摘要：通过对这些能力的详细解析，可以帮助读者更好地了解工程管理的核心要素，提升自己在项目管理中的能力。

1. 项目计划与组织能力

项目计划与组织能力是工程管理的基础，它包括以下几个方面：

1.1 项目目标和范围的明确性：在项目启动之初，需要明确项目的目标和范围，以便后续的计划和组织工作能够围绕这些目标展开。

1.2 项目资源的合理配置：根据项目的需求和限制条件，合理配置人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。

1.3 时间计划与进度控制：通过制定详细的时间计划，并实时监控项目的进展情况，及时调整资源的分配和任务的安排，确保项目按时完成。

2. 沟通与协调能力

沟通与协调能力是工程管理中至关重要的一项能力，它包括以下几个方面：

2.1 沟通技巧和能力：工程管理者需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地传达项目的目标和需求，并与团队成员、客户和其他利益相关者进行有效的沟通。

2.2 团队建设和协作能力：工程管理者需要具备团队建设和协作能力，能够有效地组织和管理团队，促进团队成员之间的协作和合作，提高团队的工作效率和绩效。

2.3 冲突管理和解决能力：在项目执行过程中，难免会出现各种冲突和问题，工程管理者需要具备冲突管理和解决能力，能够及时有效地处理各种问题，确保项目的顺利进行。

3. 风险管理与问题解决能力

风险管理与问题解决能力是工程管理中的关键能力，它包括以下几个方面：

3.1 风险识别和评估能力：工程管理者需要具备风险识别和评估能力，能够及时发现项目中的潜在风险，并对其进行合理评估，制定相应的应对措施。

3.2 风险应对和控制能力：在项目执行过程中，工程管理者需要能够有效地应对和控制各种风险，及时采取相应的措施，确保项目的顺利进行。

3.3 问题解决和决策能力：在项目执行过程中，可能会遇到各种问题和困难，工程管理者需要具备问题解决和决策能力，能够迅速有效地解决问题，做出正确的决策。

4. 资源管理与控制能力

资源管理与控制能力是工程管理的核心能力，它包括以下几个方面：

4.1 人力资源管理：工程管理者需要合理配置和管理项目团队的人力资源，确保团队成员能够充分发挥他们的能力和潜力，实现项目的目标。

4.2 物力资源管理：工程管理者需要合理配置和管理项目所需的物质资源，确保项目所需的设备、材料等能够及时到位，并在项目执行过程中得到有效的使用和控制。

4.3 财务资源管理：工程管理者需要合理配置和管理项目的财务资源，确保项目的资金使用合理、高效，并且符合相关的预算和成本控制要求。

5. 质量管理与改进能力

质量管理与改进能力是工程管理的重要能力，它包括以下几个方面：

5.1 质量计划和控制能力：工程管理者需要制定详细的质量计划，并在项目执行过程中进行质量控制，确保项目的交付物符合相关的质量要求和标准。

5.2 质量改进和持续改进能力：工程管理者需要具备质量改进和持续改进能力，能够通过持续的反馈和改进措施，提高项目的质量和绩效，实现项目的持续改进。

综上所述，工程管理能力是一个综合性的能力体系，它涉及到项目计划与组织、沟通与协调、风险管理与问题解决、资源管理与控制以及质量管理与改进等多个方面。通过不断提升这些能力，工程管理者能够更好地组织和管理项目，实现项目的成功交付。