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01
老家有个侄子给我电话,关于工作跳槽的事,聊了一个多小时。
我平时关注新闻、关注新兴产业花的时间可不少,我自以为很懂现在的年轻人。
打完电话发现,我还是太年轻了。
这个侄子跟我之间不是代沟,简直就是银河,我有点后悔每次回老家,我都太低调了,现在说的话人家根本不听。
因为你显得不够厉害嘛。
这里我把跟他电话的内容,专门写一篇文章,把下面两个问题讲透:
一个人为什么要换行业?多久是换行业的最佳时间?
既然是讲透,话就比较多,写完发现没收住,3800字了。 但我保证你看完,会对“换行”这个事有更深的理解,特别是希望通过换行增加收入的人。
类似兴趣这种虚无缥缈的因素,我们先抛开,只考虑挣钱多少。
当然了,老规矩,不好吃不给钱,看完觉得有收获,就转发留言在看一条龙走起。
02
首先第一个问题,为什么要换行业?
这个问题对很多人来说不是问题,特别是那种3年换10份工作的人。
他们的问题反而是换太勤了。
那对我们大部分人来说,潜意识里对“换行业”充满恐惧,可能一开始想换,又不敢换,还不知道该怎么换,慢慢的,就连想法都没有了。
之前做投资,我去过不同行业的很多公司做调研。
一起去的都是一帮搞财务搞金融的,那帮人只对数字感兴趣。
说句题外话,对数字敏感当然是好事,但是走极端了容易变成“匠人”,缺少对公司全貌的理解。
我倒是喜欢跟对方的各种人聊天,而且,我有工科背景,技术问题总能问到点子上,对方技术人员很愿意跟我聊。
我就发现某些技术人员,其实非常牛逼,超越我之前想象的牛逼。
不是说他对技术有多懂,这个都是外在表现。
而是,他对技术背后的原理,对技术和技术之间的关系,还有对技术发展的敏锐度,理解得非常深刻。
这种深刻,你甚至可以叫做“直觉”。
我还在华为时,听过“太子”李一男的故事。
说有一次中国区精心准备了一个方案,去跟中移动的大佬汇报,需要副总裁李一男亲自来讲。
恰好李一男飞机晚点,只来得及会议开始前几分钟内,把材料浏览一遍,问了几个问题。(当时还没有智能手机,没法提前看)
下属们本来还有点担心,大哥你行不行啊,就看了几分钟,消化了么?
但是会议一开始,所有人都傻了:
李一男把PPT讲得像是他自己写的一样。
不光讲PPT上的,还发散开来讲相关的,讲得大佬频频点头。
很可惜,李一男后来创业很不顺,但是业界里没有人否认,这人绝对是个技术天才。
所以我想说的是,我偶尔就能碰到一些牛逼的技术人员。
他们即使不像李一男那么天才,在自己的行业,绝对也是非常非常厉害了。
03
他们不光厉害,而且极度努力,属于天天泡实验室抽空去结个婚的那种。
但是一打听他们的薪酬呢,我的天,太低了,低得我都于心不忍,低得简直就是犯罪。
没办法,行业就是这样,薪酬普遍低,去打听他们的竞争对手,也差不多。
我拿技术人员举例子,是因为技术比较好理解, 但实际上不光是技术,任何一个岗位的薪酬,都受限于所在行业。
你可以想象一下,同样水平同样努力的两个人,拿到手的钱可能相差一两倍,甚至三五倍,极端情况甚至超10倍。
令人唏嘘。
这是普遍现象,只不过大家通常只能接触到自己行业的人,对别行业也不了解,所以没感觉罢了。
前两天的一个新闻,抖音的母公司字节跳动,有个资深程序员郭宇,身价过亿,28岁退休。
你敢说传统行业里,和他一样聪明一样努力的技术人才就没有?
不可能嘛。
他是优秀,但是他所在的行业,所在的公司更优秀。
现在来回答这个问题,为什么要换行业?
一个人误打误撞进入一个行业,你对行业之外的认识是匮乏的,甚至是空白。
不管因为什么原因,你没有干过几行,就坚持留在一个行业,那你的收入真正配得上你的才干、你的努力的概率,其实很低。
都说了嘛,我们这里只谈钱。
04
那问题紧接着就来了,什么时候换行业最好?
这个问题当然因人而异,我觉得可以按5000元/小时收咨询费比较好。
开玩笑啦。
就拿毕业生来举例吧,因为毕业生之前的经历相对单纯。
我觉得大约……3年吧,毕业3年就可以考虑换行了。
当然了这个3年是个大约数,你别抬杠为什么不是一年两年,不是四年五年呢? 估 计 3年,大家好讨论。
那么我先解释下,为啥说不要等太久,第3年就可以。
因为太久了你就出不来了!
毕业后3年,你基本上工作已经熟练了,虽然绝大多数人3年内是做不到高层的,但这个行业的门门道道,也都该清楚了。
最重要的是,你应该知道了几个问题的答案:
这个行业是个大行业还是小行业?行业里最大公司的销售额,你该知道了,即使不知道,金额的量级你总该知道吧。
行业大小决定公司规模,用财经作家吴晓波的话说就是,水要大,鱼才大。
公司上不了规模,你在职业能力和职业通道的提升方面,收获就会有限。
这个行业处于什么阶段?新兴?成熟?夕阳?
