摘要：本文主要讨论了生产管理者应当具备的能力。生产管理者在现代企业中起着至关重要的作用，他们需要具备多方面的能力来应对复杂多变的生产环境。本文提出了生产管理者应具备的五个方面的能力：领导能力、技术能力、计划与组织能力、沟通能力和问题解决能力。通过培养和提升这些能力，生产管理者可以更好地管理和推动生产工作，实现企业的生产目标。

一、领导能力

1.1 战略思维能力

生产管理者需要具备战略思维能力，能够从宏观的角度看待整个生产过程，并制定相应的战略和目标。他们需要了解市场需求、竞争对手情况以及企业的资源和能力，以便做出正确的决策。

1.2 团队管理能力

生产管理者需要具备良好的团队管理能力，能够协调和激励团队成员，使其发挥最大的潜力。他们需要建立一个良好的团队文化，培养团队合作和创新的精神，并激励团队成员积极参与到生产工作中。

1.3 决策能力

生产管理者需要具备快速而准确地做出决策的能力。他们需要分析和评估各种情况，并根据企业的战略目标和市场需求做出相应的决策。同时，他们还需要具备风险管理的能力，能够在不确定的环境中做出正确的决策。

二、技术能力

2.1 生产工艺知识

生产管理者需要具备丰富的生产工艺知识，了解各种生产设备的原理和操作方法。他们需要了解生产过程中可能出现的问题，并能够根据问题的性质和程度采取相应的解决措施。

2.2 质量管理知识

生产管理者需要具备质量管理知识，了解各种质量管理工具和方法。他们需要制定和执行质量管理计划，监控和改进生产过程中的质量问题，并确保产品符合相关的质量标准和要求。

2.3 技术创新能力

生产管理者需要具备技术创新能力，能够不断引进新的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。他们需要密切关注行业的最新动态，了解新的技术和方法，并将其应用到企业的生产过程中。

三、计划与组织能力

3.1 生产计划能力

生产管理者需要具备制定和执行生产计划的能力。他们需要根据市场需求和企业的资源情况，制定合理的生产计划，并确保生产任务按时完成。

3.2 资源配置能力

生产管理者需要具备合理配置和利用企业资源的能力。他们需要根据生产计划和需求，合理安排人力、物力和财力资源，并确保资源的有效利用。

3.3 组织协调能力

生产管理者需要具备组织协调能力，能够协调各个部门和岗位之间的关系，确保生产过程的顺利进行。他们需要与市场部门、采购部门和销售部门等进行有效的沟通和协调，以确保生产工作的顺利进行。

四、沟通能力

4.1 内部沟通能力

生产管理者需要具备良好的内部沟通能力，能够与团队成员、上级领导和其他部门进行有效的沟通。他们需要清晰地传达工作目标和要求，理解团队成员的需求和意见，并解决各种沟通问题。

4.2 外部沟通能力

生产管理者需要具备良好的外部沟通能力，能够与供应商、客户和合作伙伴进行有效的沟通。他们需要建立和维护与外部各方的良好关系，了解市场需求和动态，并及时调整生产计划和策略。

五、问题解决能力

5.1 分析问题能力

生产管理者需要具备分析问题的能力，能够快速找出问题的根本原因。他们需要采用科学的方法和工具，对问题进行分析和评估，并找出解决问题的最佳方案。

5.2 解决问题能力

生产管理者需要具备解决问题的能力，能够采取有效的措施解决问题。他们需要制定详细的解决方案，并组织实施和跟踪，确保问题得到解决。

5.3 预防问题能力

生产管理者需要具备预防问题的能力，能够提前发现和解决潜在的问题。他们需要建立和执行预防措施，以减少生产过程中的问题和风险。

综上所述，生产管理者应当具备领导能力、技术能力、计划与组织能力、沟通能力和问题解决能力。通过培养和提升这些能力，生产管理者可以更好地管理和推动生产工作，实现企业的生产目标。