HRBP入门知识树(内测版)
4.5 【面试真题】HRBP常见问题及解答技巧
30 人已学习

文章目录

-一、解决问题能力面试-二、特定角色面试题-三、行为面试题-四、能力面试题-五、情景面试题-六、非常规面试题

一、解决问题能力面试题

作为HRBP,向潜在雇主证明你拥有解决组织最紧迫的员工和人力资源问题的知识和资源,这一点很重要。因此,这里列出了一些你可能会被问到的基于问题解决的面试问题。

问题:

1、你如何确保人力资源指标与业务成果更好地保持一致?

2、你在另一个组织处理复杂的人力资源事务的经历?3、你如何解决我们遇到的员工流失问题?4、当面对一个新问题时,你如何开始研究它?5、如果你与我们的领导层成员发生冲突,你会如何解决?

解答要点:

要点一:在回答这些问题时,请使用大量有关如何以委婉的方式解决问题并考虑到组织的利益的详细信息,举例说明你过去已解决的类似问题。要点二:不要编造事情。分享真实经验并解释你如何代表你工作的公司降低风险和解决问题。要点三:在确定你所取得的成功时,请使用实际情况,例如营业额下降的百分比或遵守培训的员工人数的增加,将这些结果与业务指标联系起来。

二、特定角色面试题

潜在雇主需要决定你作为他们未来的HRBP,是否了解你应该在组织中扮演的角色,他们希望确保你能很好地融入他们的管理团队和人力资源部门。这些面试问题让你有机会向他们展示你了解这个角色的重要性及其对组织战略的贡献,它们还允许你展示你的人力资源管理知识.

问题1、你为什么想加入我们公司?2、你自己如何快速融入我们的团队?3、你能分享一个关于你如何保护你前公司品牌的吗?4、你如何描述HRBP典型的一天?4.5、告诉我们你如何让部门协作成为一种无缝衔接体验的案例?

解答要点:

要点一:请参考你作为 HR 顾问和业务合作伙伴的经验

要点二:公司正在寻找能够在实施和改进基本人力资源计划并为战略规划做出贡献的同时,立即介入并了解其公司的合作伙伴。他们希望与对其内部运营、文化和公司价值观敏感的人一起工作。

要点三:答案要避免冗长,否则面试官可能会找到逻辑漏洞,请保持简洁而专业

三、行为面试题

能够使用成熟和明智的行为处理 HR 事务对于商业声誉至关重要并且是 HRBP 工作描述的关键部分你需要能够向面试官和招聘经理展示你知道在某些情况下如何表现即使是涉及员工的最困难的情况,这些 HR 业合作伙伴面试问题可以帮助你建立行为契合度。

问题1、在对组织进行变革时,你如何考虑人力资源指标?2、如果办公室发生暴力事件而你在这里,你首先会做什么?3、作为HRBP,最讨厌的一件事是什么?4、你是否不得不解雇一名员工,这让你有什么感觉?

5、当你处理一名领导成员犯下与员工相关的错误时,你是否进行了千预? 结果如何?

解答要点:

要点一:你应该谨慎回答行为问题,因为它们会揭示很多关于你的个性和工作风格的信息。当你回答问题时,一定要从积极的角度来看待问题。

要点二:其中一些问题也可能看起来有点奇怪,因为它们可能不太针对 HR 工作而更多地涉及组织和面试官的期望类型

要点三:如果你参加的是虚拟会议或面对面会议,你需要保持积极的态度,因为这些问题可能会引起有经验的面试官可以阅读的某些感受

四、能力面试题

雇用 HR 业务合作伙伴的一个主要原因是为了始终能够访问最新的HR 信息,公司寻找HRBP,他们在人力资源方面拥有丰富的经验并且了解业务以及内外法律他们寻找那些同时保持其证书和专业发展的人,称职的 HR 业务合作伙伴也非常了解不同类型的 HR 软件,基于能力的面试问题可以帮助你展示你拥有知识。

问题 :1、你对我们的行业及其独特需求的熟悉程度如何?2、作为HRBP,你最大的优势是什么?3、你在人力资源部担任专家多久了?4、是什么推动了HRBP的工作成果?5、你如何了解最新的人力资源技能和相应法规?

