅觉、心力都是至关重要的，这需要你通过接触去判断。

除了以上几点外，还有其他一些因素也会有影响，但都不如这三点重要，也就不再赘述。

从内部来分析

从自身的条件来分析。

1、家庭经济条件。如果你的家庭很需要你的这一份稳定的工资收入带来的现金流，那可能你需要谨慎跳槽。如果家庭经济条件较好，可能你的选择自由度会更大一些。

2、个人的时间精力。如果你每天需要按时回家做饭、辅导小朋友作业，或者自己每天需要定时去健身或其他活动，那可能初创企业也不适合你。因为初创企业的时间大概率是无序的，加班加点也不会太少。

从自己的内心来分析。

1、你是否重视秩序感。如果你希望一切都井井有条，甚至有一些强迫症，对于秩序的需求很高，那初创企业也不适合你，如果你去了你会知道什么叫做无序。

2、你是否安全感需求很高。如果你内心分外看重安全感，追求确定性，对不安全感和不确定性很害怕，感到焦虑，那初创企业真的不适合你，因为不确定性太强了。

从自己的能力来分析。

1、你是否全能。初创企业都是一个人身兼数职，如果你是人事行政，可能你真实的工作内容是前台、保洁、客服、IT、行政，最后才是HR，甚至还有可能去支援销售或其他工作。

2、你是否是解决问题的高手。初创企业各种问题迎面而来，没有现成的制度、流程、SOP，需要的就是单兵作战和解决问题的能力，如果你不是解决问题的高手，估计也会很有挑战。

总之，要不要去是你的选择，别人能做的只是给你一些分析的角度或框架，最终还得你自己下决心做决定。

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2024-09-26 11:11

全部评论(2) 我参与的评论

1楼 Adela~

老师是这个平台少有的非常有价值的老师了。句句真理，句句扎心。
虽然我不是10个人进来的，但是也是不到20人，到现在的40+左右浮动。
创业公司的无序让我个人非常的内耗（就啊老师说的对安全感和秩序感的追求）。
其次就是创业公司一般缺乏资源，我们的工作很多时候需要很多资源的支持，金钱的，非金钱的。
如果老板支持你，那还好一点，如果老板再不支持，那就真的是寸步难行

2024-09-29 09:35:26 回复赞(1)