摘要：本篇文章将详细介绍我们的业绩提成方案，从方案的目的、适用范围、计算方法、奖励标准、实施流程等方面进行阐述，确保所有员工都能公正公平地获得业绩提成，激励员工提高工作效率和业绩表现。

一、方案目的

本方案旨在激励员工提高工作效率和业绩表现，鼓励员工积极开拓市场，提高公司整体业绩。通过公正公平的业绩提成制度，激发员工的工作热情和创造力，为公司创造更大的价值。

二、适用范围

本方案适用于公司内所有从事销售、客服、市场推广等岗位的员工，以及相关部门的经理和主管。

三、计算方法

1. 业绩提成计算基数：以员工所负责的业绩目标为基数，根据完成情况计算提成。

2. 提成比例：根据岗位和业绩完成情况设定不同的提成比例，具体如下：

* 销售岗位：提成比例为销售额的5%-10%之间。

* 客服岗位：提成比例为服务费的20%-30%之间。

* 市场推广岗位：提成比例为推广费用的10%-20%之间。

3. 其他部门员工：根据部门业绩贡献情况，由部门负责人与人力资源部门共同协商确定提成比例。

4. 业绩提成的计算周期为每个自然月，以实际到账的款项为准。

5. 扣除项目：计算业绩提成时，如出现漏单、虚报或订单质量问题等情况，需扣除相应的损失费用后再行计算。

6. 在实施新方案的同时，保持原有其他奖励方式不变，各项奖励互不影响效力。原有奖项主要针对个人基础业务能力提升以及工作效率提高等给予的奖励，新方案主要针对业绩达成以及新增业务方面的奖励。

四、奖励标准

根据公司年度整体业绩增长情况，设定以下奖励标准：

1. 完成年度业绩目标增长率达到20%以上的部门或团队，全员可获得额外奖金，具体金额根据部门或团队业绩贡献大小而定；

2. 个人年度业绩达成率达到120%以上的员工，可获得额外的个人绩效奖金，具体金额根据个人绩效评定等级而定；

3. 对于为公司带来重大业务突破或新业务的员工，公司将给予额外的特殊奖励，具体金额视情况而定；

4. 在公司业绩提成方案实施期间表现优异的员工，公司将会考虑增加股权激励计划中相应比例的分配。

五、实施流程

(具体实施细节、规则需要公司高层或人事部去设计和补充）

1. 信息宣传与培训：公司将通过内部邮件、公告、培训等多种形式，向员工宣传业绩提成方案的目的、意义和具体实施办法，确保员工了解并理解该方案；

2. 目标制定与分解：各部门负责人根据公司整体战略目标，将业绩指标分解到每个岗位；

3. 过程管理与监控：公司将建立完善的过程管理与监控机制，确保员工按照规定的方式和方法开展工作，保证业绩提成的准确性和公正性；

4. 考核与评定：人力资源部门将定期对各部门业绩完成情况进行考核和评定，确保提成计算的准确性和及时性；

5. 激励与反馈：根据员工的表现和业绩，公司及时给予相应的奖励和激励，并积极收集和收集员工反馈意见和建议，不断完善和优化方案。

六、结语

本次业绩提成方案的实施旨在建立一个公平、激励的工作环境，让每一个员工都有机会通过自己的努力和贡献获得相应的回报。我们将持续关注市场的变化和员工的需求，不断优化和完善方案，让每一个员工都能在公司的成长中获得更多的回报和机会。