摘要：本文阐述了竞争战略和发展战略在企业管理中的不同应用，详细介绍了两者之间的区别和特点，以及在实施过程中需要注意的问题。首先，竞争战略旨在通过优化资源配置和提升产品或服务的质量，提高企业在市场中的竞争力。其次，发展战略则着眼于企业的长期发展，通过扩大规模、提高技术水平、优化组织结构等方式，实现企业的可持续发展。最后，本文以实际案例为例，说明了竞争战略和发展战略在不同行业中的具体应用，并总结了实施战略的关键要素和注意事项。

一、竞争战略

竞争战略是指企业在市场竞争中，通过优化资源配置、提升产品或服务的质量、降低成本等方式，提高企业在市场中的竞争力，从而获得更多的市场份额。竞争战略的特点包括：

1. 竞争导向：竞争战略的核心是通过对市场的研究，识别竞争对手，了解竞争对手的优势和劣势，从而制定出针对性的策略。

2. 短期目标：竞争战略通常以短期目标为主，通过提高产品或服务质量、降低成本等方式，迅速提高企业在市场中的竞争力。

3. 灵活应对：竞争战略要求企业具备灵活应对市场变化的能力，及时调整策略，适应市场需求的变化。

二、发展战略

发展战略是指企业为了实现长期发展目标，通过扩大规模、提高技术水平、优化组织结构等方式，实现企业的可持续发展。发展战略的特点包括：

1. 长期目标：发展战略通常着眼于长期目标，注重企业的长期发展，而非短期的经济效益。

2. 多元化发展：发展战略通常涉及到企业的多元化发展，通过在不同领域或行业中寻找机会，扩大企业的业务范围。

3. 风险控制：发展战略涉及到企业的重大变革和扩张，因此需要关注风险控制和管理，确保企业的稳定和可持续发展。

三、案例分析

在竞争激烈的手机市场中，华为凭借其竞争战略和发展战略，实现了快速增长和市场份额的提升。首先，华为通过对市场的研究，不断优化产品和服务质量，提高其在手机市场的竞争力。其次，华为通过扩大规模、提高技术水平、优化组织结构等方式，实现了多元化发展，涉足了智能穿戴、云计算、物联网等领域。此外，华为还注重风险控制和管理，确保企业在扩张过程中能够保持稳定和可持续发展。

四、总结与建议

竞争战略和发展战略在企业管理中各有其特点和优势，企业在制定和实施战略时需要根据自身情况选择合适的战略，并注意以下几个关键要素和注意事项：

1. 制定适合企业的战略：企业在制定战略时需要考虑自身实际情况，选择适合企业发展阶段的战略。

2. 灵活调整策略：市场和行业竞争状况是不断变化的，企业需要及时调整策略以适应市场需求的变化。

3. 注重风险控制：发展战略涉及到企业的重大变革和扩张，需要关注风险控制和管理，确保企业的稳定和可持续发展。

4. 培养创新能力和学习文化：竞争战略和发展战略都需要企业具备创新能力和学习文化，以应对市场的变化和挑战。

总之，竞争战略和发展战略是企业实现可持续发展的重要手段，企业需要根据自身情况和市场环境选择合适的战略，并注重关键要素和注意事项的实施。