战略是个奢侈品，你最好也有一个

作者 David江维 2024-10-12 14:56 10444

内容来自 2024-10-14 打卡话题

老板不喜欢我们HR天天问他要战略，一会说要做预算，一会要“统一思想”，一会说要做绩效指标提取。老板理解的战略就是“目标+打法”，目标就是获取更高的利润，打法要么过去怎么做现在还怎么做，要么根据内外变化应对就好了。
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但对一些HR来说，就像是企业没有明确的目标、战略，他就不知道干什么了。各位老师，你认为高阶HR需要“懂”战略吗？

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摘要：战略对于HR来说，不仅仅是一个遥远的概念，而是一个实实在在的工具，可以帮助他们更好地理解和支持公司的发展方向。虽然不是所有的HR都需要成为战略专家，但至少应该具备一定的战略思维能力，这样他们才能在人力资源管理的各个领域，发挥更大的影响力。

我们老说战略，但其实我们都要明白一件事，战略是个奢侈品。

这里说的奢侈品主要是说公司如果体系化、常态化地做战略管理，是需要投入大量的资源的，这往往都是大企业的必需品，但对小企业来说这只是一种奢侈品。

战略的本质是选择。它是关于在多个可能的选择中做出决策，决定哪些是我们应该追求的，哪些是我们应当放弃的。这种选择往往涉及到资源的分配，包括资金、人力、时间等，以及如何最有效地利用这些资源来实现长远的目标。战略的制定是一个复杂的过程，它需要对市场环境、竞争对手、内部资源和能力等多方面因素进行深入分析。

目标和打法更贴近战术层面。它更加具体和短期，比如如何完成一个季度的销售目标，或者如何改进一个产品的市场推广策略。而战略则关注的是更长远的、更宏观的问题，比如公司未来五年的发展方向，或者如何在全球市场上建立竞争优势。

对于中小企业来说，战略可能并不是一个经常挂在嘴边的词汇。老板可能没有时间和精力去制定一个完整的战略规划，他们更多的是在处理日常的运营问题，或者根据市场的变化做出快速反应。但这并不意味着中小企业没有战略，只是它们的战略可能更加隐性，更加灵活，更加适应变化。

在这样的企业环境中，HR可能不需要深入理解战略的所有细节，但至少应该对公司的大方向有所了解。这样，他们才能更好地支持公司的运营和发展，比如在招聘时能够吸引到符合公司发展方向的人才，或者在培训时能够提供与公司战略相匹配的技能提升课程。

对于高阶的HR来说，了解战略就变得更加重要了。他们不仅需要理解战略，还需要学会如何将人力资源战略与企业战略相结合。这需要他们具备一定的战略思维能力，能够从宏观的角度去思考问题，预测未来的变化，并制定相应的人力资源策略。例如，如果公司的战略目标是进入新的市场，那么高阶HR就需要考虑如何构建一个多元化的团队，以适应不同文化和市场的需要。他们可能需要设计一个更加灵活的薪酬体系，以吸引和保留具有国际经验的人才。同时，他们还需要考虑如何通过培训和发展计划，提升现有员工的跨文化沟通能力和市场适应能力。

总的来说，战略对于HR来说，不仅仅是一个遥远的概念，而是一个实实在在的工具，可以帮助他们更好地理解和支持公司的发展方向。虽然不是所有的HR都需要成为战略专家，但至少应该具备一定的战略思维能力，这样他们才能在人力资源管理的各个领域，发挥更大的影响力。

当然战略思维并不是一成不变的。随着市场环境的变化，公司的战略也需要不断地调整和更新。因此，对于HR来说，持续学习和适应变化是非常重要的。他们需要不断地更新自己的知识和技能，以适应不断变化的战略需求。

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