不懂业务的HR，永远只能是最底层！
01
开除不懂业务的HR
任正非的曾有一封内部邮件在人力资源届激起不小的浪花。邮件里发布了任正非在员工关系变革工作进展汇报上的讲话，最后一条，他着重强调了HR一定要懂业务。
下一步人力资源的改革，欢迎懂业务的人员上来，因为人力资源如果不懂业务，就不会识别哪些是优秀干部，也不会判断谁好谁坏，就只会通过增加流程节点来追求完美。我们现在录用一个员工，像选一个内衣模特一样，挑啊挑，可结果不会打仗。我们要的是战士，而不是完美的苍蝇。
其大意很多HR听来有些刺耳又十分现实：人力资源要改革，懂业务的HR提拔上来，不懂业务的可能就要被取代！
人力资源管理的开创者戴维·尤里奇也曾指出：人力资源部拆与不拆并不重要，重要的是HR要懂经营，从官僚、本位、专业的HR到熟悉业务、创造价值的HR。
02
经营思维，最见一位HR的格局
HR想要和业务同频、与老板共舞，拥有经营思维是第一步。
作为一名专业的HR的从业者，我们以往的关注点是三角形当中的这张圆圈，在这个圆圈当中就是我们HR的各大模块，我们会对这些模块了解得非常的精深和专业，但是往往我们的关注点也就仅局限于此。
试想一下怎样才能让圆环更好地发挥价值呢？只有他在这一个适合的三角形当中，它才能够发挥更大的价值。如果说圆环它脱离了这个三角形，不管圆环的价值或者专业度有多高，它的真实价值都是有限的。
所以对于HR来说，你需要做到的一件事情就是把自己的视角从圆环往外拉，往外延伸，因为对于公司的老板来说，他不会只看某一个局部，所以你要跟你的老板同频和各个业务部门同频的话，就必须要求你的视角也从仅仅有的圆圈变成整个三角形，当然你不需要对每一个部分都精通，但是你必须了解。
你必须了解公司的愿景，必须了解公司的业务是如何形成的，公司做出的每一个战略的决策和选择是背后是如何思考的？公司的盈利模式是怎么样的？如何看懂三张财务报表？
03
HR的职业发展天花板在哪里？
然而实际上，绝大部分的HR都忽略了，没有跟老板对话，没有跟业务对话，没有搞清楚公司需要的到底是什么？这就是我们需要做出的改变，我们需要从只懂HR的专业知识的管理思维角度，变成了解整个公司的价值链的具有经营思维HR。
拥有经营思维，不仅是帮助HR实现岗位价值，促进公司发展；同时也拓宽了HR的职业生涯发展。只专注单一模块的HR并不少见，老板真正想要的是懂业务、懂经营的HR！
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