案例：我年初入职到一家500多人的互联网企业做员工关系主管，经过这段时间的工作发现我在这家公司的职场影响力一点都没有，不管是提出的建议还是需要员工配合的一些活动，都很难得到支持。我之前所在的公司人数在100人左右，入职后都能很快的跟他们打好关系，所以在各方面都能得到他们的支持。现在这家公司不知道是因为人多了还是因为研发人员多比较难建立关系导致现在这种结果。请问各位大咖，我要怎样做才能在这家公司形成自己的职场影响力让自己的工作更好的开展呢？

桃李不言，下自成蹊。影响力来自成果

——影响力，从来只与你的能力贡献成正比

一、怎样才能影响他人？

说影响力，要看三国诸葛，深居隆中却影响地致三分天下。再看毛大爷，生时建国为民逝后留影镇国。

他们的影响力何其大。

这是为什么？

因为有能力。有成绩。

有句话叫：穷在闹市无人问，富在深山有远亲。

这是说如果你很穷，又没有能力。哪怕你身在都市人丛中，也只是一个只能为自己活命而奔劳的底层人士。没有人会在意你的状态，更没有人会在意你的言行。你只是一个透明，有无你的存在，皆不影响任何。

而当你很有钱，很有能力，哪怕你身在深山中，也会有人来找你，与你叙旧认亲。而也就是因为诸葛亮有着这样的能力及影响，所以才有刘皇叔的三顾茅芦。

所以，我认为这句话，不仅是指人对金钱的嫌贫爱富，更指人的富有能力。当你能力强了，需求你帮助的人自然就会多了。你能影响的人自然就多了。

还有句词：桃李不言，下自成蹊

这是说桃树李树不言不语，也不会主动的招引人。但在其树下却自会形成一条通行的路。

这是为什么？

是因为桃李有花和有果。花让人欣赏，果让人饱食。因此让人主动的去往树下，长期人来人去就走出一条路。

虽然书面的引喻是说“只要为人品德高尚、诚实、正直，不用自我宣传，就能自然地受到人们的尊重和敬仰”。

但我认为这个成语的本意更指向，因为你有过人的成果，因此自会诞生吸附、影响的能力，能让人不自觉的靠近你，模仿你。

因此，要想提升自己的职场影响力，只有一个方向：

你有过人的能力，你有傲人的成绩。

拥有一时的成绩，可能是运气使然。但拥有一直的能力，只要肯转化就一定能做出不错的成绩。

因为，能力让人相信，成绩让人信服。也才能成为别人做事的参考和样板。

二、如何让自己相对快速的成长。

要想让自己的业绩、能力可以达到影响他人行事的程度。我们需要让自己的业绩与能力区别于自己等阶的普通一员。

只有能力和业绩有别于他人，强于他人。我们才有可能聚焦成为高光。也才可能以能力和业绩来影响他人的决定，引导他人的做事方向。

那么，如何才能让自己能快速的拥有过人的能力与骄人的业绩？

当然这里的快速，只能是一个相对概念。相对于没有做出正确努力情况下的一种快速的进阶。

毕竟，真正的能力与业绩，都必然是一步一个脚印走出来的。而不能只靠运气的一时使然。而能让人们聚焦的能力与业绩，更必然是属于能解决当下的能力，树在当前的业绩。未来的可能性再大，也只是可能。人们虽重未来，但还是更看重当下。没有现在，说未来也等于是无根之萍。

因此，聚焦需求就是我们要展现的能力与业绩的唯一目标。

这也是为什么新官爱烧三把火的原因。

只是有人烧得成功，有人烧得失败。

这取决于两点：

一个是搞清楚自己有无对于企业发展相对时期内的匹配能力。

二是搞清楚目前企业主要关注的内容或者急着要解决的问题。

对于前者，如果能力储备不够？则需要在完善当前能力供给外，着力去拓展、延伸能力，以匹配企业发展规划中的能力要求。

对于后者，只有我们能解决痛点，才能让他们关注到痛点。

因此，做为新人，不要急于去改变什么，也不要急于去维和员工。而是首在了解企业当前最需要做的是什么事？最需要解决的是什么问题？

这是我们做的行动，能否让企业群众或者领导可以关注到的基础。

其次则要了解并分析企业的发展战略。分析定位以自己现有能力为基础，在企业发展过程中可以居于什么位置？这是要我们未雨绸缪。但决不能盲目的去提升，而是要做匹配发展的能力管理计划。

综上，要想能以自身影响他人，需要打铁还得自身硬。不然，你说的，你做的，都等于路人甲。又怎能影响他人？

而对于题主来说：

以前在100来人的公司拥有较大的支持率和影响力。但在现在这个500人左右的公司却无人搭理。

其实原因很简单：以前是鸡头，现在是牛尾。

就若鱼，在一盆水里，可以溅起偌大的浪花。但若放入池塘或者江河，则波纹不显。

所以，在相差几倍数量的员工群体里。不要再用散码头的游击管理思维，在几倍体量的企业里去思考并行为。

要知道，这是一种管理的质变差。前者的管理你可能只用“喊”就搞定了。但后者的管理，却必须用到制度、流程等搭建的机制去管理。

这个时候你的呐喊管理还有多大的作用？则只有天晓得了。

小结：

做为新人，要尽快的树立自己的品牌形象是应该的。但不能急于求成，而是要聚焦当前大部分人都在关心的事情。围绕需求，用你的岗位和能力去对需求进行满足，或者协助满足。

你的能力与行动，才能算是一种有用的贡献。