朋友吴哥辞职了，前段时间他跟我们提起的时候，我们还客观理性地劝他：“大国企、福利待遇过得去、有双休、还离家近，想清楚再做决定，别冲动啊。”

但吴哥还是没被劝住，选择了辞职。后来才知道他离职并非是因为公司，而是公司里的人。

他说：“跟了一个差劲的领导，看不到希望不说，还处处为难你，不走等着他继续剥削我到退休吗？”

不过也是，员工当初进入公司可能是看重公司的行业地位或优厚待遇等条件，但决定员工能在公司待多久，往往取决于直属领导。

职场上有种说法：大多数人的辞职不是因为公司不好，而是因为领导太坏。

朋友去年考了会计中级职称，年底就被升为部门副职，刚上来的时候部门领导鼓励他：好好努力，未来不可估量！

朋友也怀着很大的抱负，开始了在新岗位上的“奋斗史”，从那之后什么苦活累活都是朋友操劳，部门领导压根不作为，每天不是上班喝茶看报，就是玩手机斗地主，完全不是部门负责人该有的担当。

朋友刚开始也不介意，安慰自己“领导信任我才安排工作给我做，我得加倍努力”，但因为一件事彻底看清了领导的真面目。

总公司要求下属子公司的财务部门出具一份年度工作报告，这份工作自然就交给朋友，他也没推辞，心想自己起码也是部门管理层，做这个是理所当然。

但是当朋友辛辛苦苦加了两个晚班，写出来的5000字的报告，却被部门领导在公司领导层会议上说成是他自己的杰作。

更让人无法接受的是，朋友在那天之后才知道，之前做的建议部门内部定期轮岗制的计划、财务经营分析报告、公司资金管理报告，全都被部门领导拿到总经理那邀功去了。

朋友妥妥地成了领导邀功的“工具人”，都说在职场要学会“邀功”才能被领导看到，部门领导向更大的领导邀功也无可厚非，但是拿着下属的功劳去邀，而且还不给予的回报和表示，领导自己把好处全占了，的确让人深恶痛疾。

在这样的领导手下干活，与其被活活消耗，不如早点选择逃离。

有一种领导被称为是事无巨细的“管家”，什么都要管，口头上说“管得严是对你们好”，实际上却是在一步步逾越管理的界限，让手下的员工难以忍受。

网上就有很多网友吐槽自己的领导正是此类：

一个网友说到，有一次领导突然发信息给她，让她积极活跃点，不要不合群，她感到很疑惑，平时自己在办公室也是主动找同事说话的那个，怎么就不活跃了，没想到领导最后反问：“你中午从不和同事一起吃饭，为什么？”

还有个网友，被领导极致追问，起因是在一次部门聚餐，因有私事没参加，第二天被领导反复询问，还说不要搞个人主义，甚至被要求写自我整改报告；

更有网友说，因为在工作群对领导的通知回复了个“嗯”，被领导批评不懂基本礼仪。

按网友总结来说就是现在的领导管天管地不说，还开始管空气了。

在这样的领导手下工作，除了心累，还得处处防范，稍不注意的某些正常行为，就会被定义为“出格”，甚至被他教育说一遍。

管理缝隙越小，代表领导的掌控欲越强，所有在管理视野中的人和事，都要按照他的预想去推进，中途哪怕出现一点偏差，都有可能找当事人说话谈心。

不能自由呼吸的职场，怎么能算好的职场，有一个处处都要管的领导，还谈什么放权，让员工发挥真正的价值呢。

还有一种领导，喜欢装腔作势，表面上无所不知，但其实压根经不起问，一问就穿帮。

我在上一家公司，就是被一个不懂业务瞎指挥的领导给逼走的。那一个月我连续熬夜加班两个星期，脸上爆痘，神经也开始各种恍神，不是因为工作量超负荷，而是因为部门领导不懂业务，还爱瞎指挥，每天的临时任务改来改去，大方向都不确定，就让员工开干。

甚至中途还会突然兴起，提出各种修改建议，导致我忙于应付还不敢提其他的主观想法。

最后项目还是被大领导批得一无是处，而作为我们的直属上级，他却能巧妙地在领导面前掩盖事实，聪明甩锅。

不怕领导不懂业务，就怕领导不懂业务还瞎指挥！工作难度指数增加，善后难度指数更是成倍增长！

遇到不懂业务还要参一脚的领导，不仅无形之中加大了员工的工作量，拉低了工作效率，导致员工积极性被严重挫伤，还间接地拔高了优秀人才的离职率。

员工是公司最大的生产力，如若一个领导自己披荆斩棘，收获多重利好，不给员工成长空间和发挥自己的舞台，员工只会坚定的选择离开。