针对京东采销喊话李佳琦“底价协议”事件，海氏发布声明
10月24日，有报道称，有京东采销人员在朋友圈公开喊话李佳琦“二选一”，其表示京东收到品牌商海氏的律师函，被品牌投诉由于某款海氏烤箱的京东价格低于李佳琦直播售价，违反了他们与李佳琦签署的“底价协议”，并要求赔偿巨额违约金，引发网友热议。
对此，海氏品牌方发布官方声明表示，“没有和该采销人员所指的渠道签订任何‘底价协议’，这是纯属不实的信息。海氏品牌和京东平台签署的协议里，明确经营行为需建立在双方协商一致的基础上，京东采销无权擅自修改价格。海氏品牌为确保消费者的权益，在双十一期间对该烤箱定价按各平台营销节奏，将最低销售价全网拉齐。该京东采销未与品牌协商，擅自单方面调低产品价格，在品牌方明确表示不同意后仍拒绝。调低价格出售的烤箱，每一台的损失，都由海氏品牌承担，并非京东采销声称的由平台补贴费用。”
有网友说一个采销为何有那么大的权力。如果员工越权对企业有什么影响，如何避免越权。
员工越权是指员工在职责范围内之外行使权力，这可能会对企业产生以下影响：
1、破坏企业规章制度：员工越权可能导致企业内部规章制度的混乱，影响企业的正常运作。
2、影响决策质量：员工越权可能导致决策失误，从而影响企业的发展和利益。
3、损害其他员工权益：员工越权可能导致其他员工的权益受到损害，从而影响员工的工作积极性和团队凝聚力。
4、降低管理效率：员工越权可能导致管理层对员工的管理和监督变得困难，从而降低管理效率。
5、法律风险：员工越权可能涉及违法行为，给企业带来法律风险。
作为人力资源部门，可以采取以下措施来避免员工越权：
1、明确岗位职责：制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位的职责范围，确保员工清楚自己的工作职责。
2、建立权限制度：建立完善的权限管理制度，明确各级员工的权限范围，防止员工越权。
3、加强培训和沟通：定期对员工进行培训，提高员工的业务能力和职业素养，加强与员工的沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
4、强化监督和考核：加强对员工的监督和考核，确保员工按照规定履行职责，对于越权行为要及时纠正并给予相应的处罚。
5、建立激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性，使员工更愿意在自己的职责范围内努力工作。
6、营造良好的企业文化：营造公平、公正、透明的企业文化，使员工愿意遵守企业的规章制度，减少越权行为的发生。
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