老板也有“弱势”的一面

作者王泽强 2024-10-21 15:08 7156

内容来自 2024-10-22 打卡话题

纪录片《美国工厂》，主要讲述了中国福耀玻璃接手美国一座废弃的通用汽车工厂，将其改为玻璃制作工厂并雇请上千名蓝领美国员工的故事。
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纪录片里美国员工抱怨中国公司纪律严苛，工作重复枯燥。他们坚持要组建工会，认为工会能代表员工与资方谈判，为员工争取更好的待遇和条件。而中国员工则对美国员工的工作效率低下和沟通成本大感到无奈。
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各位老师，根据你的观察，你认为在当前国内，在现有的劳动法规约束下，老板和员工之间的关系是否平衡？如果你认为老板“弱势”，需要调整劳动法规吗？如果你认为员工“弱势”，需要提高工会的影响力吗？

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摘要：老板和员工谁是“弱势群体”，很多人都会回答是员工，其实，老板跟员工相比，老板还是更“弱势”一些。

要说谁“弱势”，老板和员工都存在“弱势”，老板在企业发展中承担经营风险，员工在工作过程中会随时面临失业的风险。但总的来说，老板有以下四点比员工“弱势”：

一、投入风险：老板承担风险比员工大。

老板要创业，要投入的有生产设备、办公设备、工作场地、工资成本、物料成本、损耗成本等，而员工付出劳动即可。老板一旦投入那么多进去，没有得到高回报，则会面临创业失败的风险，老板全部身家都投入进去，一旦创业失败将承担高额的负债，连累老板自己和家人。最重要的是创业失败的老板，将在很长时间内很难恢复过来，去找工作很难。而员工就不一样了，员工进入企业工作，只要付出劳动即可，即便失业也能重新找到新的工作。就投入风险来说，老板承担风险要比员工大多了，而且对于老板来说，创业只许成功不许失败，一旦失败所面临的压力将是巨大的。

二、工作压力：老板压力比员工大。

老板创业随着企业规模越大，员工人数越多，所承受的工作压力是最大的，一个企业最少要十几个人、几十人，几百人，甚至上万人，这么多员工背后是多少个家庭，作为老板来说，所承受的压力是巨大的。老板不仅要照顾好自己的家人，还要照顾到所有员工，以及员工的家庭（不能让员工失业）。每天下班最晚的是老板，休假最少的是老板，员工可以按月休假，还有年假、产假、法定假、丧假、病假、婚假等。就工作压力来说，老板比员工压力大，无时无刻不关注着企业的发展动态，企业遇到困难老板要想办法去解决，资金链出现问题老板需要跑银行，人员管理出现问题老板需要想办法解决，原材料采购出现问题老板需要动用人脉关系。

三、精力投入：老板投入的精力比员工多。

老板在创业过程中，企业从起步到发展壮大，要跟各种人打交道，包括员工、供应商、银行工作人员、其他股东、政府部门人员、合作伙伴等，要操心的事情很多，要解决的问题都是难度很大的。员工则不同，只要把本职工作做好就行，所面对的人比老板少，要解决的问题也就是本职工作上的事情。员工操心的是本部门的工作，而老板所操心的是各部门的工作，要看企业各种数据（生产数据、销售数据、财务数据、人力成本数据等）企业对内对外的都要操心，企业中的人、钱、物都要操心。就精力投入来说，老板投入的精力确实比员工多，而且还要经常出差，在出差的过程中还要时刻操心企业的事情。

四、学习压力：老板要学的东西比员工多。

作为老板要经营好一个企业，要学的东西太多了。员工只要学习工作中接触的知识即可，到了管理岗位，最多学习经营和人员管理知识。而老板因为要做决策，需要学习销售和经营相关的知识，还要学会财务相关知识（能看懂财务报表），更要学会人力资源管理（用于选人、用人、管人）。除此之外，老板还要学习驾驶技术（方便外出和出差），学习管理知识和战略思维知识（用于决策和企业日常管理），还需要学习法律知识（规避相关法律风险），学习社交知识（如何跟各方面的人打交道）。就学习压力来说，老板要学的东西比员工多，因为学得不够全面，不够深入，不能学以致用，就会在很多决策上失误，在经济上造成损失。

不要羡慕老板多么有钱，多么风光，有钱和风光背后需要付出多少，每天如履薄冰，所承担的风险和承担的责任不是一般人所能想象的。老板虽然在企业中，权力和地位最大，可以炒掉员工，但炒掉员工也要付出巨大经济代价的。表面上看，老板看似比员工“强势”，实则是处于“弱势”的，劳动法对劳动者的保护让老板不敢胡来，老板需要做的是用管理智慧去管理好企业、管理好每一个员工，让员工和一起成长，成为命运共同体。

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