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前几天在网上看到有人感叹：

咱们这个年代的人啊，似乎总在权衡利弊、思考胜算，很少问自己喜欢什么？想要什么？适合什么？

仿佛生而为人，最重要的不是“人”，而是不吃亏、不失败、不走弯路……

的确，这个时代的年轻人似乎容错率越来越低了，越来越承受不起失败，好像人生除了成功别无选择，生怕一个不小心就脱离随波逐流的大流，被掉队。

早前在知乎上看到一个热门话题，超700万人围观，还有2000多人参与了讨论。

话题内容如题： 孩子博士毕业，华为65万年薪，公务员18万年薪，应该如何选择？

这个问题要是被那些连生存都困难的人知道了，恐怕是要追着提问的人骂“凡尔赛”的。

但你说提问的人真的是凡尔赛吗？

其实也不是，这就是很多优秀又纠结的人会遇到的问题。

两个选项看似两种工作，实则两种生活。

选择华为， 年薪65万，但随着你的不断成长，三到五年后，你的工资奖金加起来超过100万也不是不可能。

但代价就是，大部分时候没有双休，晚上基本10点之后才能到家，有时候压力或许也会大到让你失眠、焦虑、掉头发。这时候你可能会向往公务员的轻松和安逸。

选择公务员， 工作相对轻松，社会地位也高，进去以后可能还会发现一些隐形福利。曾经拥有环游世界梦想的你，终于有时间开始旅游了。

但你的才华和野心也无处施展，工资自然不会有太大的浮动。浑浑噩噩中，你麻木地继续着一眼望到头的生活。这时候或许你会想：当初如果选华为，也许会做出一翻惊天动地的事业。

当然，个别岗位也可能出现偏差，这只是对两种生活的总体描述。

那么，这样的两种生活，你更向往哪一种呢？

都说选择中最难的，往往是两害相权取其轻，两利相权取其重。

所以，仅仅是对比两个选项的优缺点，很难有结论。这时候，掌握一定的选择技巧就必不可少了。

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技巧一：了解自己的价值观排序

价值观是关于价值的看法，更具体一点说， 是关于“什么是重要的？”和“它们之间有什么关系？”的相对稳定观念。

如果能够对自己的价值观进行排序，分出优先级，遇到两难选择时，就更容易出答案。

比如说，有些人的价值观是： 工作质量为上，除非特殊情况，否则不加班。

这类人就会千方百计提升工作时的产出，即便别人消极怠工，即便没有奖励要求他们如此努力；同时下班之后，如果不是极特殊的情况，就不再接活，即便主管以调薪等说辞威胁。

这种内心坚定的信念，也会作为一种原则信号，传递给同事、朋友、老板、爱人、家人等。当他们说明拒绝加班的理由时，对方也更容易理解。

以下是心理学家罗克奇列出的18种常见的价值观：

舒适的生活： 一种充足丰富的生活

平等： 机会均等，人们像兄妹一样友好

振奋的生活： 一种新鲜、有趣、有活力的生活

家庭安全： 家人的身体、精神安全

自由： 独立与自由地做选择

健康： 身体和心理健康

内心和谐： 没有内在冲突，宁静祥和

成熟的爱： 精神和身体的亲密无间

国家安全： 国土和家园不被攻击

快乐： 一种享受和闲暇的生活

救赎与超脱： 灵魂被救赎、解脱

自尊： 自我尊重

成就感： 持续地有所成就

社会认同： 社会的认可与尊敬

真实的友谊： 紧密的伙伴关系

智慧： 对生命的成熟洞见

世界和平： 没有战争和争斗的世界

美丽的世界： 自然和艺术的美丽

进行价值观排序后，你就能慢慢发现自己所向往的生活。

对于选择华为65万年薪还是公务员18万年薪的问题，如果“舒适的生活”、“健康”价值观排在前几位，那么就果断选择公务员。

而如果把“振奋的生活”、“成就感”作为原则，就选择入职华为。

别人的意见、自己的心情或直觉，往往都比较随机，而价值观是明确而相对稳定的。

根据价值观来做出选择、决策和行动，我们会更容易判断，也更愿意、更主动承担这个选择的代价。

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技巧二：提出直达本质的选择问题

选择问题，指的是： 辅助提高选择质量的问题。

决策如何选择，通常是一个密集思考过程。而好的问题，能够有效引导我们高质量思考。

经济学家张五常与佛利民讨论问题时，有这样一段对话：

张五常：“这套货币理论主旨是不是说，如果时间长而事情不变，人们就会觉得沉闷？”