这个不用多讲,越新的东西,人越少,机会越多,空间越大,当然,风险也越大。
特别重要的是, 这个行业的利益分配是什么特点?这个专门解释一下。
有些行业遵循“强者恒强”的原理,像演艺圈就很明显,一线二线演员就那么些,颁个奖一屋子人全来齐了。
所有资源都向他们倾斜,拍个电影动辄几百万上千万薪酬。
但更多的十八线演员,群众演员,连汤都喝不到,王宝强这种算是被历史选中,所谓的拼命只是入门条件。
另一种就是相对平均,大家都有赚,差距不会那么大。
像我之前所在的华为就是,应届毕业生和高级副总裁,薪酬差别多少,100倍?顶天了吧,别忘了中间还有10多级。
这种一般是在智力密集型行业。大家不要误会,我不是说拍戏就可以不动脑子。
好了,当你知道了上面几个问题的答案,3年,差不多了,你就该做出选择了。
要么想明白,好好继续干下去,要么赶紧换行业。
3年是个槛,毕业3年都不换的,后面换就越来越难,越来越不划算。
一般人觉得不划算是考虑沉没成本。 就是“我已经付出去那么多了,为什么要换呢?”所以即使非常多的人换工作,一般还是留在原来行业。
一来是沉没成本,二来,在老行业有技能、人脉、行业背景知识……的积累,跳槽适应起来难度没那么大,这个是人之常情。
但我说的不划算,是指当你未来有一天,发现一个之前跟你差不多的同事,因为跳到别的行业拿了你的三倍薪水时,你会怪自己:
我明明也可以的啊!
那个时候你再跳过去做他的下属,或者下属的下属,划算吗?
05
好了有人要问了,既然换行不能太迟,那为什么不干个一两年就换?早换岂不是更好?
首先你得明确一点,行业非常重要,但是再好的行业,你也得够厉害才行。
如果你换行太频繁,意味着你在新行业永远处于职场的最底层,你根本没有机会去挑战高难度任务,打磨自己可以在不同行业迁移的能力。
无论在哪个行业,职场对一个人能力的要求,其实是类似的,有几项能力可以说是底层能力,是可以迁移的。
比如当众发言,甚至当众演讲的能力。
你可以理解成一个是坐着说,一个是站着说,站着说要比坐着说难得多,虽然有人坐着都说不清楚。
比如协调资源的能力。
包括且不限于搞定客户、和同事拉帮结派、跨部门撕逼、说服上司投入资源精力。
再比如,建立起思考问题的框架,甚至不止一个框架。
这一点说起来很虚,其实非常重要。
人家说“花半秒钟就看透事物本质的人,和花一辈子都看不清事物本质的人,注定是截然不同的命运。”
为什么有人可以“花半秒钟就看透事物本质”,因为他建立起了思考问题的思维框架。
查理芒格说,“手里拿着锤子的人,看什么都像钉子”。
这句话是在嘲笑那种只会一种思维框架的人。
但我觉得,会一种思维框架,也比没有思维框架要强,更别说当你有了不止一种思维框架,你手里就不是锤子,而是一个工具箱了。
还有很多底层能力,就不一一列举了。
所以说,别以为我说“毕业3年换行业时机最好”,你就天天儿的啥也不干,等着3年一到好换行。
这3年里,你要着力打造自己的竞争力,才能为有可能到来的换行业做好准备。
要不然等3年一到,你就算发现老行业不怎么样,你又拿什么来换呢?
很多人不都是这样嘛,不换行业不是不想,而是不敢罢了。
换行业是主动追求自己的价值最大化,不是对老行业的逃避,大家别搞错了。
刚才说了,这个3年只是一个大约数,已经在职场打拼多年的老鸟们,其实也可以思考,我刚才提到的对行业的了解,你了解没有?底层能力你掌握没有?
搞清楚这些,自然就知道到没到换行的时候了。
06
文章写到这里,“为什么要换行”,“什么时候换行”我已经讲完了。
这里我还想澄清3点:
一个是,我只考虑了“钱”的因素。
但是换行业找工作跟谈婚论嫁一样,你不能总看钱对不对,你还得谈感情吧。
谈感情放到行业选择上,就是所谓的兴趣。
不过我发觉一般钱给够了,很少有人会没有兴趣,除非真是挣够了,28岁退休那种。
所以结论就是,如果你不知道自己对什么感兴趣,那就看钱好了。
第二个是,不要迷信行业。
这句话有点拗口,什么意思呢,就是有很多烂人机缘巧合进入好行业,拿到高薪酬。
我说的烂不是人品,而是能力。
他挣的钱是比你多,但你不必因此而自卑。如果他不踏踏实实干活,一天天就想着混日子,高薪酬大概率不能持久。
而我们踏实干活的人,也别太封闭,在人生选择上要有战略思维。
如何把一份工作干好?这是一个战术问题。
这份工作值不值得我干?这个行业值不值得我呆?这就是战略问题。
第三个,不要被行业塑造了。
我接触过不少行业,有些行业的人普遍鸡贼,有些行业的人普遍厚道实在。
这很正常,西谚说,“You are what you do.”你干什么,就会成为什么样的人,你混哪个行业,就容易沾染这个行业的习气。
不要这样,虽然造化弄人,我们在命运面前常常有无力感,但是,成为一个什么样的人,主动权一定要在自己手里。
你看巴菲特和那些玩期货玩得跳楼的大作手们(名字我就不列了),同样是社会精英,在同一个大的行业里混,结果塑造不同的人生。
都说牛逼的人到哪里都牛逼。
我更希望你们,正直的人到哪里都正直,有趣的人到哪里都有趣。
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