懂战略的HR才会被老板重用

作者王泽强 2024-10-11 15:43 10314

内容来自 2024-10-14 打卡话题

老板不喜欢我们HR天天问他要战略，一会说要做预算，一会要“统一思想”，一会说要做绩效指标提取。老板理解的战略就是“目标+打法”，目标就是获取更高的利润，打法要么过去怎么做现在还怎么做，要么根据内外变化应对就好了。
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但对一些HR来说，就像是企业没有明确的目标、战略，他就不知道干什么了。各位老师，你认为高阶HR需要“懂”战略吗？

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摘要：与专注于事务性工作的HR相比，懂战略的HR往往能受到老板重用，能为老板分忧，在企业中的地位和影响自然比专注于事务性HR更高。

人力资源本身也有战略，人力资源规划就是其中之一，但对于老板来说，所谓战略是企业经营管理的战略，HR需要根据企业内部人力资源结构，以及外部市场环境变化，把企业核心优势发挥出来，从而在激烈的市场竞争中确立竞争优势，这是老板想要的。所以，懂战略的HR，需要了解以下四个方面：

一、了解自己：个人知识结构和能力是否达到企业要求。

懂战略的HR，往往知识结构和能力要跟企业当前和未来发展相匹配，至少能够跟得上老板的步伐。当老板每天都在学习，知识结构和能力处于领跑位置，而作为HR却落后于老板的距离越来越远，那是远远达不到老板的要求。而且，一个企业光靠老板去带动，老板会很累，老板需要的是，HR能够紧跟老板的步伐，并且能够带其他员工跟上不掉队。这就要求HR需要保持不断学习，老板学什么，读什么书，HR就需要跟着学起来，并且能够跟老板一起讨论交流，从中发现一些问题，看到老板看不到的东西，并指明出来，提出解决的办法，帮助企业更快更好发展，少走弯路。懂战略的HR，一定是每天都在知识充电的，学习的知识不单单是人力资源领域，还有市场经营、成本控制、心理学、营销管理、经济学、人工智能等多方面知识。

二、了解企业：发现企业存在问题并提出解决方案。

懂战略的HR，一定对企业是最了解的，不管是企业内部管理问题，还是人员结构问题，或是经营问题。这就要求HR深入了解企业，从企业成立开始，到现在发展阶段，以及老板对企业发展规划和展望。HR需要了解企业过去、当前和未来三个阶段，过去是企业成立以来的发展，如何从几个人发展到现在规模的，过去有什么经验教训，存在哪些问题，当期是否存在同样的问题，如何进行解决。当前企业发展遇到哪些瓶颈，在人员结构和管理上存在哪些问题，如何进行改善。未来企业走向何方，需要在人员结构上进行优化调整，在人才储备、人员培训上如何提前做准备。

三、了解市场：企业所处市场环境和行业特点。

不同企业所处的市场环境和行业特点不同，与企业生产经营范围、产品及项目有关，当你所处的企业有很多同行企业都在做的时候，往往竞争是很激烈，要想在同行中脱引而出，就需要做差异化经营，在品牌营销、产品质量、售后服务、客群管理等方面领先于同行。所以，HR需要了解企业所处市场环境和行业特点，知道所处企业的竞争对手是谁，目前企业在行业中的地位如何，企业的经营范围、产品及项目有什么优势，及有什么劣势，如何克服。在这个行业有什么特点，HR需要思考用什么机制建立核心竞争力和核心产品，是薪酬激励，还是股权激励。在引进人才方面，HR要了解这个行业有哪些人才，他们的价位是多少，如何才能联系到他们把人才挖过来。在行业中，是否存在淡旺季，淡季需要做什么，旺季的时候需要做什么，HR需要有一个成熟想法，这是老板需要的。

四、了解老板：成为老板战略伙伴。

HR光懂战略，不懂老板，不知道老板心里想什么，往哪里打，也是没用的。因此，HR需要多跟老板交流，了解老板的想法。每次开会，老板都会说企业目前的问题，去其他地方出差感受，最近读哪本书的体会，或是去哪里开会后受到一些启发，跟同行老板交流学到哪些东西，去哪里考察后谈自己所思所想，这些信息都会传递出很多东西，HR需要敏锐捕捉到，并且做深入了解研究，领悟其中深层次的信息。老板所分享的东西，就是希望HR能够领悟，并能产生共鸣，站在老板角度支持他的想法。老板分享完后会很快实施一系列决策，不管是制度层面，还是管理层面，HR需要配合老板提出一系列配套支持机制，以帮助老板的想法得到落地执行，这样HR才能成为老板的战略伙伴。

作为HR来说，不懂战略是不会被老板所重用的，因为老板是希望他的想法能够得到落地，而且能看到结果。HR如果只会专注于事务性工作，在工作中没有自己的想法，不能跟老板进行交流，这样的HR只会是停留于事务性工作，不能为老板分忧，自然被老板所冷落。

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