佛利民：“你是要问，是否时间越多，时间在边际上价值就越少？”

张五常的问题，被佛利民一改，质量就变高了，改后问题，是对改前问题的理论抽象，这种抽象就已经包含解答方向。

可见 ，高质量提问，有助于高质量思考，找到高质量解决方案。

所以，在选择华为还是公务员的问题时，你也可以问自己两个问题：

①我满足自己真正需要了吗？

去争取自己想要的东西，是人的本能。但由于自我认知存在偏差，很多人会不知道自己真正需要什么，放任自己，做出愚蠢的决定。

例如，你可能会说，你需要的是一套漂亮的房子，这需要很多钱，所以你决定选择华为。

但随着深入的思考，你或许会发现，其实 你真正需要的是一个充满爱和温馨的家，以及一个安稳的生活。

因此，如果片面追求漂亮的房子，而忽略提升亲密关系质量，就是本末不分。

我们要提醒自己的是，欲望不等同于需要。做选择时我们要试着问问自己： 我满足自己真正需要了吗？这只是我想要的，还是我真正需要的？

事实上，我们想要的东西很多，但我们需要的东西很少。得到真正需要的东西以后，再去追求想要的东西，是更为合理的顺序。

②我是贸然行动，还是对事情进行深思熟虑了？

凭着本能冲动，冒冒失失地行动，做出的选择往往质量不高，会出现很多问题。

因此，我们可以参考下棋高手做法，尽可能预测不同的走法，形势会产生什么变化，出现什么情况时又要如何应对。

比如，你可以想象自己入职华为或者公务员之后的情景，然后问自己： “这样会发生什么事？接下来又会发生什么？然后会怎样呢？”

多问几个“然后呢？”直到想完整个后半生的样子，你甚至可以通过对比两个选项的后悔程度来做决定。

假如这两个选项，若干年以后，你分别都后悔了，那会是什么样？你觉得哪个后悔更能忍受一点？

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技巧三：寻找第3选择

第3选择这个概念，是史蒂芬•柯维提出的，意思是： 两难情境中的2个选择，对总体而言，都不是最佳选择，因此，要寻找第3选择，作为解决方案。

来看一个例子：上司处理员工要求加薪的问题。

当员工要求加薪时，领导没有拒绝或者同意，而是说“多告诉我一些关于你的事”。

员工不仅讲了自己的家庭情况，还谈到了最近的工作和对客户的分析。领导帮助员工对客户进行了深入的分析，并委派员工负责更多的客户。

员工感受到了领导对自己的尊重，并看到了工作的希望，很快也提高了收入。公司并未因此遭受损失，既提升了员工能力，又获得了客户。

这一切源于领导的第3选择思维，他把员工当作独立的个人，而不是对手。他愿意倾听，员工才愿意协同，双方充分沟通，才能找到最佳解决方案。

下图，是两种选择思维和第3选择思维模式的思考过程：

随着每一阶段的深入，两种选择思维逐渐离创造性解决方案越来越远。

而第3选择思维模式中，每一种思维模式都是下一阶段思维模式的基础。

领导在解决“员工要求加薪”的问题时，正是因为把员工当作独立的个人，而不是对手，且愿意倾听，才使得员工愿意协同，最后通过充分沟通，找到最佳解决方案。

同理，选择的过程中，没有多人的参与，限于个人本身进行选择的情况下，“第3选择”思维模式仍然管用。

因为虽然每个人都是独立的个体，但并不是单纯的个体。人是“灰度”的，因为人性是复杂的。

因此， 你自身的各种需要，可以看作是不同的人。 比如选公务员，是追求稳定、安全感的人性部分；选华为，是追求更高收益、挑战性的人性部分。

这就好像是两类人。自身的选择冲突，也需要第3选择思维模式，去统合这2种人性需求。

人生充满了选择的困境，因此我们需要强化“第3选择”思维模式。

华为和公务员，明显是朝着不同方向的两条路，需要傍身的能力不一样，投入的资源也不一样。

两个选项没有孰优孰劣，只有不同的价值观和个人条件。

只要保持清醒的自我认知，就能找到适合自己的答案。

世界上没有100%完美的选项，我们只能参照自己的价值观排序，尽可能避开“错的”，选择自己“需要”的。