HRBP入门知识树(内测版)
4.5 【面试真题】HRBP常见问题及解答技巧
30 人已学习

文章目录

-一、解决问题能力面试-二、特定角色面试题-三、行为面试题-四、能力面试题-五、情景面试题-六、非常规面试题

一、解决问题能力面试题

作为HRBP,向潜在雇主证明你拥有解决组织最紧迫的员工和人力资源问题的知识和资源,这一点很重要。因此,这里列出了一些你可能会被问到的基于问题解决的面试问题。

问题:

1、你如何确保人力资源指标与业务成果更好地保持一致?

2、你在另一个组织处理复杂的人力资源事务的经历?3、你如何解决我们遇到的员工流失问题?4、当面对一个新问题时,你如何开始研究它?5、如果你与我们的领导层成员发生冲突,你会如何解决?

解答要点:

要点一:在回答这些问题时,请使用大量有关如何以委婉的方式解决问题并考虑到组织的利益的详细信息,举例说明你过去已解决的类似问题。要点二:不要编造事情。分享真实经验并解释你如何代表你工作的公司降低风险和解决问题。要点三:在确定你所取得的成功时,请使用实际情况,例如营业额下降的百分比或遵守培训的员工人数的增加,将这些结果与业务指标联系起来。

二、特定角色面试题

潜在雇主需要决定你作为他们未来的HRBP,是否了解你应该在组织中扮演的角色,他们希望确保你能很好地融入他们的管理团队和人力资源部门。这些面试问题让你有机会向他们展示你了解这个角色的重要性及其对组织战略的贡献,它们还允许你展示你的人力资源管理知识.

问题1、你为什么想加入我们公司?2、你自己如何快速融入我们的团队?3、你能分享一个关于你如何保护你前公司品牌的吗?4、你如何描述HRBP典型的一天?4.5、告诉我们你如何让部门协作成为一种无缝衔接体验的案例?

解答要点:

要点一:请参考你作为 HR 顾问和业务合作伙伴的经验

要点二:公司正在寻找能够在实施和改进基本人力资源计划并为战略规划做出贡献的同时,立即介入并了解其公司的合作伙伴。他们希望与对其内部运营、文化和公司价值观敏感的人一起工作。

要点三:答案要避免冗长,否则面试官可能会找到逻辑漏洞,请保持简洁而专业

三、行为面试题

能够使用成熟和明智的行为处理 HR 事务对于商业声誉至关重要并且是 HRBP 工作描述的关键部分你需要能够向面试官和招聘经理展示你知道在某些情况下如何表现即使是涉及员工的最困难的情况,这些 HR 业合作伙伴面试问题可以帮助你建立行为契合度。

问题1、在对组织进行变革时,你如何考虑人力资源指标?2、如果办公室发生暴力事件而你在这里,你首先会做什么?3、作为HRBP,最讨厌的一件事是什么?4、你是否不得不解雇一名员工,这让你有什么感觉?

5、当你处理一名领导成员犯下与员工相关的错误时,你是否进行了千预? 结果如何?

解答要点:

要点一:你应该谨慎回答行为问题,因为它们会揭示很多关于你的个性和工作风格的信息。当你回答问题时,一定要从积极的角度来看待问题。

要点二:其中一些问题也可能看起来有点奇怪,因为它们可能不太针对 HR 工作而更多地涉及组织和面试官的期望类型

要点三:如果你参加的是虚拟会议或面对面会议,你需要保持积极的态度,因为这些问题可能会引起有经验的面试官可以阅读的某些感受

四、能力面试题

雇用 HR 业务合作伙伴的一个主要原因是为了始终能够访问最新的HR 信息,公司寻找HRBP,他们在人力资源方面拥有丰富的经验并且了解业务以及内外法律他们寻找那些同时保持其证书和专业发展的人,称职的 HR 业务合作伙伴也非常了解不同类型的 HR 软件,基于能力的面试问题可以帮助你展示你拥有知识。

问题 :1、你对我们的行业及其独特需求的熟悉程度如何?2、作为HRBP,你最大的优势是什么?3、你在人力资源部担任专家多久了?4、是什么推动了HRBP的工作成果?5、你如何了解最新的人力资源技能和相应法规?

解答要点:

要点一:展现你对人力资源政策的了解以及你对组织行业的了解,与他们建立信任非常重要,因此你的能力和对 HR 的终身承诺很重要。

要点二:谈论你的长处是可以的,有时会要求一个变体来谈论你的弱点。不要用同样是优势的弱点来回答,比如提前计划清单或过分关心你的工作是否完美,而是专注于你如何努力克服你的实际弱点。

五、情景面试题

作为 HRBP,你的成功很大程度上与你如何处理出现的任何危机情兄有关。这包括处理具有挑战性的员工事务和不那么出色的 HR 指标,一家公司在这些方面需要大量的支持。因此,他们希望你能够利用你的专业知识处理困难的情况,通过了解如何回答这些情境问题来分享你的方法。

问题1、请分享你为提高员工敬业度做出贡献的经历

2、你能告诉我们你在工作经历中特别引以为豪的事情吗?

