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连坐制是一种较为特殊的制度，因为被连坐者本身并没有过错，被连坐者受到惩罚的原因仅仅是因身份、地域而受到牵连。
连坐制度的应用非常广泛。
员工在工作中造成他人伤害的，由用人单位承担责任。这种连坐的设计希望赔偿更有保障，也督促用人单位加强管理。这就是连坐的导向作用。
高空抛物造成他人伤害，难以确定具体侵权人的，除了证明自己不是侵权人的，由可能加害的建筑物的使用人承担赔偿责任。这就是损失负担的连坐，虽然争议很大，但还是实施了。
军训时，某个学员站姿不达标，会体罚整个队伍。这种连坐，让学员之间互相监督，更容易贯彻教官的一些指令。
按照现代法律原则，一个人只能就其所犯的过错负责，这叫“责任自负”。所以在刑法上，我们已经严格按照“罪责刑相适应”的原则来规制人的行为，追究人的责任。
从工具论的角度看，“连坐”式的追责模式非常有效，如果能在充分保障员工权利的前提下，其不失为一个好的制度设计。
连坐制在企业有没有应用的场景？
很多红线指标都适合连坐制。以投诉为例，有时候员工之间会相互包庇，总以为法不责众。用连坐制就非常有效。客服部出现投诉，如果找不到当事人，按每人200元处罚，结果这个制度一出，每次都能精准地找到责任人。
公司出现重大安全事故，基本都是连坐制，从直接责任人到相关领导一个都少不了。这样做的好处非常明显：公司从上到下都会非常重视安全！如果仅仅处罚当事人，得不到领导支持，很多安全工作根本无法推动。
实际上，绩效中的强制分布也是一种连坐制。某单位绩效等级是B，内部员工再优秀也不可能是A，最多给个B加。这样做能控制绩效总额，也引导员工关注团队绩效。
此外，评优、涨薪等，如果我们留点心，也能发现很多连坐制度的痕迹。
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