“跳槽后工资少了,但我却更快乐了”

智联招聘 2023-12-08 17:41 152 阅读

作者:五月海子

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)

上个月,朋友小欧离开了他所在的公司,原本领导想以升职和涨薪的条件留住他,但小欧还是选择了离职,哪怕公司开出的月薪是20K。
我们都替他可惜,更惋惜的是,之后有公司开出了比原公司更高的月薪,他仍然没有动心,却选了一家月薪只有15K的创业公司。
他选择降薪加入的原因是这家公司,整个工作环境充满着年轻朝气,相比原公司的死气沉沉,更能吸引充满战斗力的他。
的确,很多90后95后找工作开始更注重公司带来的工作体验、团队赋予的情感体验。

随着社会分工越来越细化,职场新人进入公司后,往往会成为流水线上的一颗螺丝钉,特别是在一些大公司,会先做一些简单重复的工作,可能两三年后都不会有任何的改变。
这让我想起一部叫《摩登时代》的电影,电影中卓别林扮演流水线工人,没日没夜地固定在一个位置上,重复着相同的动作。
有一天他意识到这样的工作,干得越多就会越深陷其中,无力逃脱,于是他向当时的资本家们提出了这样一个问题:在工业化生产中,作为个人,是否只能成为一颗单一的螺丝钉?直至疯狂或者幻灭?
这个问题如今依然让人深思。
虽然每一份简单而平凡的工作都值得郑重对待,但对于更加注重个体成长的新时代职场人,光有态度远远不够。
他们更注重工作中的成就感,不甘心只在大厂的小角落,日复一日做着毫无挑战的工作。
前不久和几个朋友聚会,谈起跳槽选择大公司还是小公司,朋友说了一句很有代表性的话:
“很多大公司看起来稳定,但稳定的前提是牺牲个体创造力为代价,在大公司待久了,你会成为标准件,看起来中规中矩,不逾矩,但你的上限也就如此;小公司不一样,虽看起来不稳定,但都有历练的机会,都可以觅得独当一面的未来。”
宁愿降薪离开稳定且不见天日的螺丝钉生涯,也要卯足劲在另外一片天地操练面对风险的能力,不得不说这届职场人,很有勇气。

朋友是一家公司的销售精英,但在上月底辞职了,问及原因,她说:这一年受够了,要换个环境换种心情。
之前就听她说过,上司是脾气暴躁的人,一言不合就发脾气,经常在办公室数落员工,什么都要管,业绩不达标不行,坐姿不正确不行,甚至请假条原因写得不具体,也要被他教育几分钟,妥妥的军事化管理。
导致办公室常年低气压,每个人都紧张兮兮,上班如军训让人心力交瘁,最后不得不选择早日逃开,去一家工作氛围舒适的公司,薪资虽然不高,但人心情好了,工作更有激情,效率也高了,关键上司也很好相处。
越来越多的年轻人,辞职的原因不再是薪资低、公司没有前景,而是随心而动,选择更好的工作氛围、更和谐的同事关系、更能激励员工积极性的领导。
虽然表面薪资不升反降,但选择好的环境,浸泡在更适合的环境里,你才能更快更好地发挥才干,创造出满意的成果。

之前看到一位网友说:
他离职的原因很简单,没有认同感,对于公司没有归属感,曾经部门刚建立的时候,在公司加班加点,组建团队,拉升业绩,搭建售后体系。
等一切上正轨后,公司却不把他当自家人,开始上演“排外”的戏码,不但空降管理岗阻断他升迁通道,更是多年一直未提薪,甚至他的KPI提升的越来越多,实在无力承受,最后选择了跳槽。
虽说跳槽后薪资减少了,但在新团队中备受重视,还能看到匹配于自己付出的回报,而且团队成员给予了非常多的帮助和支持,让他有了被接纳的亲切感。
这种归属感,也正是现今很多年轻人非常重视的一点。
光靠加薪和升职,早已不是留住员工的绝对条件,真正有心的企业,会从团队氛围着手构建,给予团队成员身份认同,让他们在团队里有自己的一片天地,演绎“共患难也共荣辱”的故事。
这届职场年轻人对 “归属感”相当重视,甚至超过薪资福利的重视程度,他们的普遍想法是:我留在这家公司不是因为这点工资,而是我觉得自己属于这里。
新一代的职场人,在面对职业选择时的动机需求,也在慢慢进行更迭,从过往的薪资福利,到如今的归属感、成就感和工作氛围,精神层次和职业体验上的升级,带来的会是他们对于工作的全新态度。
没有钱空谈感情,是耍流氓;但如果只给钱,不谈感情,更是耍流氓。
愿每一个人职场人,都能在有钱有情的职场环境中,发挥自我,创造更好的明天!

(本文来源智联招聘(公众号ID:zhaopin-com),如有侵权请联系删除)

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上个月,朋友小欧离开了他所在的公司,原本领导想以升职和涨薪的条件留住他,但小欧还是选择了离职,哪怕公司开出的月薪是20K。
我们都替他可惜,更惋惜的是,之后有公司开出了比原公司更高的月薪,他仍然没有动心,却选了一家月薪只有15K的创业公司。
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虽说跳槽后薪资减少了,但在新团队中备受重视,还能看到匹配于自己付出的回报,而且团队成员给予了非常多的帮助和支持,让他有了被接纳的亲切感。
这种归属感,也正是现今很多年轻人非常重视的一点。
光靠加薪和升职,早已不是留住员工的绝对条件,真正有心的企业,会从团队氛围着手构建,给予团队成员身份认同,让他们在团队里有自己的一片天地,演绎“共患难也共荣辱”的故事。
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