解答要点:

要点一:展现你对人力资源政策的了解以及你对组织行业的了解,与他们建立信任非常重要,因此你的能力和对 HR 的终身承诺很重要。

要点二:谈论你的长处是可以的,有时会要求一个变体来谈论你的弱点。不要用同样是优势的弱点来回答,比如提前计划清单或过分关心你的工作是否完美,而是专注于你如何努力克服你的实际弱点。

五、情景面试题

作为 HRBP,你的成功很大程度上与你如何处理出现的任何危机情兄有关。这包括处理具有挑战性的员工事务和不那么出色的 HR 指标,一家公司在这些方面需要大量的支持。因此,他们希望你能够利用你的专业知识处理困难的情况,通过了解如何回答这些情境问题来分享你的方法。

问题1、请分享你为提高员工敬业度做出贡献的经历

2、你能告诉我们你在工作经历中特别引以为豪的事情吗?

3、作为HRBP,你面临的最大挑战是什么?这是你在这里工作的第一天,你要处理的第一个任务是什么?

4、如果你发现领导成员在做违法的事情,你会与公司的其他人分享吗?

5、如果是这样,为什么?如果没有,为什么不呢?

解答要点:

要点一:当你回答这些 HR 业务合作伙伴面试问题时,请回想一下你以前经历过的情况以及你是如何处理这些情况的,回答逻辑涉及劳动法规和组织规则的知识。要点三:一个好的人力资源进修课程可能有助于收集回答这些问题的方法,你不应该过分关注自己,相反,应将注意力集中在如何处理困难或异常情况或员工关系问题上,同时考虑到公司的最大利益。

六、非常规面试题

组织提出一些奇怪或不寻常的面试问题已经变得很流行,这些问题旨在挑战受访者创造性地思考答案以下是你在下一次HRBP面试中可能会遇到的一些奇怪面试问题的示例。

问题1、如果你赢了5000万美元,你想用你的生活和事业做什么?2、去荒岛你会带哪三样东西?3、你是墙上的一块砖,你是哪一个? 为什么?4、你希望自己拥有什么超级英雄的力量?5、为什么只有一小部分员工能赚到六位数薪酬?

解答要点:

要点一:在你从椅子上摔下来之前,请注意这些面试问题旨在更多地揭示你的性格以及你如何做出决定,他们的目的不是要难倒你

要点二:回答这些问题时,带点幽默感是可以的,但也要表明你是真诚的这里没有正确或错误的答案,只要有创意,就可以从这些面试问题中获得乐趣

职场心得

什么叫管理能力

摘要:管理能力是一个有效领导者所必备的核心能力之一。本文从理解管理能力的定义开始,介绍了管理能力的重要性以及如何培养和提升管理能力。接着,本文探讨了管理能力的几个关键要素,包括沟通能力、决策能力、团...
2023-11-04 11:57:00
职场心得

如何提升治理能力和治理水平

摘要:本文主要探讨了如何提升治理能力和治理水平的方法和途径。首先,我们需要加强领导力和决策能力的培养,建立科学和高效的决策机制。其次,要注重提升组织能力和协调能力,建立健全的工作机制和沟通渠道。然后...
2023-11-04 11:54:00
职场心得

管理能力如何进行分类及其重要性作用

摘要:本文将管理能力分为五个主题,分别是领导力、沟通能力、决策能力、团队管理能力和创新能力,并详细介绍了每个主题的重要性和相关的子能力。1.领导力领导力是管理能力中最基本也是最重要的一个主题。领导力包...
2023-11-04 11:44:00
职场心得

行政管理的三大能力有哪些

摘要:本文主要介绍行政管理的三大能力:决策能力、组织能力和沟通能力。通过详细阐述每个能力的内涵和重要性,帮助读者了解行政管理的核心要素,为行政管理者提供指导和启示。一、决策能力决策能力是行政管理的核...
2023-11-04 11:31:00
职场心得

管理干部的七种能力

摘要:本文将围绕管理干部的七种能力展开讨论,包括战略思维能力、目标管理能力、决策能力、沟通协调能力、团队领导能力、问题解决能力和创新能力。通过详细介绍每一种能力的定义、重要性和培养方法,帮助管理干部...
2023-11-04 11:31:00
职场心得

战略管理能力与组织成功

摘要:本文将探讨战略管理能力对组织成功的重要性。首先介绍战略管理能力的定义和作用,接着分析战略管理能力的核心要素和建立方法。然后,探讨战略管理能力对组织决策、资源配置和绩效评估的影响。最后,总结战略...
2023-11-04 11:23:00
职场心得

优秀的管理具备哪些能力

摘要:优秀的管理者在组织中扮演着至关重要的角色。他们不仅要具备领导团队的能力,还需要具备一系列其他能力。本文将探讨优秀的管理者所具备的能力,包括沟通能力、决策能力、人际关系能力、变革管理能力和战略思...
2023-11-04 10:56:00
招聘

