人都招不到，做什么HR，给你条路走不走？
人力葵花 kuihuahr
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“HR找不到人”， 这很像是一个黑色幽默。
尤其是招聘HR，就像猎头一样，工作就是围绕找人，尤其要给公司找到牛人。但很多HR和我说找过来的人，老板都不满意。
那是为什么呢？—— HR做的就是人的工作，怎么会有找不到的人呢。
但事实却是，HR不仅找不到数量足够的候选人，来完成对一个职位的交付。更别提是让老板满意的候选人。
HR宝宝们心里苦“ 优秀的简历很少啊！牛人都不愿意来咱们公司啊！“ 等等。从业这些年，我面试了几百个有经验的HR，大多是这样的表现：
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1、至少有80%以上的HR要么被动收取简历，要么主动搜索的也是如智联、51、猎聘、BOSS等公开简历库，如果脱离开这些现成的“库”，或是招聘的职位较难，他们就会一筹莫展；
这是人才寻访的技能太单一。
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2、如果你给老板10个人复试，老板最后定下了2个候选人，这两人无论是从年龄、学历、工作经验都不相上下。现在老板问你“这2个人，你认为谁是最合适的一个，现在把决策权交给你，你认为公司应该选择哪一个人？为什么？”
大多HR会习惯说出这两个人不同的优势和不足，却很少有底气能够回答老板，谁谁谁一定是最匹配的那一个。
这是看人识人的技能太单一。
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3、总有那么一些HR，勤勤恳恳兢兢业业，每天工作超过8小时，屁股不离凳子，手不离电话，但最后招聘任务达成结果却非常差，甚至试用期离职率很高。这种情况的存在往往会让人不禁怀疑“努力”的可靠性。
这是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰的常见状态。
而出现以上问题的根本原因是什么？
半路出家做招聘，大多忙于招聘的事务性工作，而忽略对个人招聘全项技能的提升。
对招聘工作的认识停留在表面，严重低估招聘工作的价值，认为把人招到了就是万事大吉。
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