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本文摘编自《识人攻略：高手都在用的30个职场锦囊》，作者：熊太行

分享了职场生存中的一些问题和解决方法，包括如何处理下属能力不足、是否换工作、如何找到自己热爱的事业等。

下属不好带想放弃，又担心领导质疑自己的带人能力，该怎么办？

关键词：团队管理技巧

这个问题可以拆解成两种情况：一是下属能力不足，我要不要放弃他；二是我向领导做过保证，现在不好意思承认自己做不到，怎么办。

从古到今，上下级关系只有两种，那就是“封建制”和“郡县制”。“封建制”下你只对自己的直属领导负责，直属领导决定你的聘用、解聘、待遇，你对大领导只需要礼仪上的尊重，并没有直接的服从关系。今天的各类公司、项目组、演艺工作室、饭店等等，仍然有这种特色，一个部门或者项目负责人离职，就可能会带走一个团队。

“郡县制”是指你的领导是公司委派到那个职位上的，他在那个位置，你就听他的；他走了，你就听下一个人的。你的薪酬待遇合同是跟公司签署的，跟领导个人没有太多关系。就像宋朝之后，州官要造反，县官绝对不会跟着他起哄。因为大家虽然工作上是管辖指导关系，但每个人的权力都是朝廷给的。

今天大多数单位都是“郡县制”的。上下级之间没有人身依附关系，你管一个人，是因为公司认为你的管理会给公司带来效率和效益，而不是公司把这个人交给你，让你把他“养大成人”。

这是很多基层管理者常见的认知误区，他们不是以一个管理者的身份来对待下属，而是以“教育者”的身份去“栽培”对方。把自己累得要死不说，把下属看作自己的财富或者附庸，既是对下属的不放心和不尊重，也是不正常的控制欲在作祟。

这种“我是教育者”的心态，会让你对下属负起不该负的责任， 你会分担他的工作、他的过错，你会试着“拖着他前进”， 你把不能胜任工作的人留在了公司，这也是对公司的不负责。

我们经常说“职场是个好学校”，这是从收获而言的，如果管理者也把职场当学校，非要去照顾后进生、“放牛班”，只会让部门甚至公司陷入低效，最终可能造成整个部门的崩溃。

所以，在职场上，当发现下属能力不足的时候，应该迅速对下属做一个评估：是因为能力问题，还是态度问题？如果是态度问题，那就果断放弃他。能力短板能否在短期内改善？不能的话那就放弃。还要设置一个止损时间点，达到止损点时没有达标，还是要放弃。

一旦发现下属不能胜任工作，应该尽快与其谈话，把话说明白、说透彻。很多年轻人，尤其是刚工作的年轻人无法听懂职场上委婉的话术，你最好用最直白的话跟他说：“我觉得你和公司的要求有差距。”（注意，是公司的要求，不是你个人的期待。） “我跟领导争取了一下，你有三个月的时间证明你自己。（明确时间点，要考虑合同的试用期或者续签时间。） 我希望三个月之后， 你能够达到 ××× 绩效指标。如果达不到， 我希望你能够去选择更适合你的公司和工作。”这个指标越具体越好，是销售额，或者是流量要求，再或者是独立完成一个项目，你说得越明白，未来的怨恨也会越少。

这不是放弃，更不是抛弃，你是在对公司、对老板、对股东负责。这叫作“吐故纳新”，是管理者必须做的一件事。当然，谈辞退人的时候，不能侮辱人、挖苦人，客客气气、合情合法地结束这段雇佣关系，对公司、对方和你个人都好。

在职场中最重要的人际关系就是你和你直属领导的关系。接下来我们再谈谈决定承认下属不行的时候，应该如何应对你的领导。

你的领导未必是越级指挥，他更可能是提醒你躲开没有必要的雷。“郡县制”的公司里，你的领导对你的下属有观察、 监督的责任，领导对你的下属提出意见或者批评，你要正视这种意见或批评，认真分析一下领导这么说的理由。如果你这样认为，“他居然越过我去批评我的人”“他难道是不信任我的 眼光吗”，那你们的关系就容易出现裂痕。

人是非常复杂的动物， 以“识人”为骄傲， 很容易遇到“看走眼”的情况。当我们还没有看透一个人的时候，很容易对其产生误判。当你对一个人有了深入了解，修正了之前的看法，

对这个人的评价有了变化，这是很常见的现象，没有人会觉得看法改变的人是傻瓜，不要为了维护错误看法而付出惨痛的代价。

你辞退一个曾经看好的下属，不会让你在领导面前没面子。 相反，你的领导只会觉得你是一个灵活的人，而他的建议被你采纳了。如果你继续嘴硬下去，继续维护一个不能胜任工作的人，等到别人把你和下属的各种失误传到领导耳朵里，那才会有真正的麻烦。

你可以用最直率的方式来应对领导：承认自己的误判，汇报决定，称赞领导的高明。“领导，还是您说得对。”“我觉得某某的能力可能确实不能胜任这份工作，我希望尽快和他解约，请人力部帮我招聘这个岗位的新员工，我的理由是……”“还是您看得准，您当时是怎么看出来他不行的呢？”

这不是溜须拍马，领导说这个人不行的理由，可能就是他的职场相人心得，这都是不传秘法，这种交流，反而会拉近你们之间的关系。

下属做得好，放手提拔、奖赏；下属做得不好，该辞掉就应该辞掉。工作已经这么辛苦了，为什么不和更强、更合适的人共事呢？

不管是能力不足的问题，还是与领导承认自己做不到。最重要的都是沟通，能力不足是与员工进行有效沟通，表达你目前的担忧与期望，及共同探讨如何改进及执行。与领导承认自己做不到时，可以诚实坦率的与领导交流，说出你的困难的点及目前现状，请教或探讨如何解决当前问题。记住诚实且积极的沟通是解决这类问题的关键。

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