3、作为HRBP,你面临的最大挑战是什么?这是你在这里工作的第一天,你要处理的第一个任务是什么?

4、如果你发现领导成员在做违法的事情,你会与公司的其他人分享吗?

5、如果是这样,为什么?如果没有,为什么不呢?

解答要点:

要点一:当你回答这些 HR 业务合作伙伴面试问题时,请回想一下你以前经历过的情况以及你是如何处理这些情况的,回答逻辑涉及劳动法规和组织规则的知识。要点三:一个好的人力资源进修课程可能有助于收集回答这些问题的方法,你不应该过分关注自己,相反,应将注意力集中在如何处理困难或异常情况或员工关系问题上,同时考虑到公司的最大利益。

六、非常规面试题

组织提出一些奇怪或不寻常的面试问题已经变得很流行,这些问题旨在挑战受访者创造性地思考答案以下是你在下一次HRBP面试中可能会遇到的一些奇怪面试问题的示例。

问题1、如果你赢了5000万美元,你想用你的生活和事业做什么?2、去荒岛你会带哪三样东西?3、你是墙上的一块砖,你是哪一个? 为什么?4、你希望自己拥有什么超级英雄的力量?5、为什么只有一小部分员工能赚到六位数薪酬?

解答要点:

要点一:在你从椅子上摔下来之前,请注意这些面试问题旨在更多地揭示你的性格以及你如何做出决定,他们的目的不是要难倒你

要点二:回答这些问题时,带点幽默感是可以的,但也要表明你是真诚的这里没有正确或错误的答案,只要有创意,就可以从这些面试问题中获得乐趣

人力资源规划

企业经营策略包括什么内容

在当今复杂多变的商业环境中,企业经营策略成为决定成功的关键。一个明智的经营策略能够指导企业在竞争激烈的市场中取得成功,并实现长期增长。本文将深入探讨企业经营策略的关键内容,从战略制定到实施,以及如何...
2023-08-22 17:07:32
人力资源规划

企业战略的重要性和意义有哪些

在不断变化的商业环境中,企业战略的制定和执行对于组织的成功至关重要。企业战略不仅仅是一个规划,更是一个指导组织行动、实现目标的路线图。本文将深入探讨企业战略的重要性和意义,以及为何每个企业都应该高度...
2023-08-22 16:38:54
绩效

绩效计划的制定过程与关键步骤

摘要:本文将介绍绩效计划的制定过程,并详细解析其中的关键步骤,以帮助HR从制定绩效计划的角度更好地管理和激励员工。1.引言绩效计划是组织管理中重要的一环,能够帮助企业实现战略目标、激励员工、评估绩效并提...
2023-08-21 20:10:38
绩效

绩效计划制定原则及实施方法

摘要:本文从绩效计划的制定原则出发,结合实际情况,探讨了绩效计划的重要性、制定过程、核心原则和实施方法,旨在为HR提供有关绩效管理的指导。一、绩效计划的重要性绩效计划是组织实现战略目标的重要工具,通过...
2023-08-21 19:56:05
职场心得

HRBP是什么?

摘要:HRBP又称为人力资源业务伙伴(HRBusinessPartner),是企业中负责与各业务部门紧密合作,推动人力资源管理工作的人员。HRBP在企业的战略制定、组织架构设计、员工关系管理等方面发挥着重要作用。然而,在实...
2023-08-21 17:17:17
绩效

企业绩效考核的意义和作用

摘要:本文探讨了绩效考核指标的确定方法和意义,从而提高组织内部的管理效率和员工的工作动力。通过明确指标体系、制定合理的目标和量化指标、及时调整和优化指标体系,可以更好地衡量和评估员工的绩效表现,促进...
2023-08-21 17:15:02
薪酬福利

销售薪酬绩效方案的设计与优化

摘要:本文将围绕销售薪酬绩效方案展开讨论,从设定目标、确定指标、制定薪酬方案以及优化调整等方面,为HR人员提供一些建议和思路,以实现对销售绩效的有效管理和激励。一、引言在当今竞争激烈的市场环境下,销售...
2023-08-21 17:00:08
绩效

