这公司多少有点任性

作者 David江维 2024-10-06 16:12 11110

内容来自 2024-10-08 打卡话题

据当事人发帖称，他入职某公司担任管培生一职，在其试用期期间，公司曾3次组织员工户外跑步，而他因连续两次拒绝参加公司组织跑步活动（下班时间），收到了公司的单方面解除劳动通知书。
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公司表示组织跑步活动是为了增强团队的战斗力和凝聚力，让员工自主报名参与，实际上也是一种筛选主动性较强员工的方式。事件发生后，当事人已向劳动仲裁委员会提起了劳动仲裁，目前案件正处于庭前调解阶段。
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摘要：总的来说，企业通过高强度运动来达到提升战斗力和凝聚力，筛选员工积极性不是最理性的选择，如果再以此为理由去辞退员工更是离谱到家了。

案例中的公司多少显得有点任性。

很显然，公司的做法很难站得住脚，因为很难用员工不参与业余时间的活动这个理由来辞退员工。其实就算公司觉得这个员工不好，想要达到辞退他的目的，也应该换一个冠冕堂皇的理由，这样至少仲裁起来，多少还占点理不是。

公司的目的和公司的行为有偏差

公司的目的有二，其一是增强团队的战斗力和凝聚力；其二是筛选主动性较强的员工。

1、高强度跑步不是凝聚力的根本解。想要达到增强团队战斗力和凝聚力的效果，公司可以选择的方法有很多，比如聚餐，户外拓展或者其他的团建形式都可以。但是公司偏偏选了一个超高难度的活动——跑10公里。正常人跑个1公里都踹大气，跑3公里基本就上气不接下气了，你让这些日常上班族去跑10公里，真的是太为难大家了。如果跑步过程中有人突发疾病怎么办？甚至发生心脏骤停，猝死等紧急情况怎么办？有没有提前准备预案，有没有急救工具和人员？这还真不是开玩笑，跑10公里真不是闹着玩儿的，如果换成徒步10公里可能更加靠谱一些。

同时，公司要达到战斗力和凝聚力增强的效果，绝对不能只依赖搞活动这一招，还得有其他组合拳才行。比如激励、奖励、表彰，仪式性活动，部门管理者的管理方式改进等等，这玩意儿真的是一个系统性的活儿，真不是一招一式可以达到的。

2、主动筛选积极性的时机不对。要想筛选主动积极性，可以在招聘的时候去筛选，真正把人都招进来了，再去筛选，并以此去淘汰不积极的人多少有点冒险。就算真要在入职后筛选，也应该是跟工作相关的筛选淘汰。比如制定相关的工作业绩考核标准，然后大家一起来比一比，这样也才能让大家心服口服不是。

所以，公司的两个目的和公司选择的行为方法是有偏差的，通过一个高强度的跑步很难达到目的。

Z世代进入职场后，管理方式也得更新

现在的应届毕业生都是Z世代，如果企业还想靠过去的那些管理方法，只能是事倍功半。大家都知道这一代人独立性和自我意识很强，家庭经济条件大多不差，他们对于自我的追求是远远高于前几代人的。这一代人典型的想法就是高兴了就干，不高兴了就拜拜，他们是被派来整顿职场的，而不是让企业去整顿他们的。所以，企业以前的那些个管理糟粕都可以扔掉了。比如酒桌文化（这样的服从性测试之类的文化），以后都很难进行下去了。

总的来说，企业通过高强度运动来达到提升战斗力和凝聚力，筛选员工积极性不是最理性的选择，如果再以此为理由去辞退员工更是离谱到家了。

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