策划管培生是做什么的

摘要:策划管培生是一种培养具备策划能力的管理人才的培训项目。本文将从以下几个方面详细介绍策划管培生的定义、目标、培训内容和方法,以及其在企业中的价值和作用。通过深入了解策划管培生的特点和优势,可以更...
2023-11-03 16:10:48
招聘

硕士管培生的定义、特点以及其在现实生活中的应用

摘要:本文将详细介绍硕士管培生的定义、特点以及其在现实生活中的应用。首先,本文将解释什么是硕士管培生,并介绍其培养目标和职业发展路径。接下来,将分析硕士管培生的特点,包括专业背景要求、培养方式和选拔...
2023-11-03 16:08:06
员工关系

商业合作保密协议:保护商业机密的法律工具

摘要:商业合作保密协议是一种重要的法律工具,用于保护商业机密和敏感信息。本文将详细介绍商业合作保密协议的定义、重要性、内容要点以及签署流程等相关内容。1.引言商业合作保密协议(CommercialConfidentialit...
2023-11-02 15:11:32
员工关系

从教津贴是什么意思

摘要:本文将介绍从教津贴的含义及其意义。首先,解释了从教津贴是指政府为鼓励人们从事教育教学工作而给予的一种经济补贴。接着,分析了从教津贴对教育事业的积极影响,包括吸引优秀人才、提高教育质量、促进教师...
2023-11-02 11:14:02
员工关系

公司裁员的操作步骤和注意事项

摘要:本文将讨论公司裁员的操作步骤和注意事项。首先,需要明确裁员的目的和原因。然后,公司应该制定一个详细的裁员计划,并确保合法合规。接下来,公司需要采取透明和公正的方式与员工沟通,并提供必要的支持和...
2023-11-01 16:53:57
政策速递

南京拟规定:不低于八成的本地科技成果转化收益奖励研发团队

《南京市科学技术进步条例(修订草案)》进入一审,科技成果转化,不低于八成收益奖励研发团队10月26日至27日,市十七届人大常委会第六次会议召开。1995年颁布实施的《南京市科学技术进步条例》(以下简称《条例》...
2023-11-01 11:01:05
热点资讯

芯片制造商安森美再裁员900人

芯极速消息,据路透社报道,芯片制造商安森美(Onsemi)预计今年第四季度业绩将疲软,并计划裁员约900人。消息一出来,业界纷纷担忧电动汽车需求的放缓已经开始影响汽车行业对安森美芯片的需求,10月30日,该公司...
2023-11-01 08:30:00
职场心得

管理岗位所需能力分析

摘要:本文就管理岗位所需能力进行了分析,总结出了五个关键能力,包括领导力、沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和战略规划能力,并对每个能力进行了详细解读。一、领导力领导力是管理岗位最基本也最重要的能...
2023-10-29 15:54:35
职场心得

经营管理能力的重要性与提升方法

摘要:本文将详细介绍经营管理能力的重要性,并提供一些提升经营管理能力的方法,包括培养领导力、学习决策能力、建立有效沟通和团队合作、掌握市场洞察力、灵活应对变化等。通过提升经营管理能力,企业能够更好地...
2023-10-29 15:54:07
职场心得

如何提升自己的管理能力

摘要:本文将分享如何提升自己的管理能力。首先,明确管理的定义和重要性。接着,介绍了提升管理能力的四个关键要点:自我管理、人际关系管理、项目管理和战略管理。然后,详细探讨了每个要点的具体方法和技巧。最...
2023-10-29 15:53:43
职场心得

一个好的管理者应具备什么能力

摘要:好的管理者应具备多种能力,包括领导能力、沟通能力、团队建设能力、决策能力、问题解决能力和创新能力。本文将详细阐述这些能力的重要性,并探讨如何培养和发展这些能力。一、领导能力领导能力是一个好的管...
2023-10-29 15:52:24
通用技能

竞品分析包括哪些内容

摘要:竞品分析是企业市场竞争中的重要环节,通过对竞争对手产品、价格、定位、市场份额等方面的研究和比较,帮助企业了解市场动态,制定更好的市场策略。本文将从竞品分析的概念、目的、方法、内容等方面进行详细...
2023-10-29 15:37:34
通用技能

竞店数据分析:揭示竞争力与发展趋势

摘要:本文通过对竞店数据的分析,从多个角度揭示了竞店的竞争力和发展趋势。首先,通过竞店数据的对比,我们可以了解竞争对手的产品定位和市场占有率;其次,通过对竞店销售数据的分析,可以发现竞争对手的销售策...
2023-10-29 15:35:15
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了