绩效管理与目标管理的关系

摘要:本文旨在探讨绩效管理与目标管理之间的关系。首先介绍了绩效管理和目标管理的定义和作用,然后分别从绩效管理对目标管理的支持和目标管理对绩效管理的影响两个方面进行详细分析,最后总结了二者之间的紧密联...
2023-08-21 16:53:39
薪酬福利

差异化薪酬分配方案:实现员工激励与组织发展的平衡

摘要:本文将探讨差异化薪酬分配方案的重要性以及如何实施该方案来平衡员工激励与组织发展。通过合理的差异化薪酬分配,可以激励员工的积极性和创造力,提升组织绩效,并吸引和留住优秀人才。一、引言随着市场竞争...
2023-08-21 16:38:00
热点资讯

联想集团:未来三年,将追加70亿元投资AI技术和应用

8月17日消息,联想集团今日公布了截至2023年6月30日的2023/24财年第一财季业绩:营收为903亿人民币,净利润13.3亿人民币。联想集团董事长兼CEO杨元庆在财报公布后发布内部信,宣布未来三年,将追加70亿人民币以上...
2023-08-21 07:42:00
绩效

OKR绩效管理:提升团队执行力的利器

摘要:本文将详细介绍OKR(目标与关键结果)绩效管理方法,包括其定义、优势和落地实施步骤,帮助企业提升团队执行力和实现战略目标。1.什么是OKR?1.1OKR的定义:OKR是一种目标与关键结果的绩效管理方法,通过设...
2023-08-20 19:42:00
人力资源规划

HR如何根据经营战略制定招聘计划

摘要:人才战略招聘在现代企业中具有重要意义,可以帮助企业吸引、挑选和留住高素质人才。本文将深入探讨HR如何做好人才战略招聘,包括明确招聘需求、制定招聘策略、优化招聘渠道、借助技术工具、关注候选人体验等...
2023-08-20 11:33:00
人力资源规划

战略落地体系建设:提升企业竞争力的关键步骤

摘要:本文将围绕战略落地体系建设展开讨论,详细介绍了建设战略落地体系的重要性和关键步骤,并提出了一些实用的建议,以帮助企业提升竞争力。1.引言1.1背景介绍企业要想保持竞争优势和实现可持续发展,就必须有...
2023-08-20 08:33:00
薪酬福利

薪酬战略:为企业发展提供竞争优势

摘要:本文将介绍薪酬战略的重要性和实施步骤,并探讨如何通过薪酬战略为企业发展提供竞争优势。薪酬战略是企业管理中的重要组成部分,对于吸引、激励和留住优秀人才具有重要意义。本文将从薪酬战略的定义和目标出...
2023-08-19 16:22:00
薪酬福利

职位薪酬体系的重要性与构建方法

摘要:本文将探讨职位薪酬体系的重要性及其构建方法。首先介绍了职位薪酬体系的定义和作用,然后分析了构建职位薪酬体系的步骤和要点,包括岗位评价、薪酬策略制定和薪酬结构设计等。最后,总结了构建职位薪酬体系...
2023-08-19 15:35:00
人力资源规划

人才战略类型与企业发展的关系

摘要:本文将从人才战略类型与企业发展的关系角度出发,探讨了不同人才战略类型对企业发展的影响,并提出了相应的建议和措施。一、引言人才是企业发展的核心竞争力,人才战略类型的选择直接影响着企业的发展方向和...
2023-08-19 13:37:00
人力资源规划

企业经营策略有哪些

摘要:企业经营策略是指企业在市场竞争中为实现长期目标所制定的方针和计划。本文将详细介绍不同类型的企业经营策略,包括成本领先策略、差异化策略、专注战略等。这些策略可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势...
2023-08-19 12:27:00
通用技能

管理执行力的重要性

摘要:本文探讨了管理执行力的重要性,从提高组织绩效、实现战略目标、打造高效团队以及推动创新发展四个方面阐述了管理执行力的意义和作用。一、提高组织绩效管理执行力是组织取得成功的关键要素之一。拥有强大的...
2023-08-19 07:17:00
人力资源规划

企业如何实现有效的供应链管理

摘要:有效的供应链管理是现代企业成功的关键因素之一,涵盖了从供应商到客户的各个环节。本文将深入探讨企业如何实现有效的供应链管理,包括供应链战略的制定、供应商关系的建立、库存和物流的优化、信息技术的应...
2023-08-18 17:41:51
人力资源规划

人力资源战略管理的重要性与实施方法

摘要:本文旨在探讨人力资源战略管理的重要性以及实施方法。首先介绍了人力资源战略管理的基本概念,然后探讨了其重要性,包括提升组织竞争力、增强人力资源管理效能、促进组织发展等方面的作用。接着介绍了人力资...
2023-08-18 17:32:27
下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了