如何辨别领导的挽留是真心还是假意?

智联招聘 2023-12-08 15:52 254 阅读

作者:月棠

来源:智联招聘(ID:zhaopin-com)

最近,“该不该因为老板的挽留而留下?”的话题引发了职场人的广泛讨论。
有些人认为,既然领导提出挽留,肯定是经过深思熟虑,不如趁此留下。但是另一些人认为,领导并不是真心的想要挽留你,只是选择了缓兵之计而已,这时候的极力挽留可能只是一场表演。
当我们在辞职时,老板可能会对我们进行适当的挽留,但是我们还需多加辨别是真心还是假意。

1. 沟通中不解决员工核心需求,只是一味讲道理
有网友分享了自己的经历:
找领导提辞职时,说了自己当下的困境,领导也提了挽留,但却偏偏不说解决问题的方法,只是一味地讲道理,指责我情绪化严重等等。
人际交往中,沟通一定是双向且有效的,才能解决实际问题。
如果领导在挽留员工时避重就轻,不解决员工的核心需求,比如升职加薪、转换工作环境等等,只是一味讲道理、转换话题,那就说明这种沟通是单向且失败的。
“不走心”挽留的领导自动屏蔽了员工的难题,或是不愿直接面对,而员工得不到正向的反馈,只能被迫搁置。
2. 表面应付给予员工保证,实则拖垮员工找备选
对跳槽过渡期的职场人而言,时间成本是最为宝贵的。员工等不起,领导却不着急。有些领导和员工沟通时,表面上全盘答应,向员工保证会妥善处理,但实际上却是缓兵之计。
当领导了解到你有跳槽想法的那一刻,就已经开始物色接替你的人选了。直到新人完全接替你的工作,领导才会和你摊牌。那个时候,你也可能会错失跳槽机会,在原公司的价值也被磨灭。
所以,在这个重要的时间节点,职场人要格外关注于离职交接的时间,倘若发现领导挽留确实“不走心”,便可挥一挥衣袖,尽快安排好下一份工作。
3. 沟通中“拉踩”话术明显,扰乱员工自身判断
前段时间,前同事小刘找我诉苦。她说,因为原单位没有发展空间,所以决定辞职。但领导却以过来人的姿态暗自“拉踩”,不断贬低她想跳槽的新公司,同时拉高自家公司的地位。
“发展空间只会更小,薪资待遇还得重头算起,现在薪资只是暂时的,公司的未来前景一定更好。”小刘犹豫不决,跳槽的想法被领导扰乱,只能就此作罢。
和领导的沟通中,“不走心”挽留的领导总会通过贬低其他公司来吹捧自家公司,对比产生差异,让员工自乱阵脚,从而打消跳槽念头。
领导提出挽留时,为了显示挽留的真实性,他们会给予员工很多附加值。
这种附加值包括:升职加薪、改善工作环境、保证福利待遇等等,但是这些往往都是虚拟的,而且具有不可兑现的风险。
倘若因为领导给出的虚拟附加值而盲目信任,便会错失跳槽的机会,你的职业价值也会因为领导的温水煮青蛙而不断磨灭。
所以,职场人在心生跳槽想法时,要考量领导给出的附加值是否有兑现的可能,再分析这种附加值能否解决目前的核心问题,自己的跳槽路才不会被领导毁掉。
倘若已然确定领导的挽留“不走心”,那么我们可以尝试以下这3种方法走好自己的跳槽路。

1. 不过分顾及领导面子,避免错失机会
任正非说过一句话,只有不过分顾及面子的人,才能获得成功。意思是为了创造工作的价值和利润,一定要想办法做实事,一味看重和保全面子,就无法全心全意投入到各项工作中去。
职场上,很多人会因为性格内向错失工作良机:比如工作竞争时,怕显得太好强,最终隐忍做出让步;又比如和领导交流时不愿多说话,甚至会委屈自己接受领导安排的工作。
所以,面对领导“不走心”的挽留,职场人应该学会积极进取,不过分照顾领导的面子,大胆交谈,争取自己的核心需求,不要错失良机。
2. 学会战略设计思维,做“无情”的优先排序者
有句话说得好,凡有选择,必有放弃。面临领导“不走心”的挽留,职场人还需要学会战略设计思维。
要建立这种思维,首先比较核心的就是放弃和排序。即通过放弃找到最核心的选择,通过排序找到推进一件事的最佳顺序。
B站董事长兼CEO陈睿早期跟随傅盛一同创业做金山网络,也就是后来的猎豹移动。在猎豹移动即将在美国纽交所上市的那段时间,陈睿却决定跳槽到B站创业。
当时有专业人士计算,陈睿的这一决定,至少让他损失了一个亿,但是陈睿却没有丝毫犹豫。陈睿说,从猎豹移动跳槽去B站,绝不是出于经济上的选择,而是觉得做B站是最适合自己的。先舍再得,这是最简单的道理。
对于职场人来说,要学会并运用战略思维能力,根据自身的情况和选择,做一个“无情”的优先排序者,才能在未来获得更大的发展。
3. 工作≠干大事,正确认识自己的职业价值
最近无意间刷到一个片段,一位网友执着要考北大MBA,憧憬地询问李雪琴:“从北大毕业后,是不是都能成为企业家?”
李雪琴回答道,自己的同学在各大名企中加班,你觉得他们什么时候能成为企业家。
职场人参与工作时,最初都有一种原动力,即参加工作要达成的目标。很多人是为了让生活更加富足,也有些人有更高的理想追求。
但是跳槽时,我们不能抱着为了追求理想而奋斗,因为很容易会干扰当下的判断,一旦境遇不同还会带来很大挫败感。
企业和学校不一样,学校更希望学生有更高的理想抱负;而公司则是需要员工切实做小事,顺应公司的发展。
因此,职场人要正确认识到自身的职业价值,不要有工作等同于干大事的想法,这样面临领导“不走心”的挽留时,会有更清醒的认知,从而做出最有利自己职业发展的决定。
其实职场和人生一样,都不是简单的百米赛跑,而是一场拉锯式的马拉松。在这场马拉松中,没有谁会一直相伴左右,也没有谁不能独自生存。
身在职场的我们,只需做到无愧于心,先舍再得,不断打破自己的职业壁垒,就能向前迈步,实现职场的华丽转身。
最后,祝愿你找到持续成长的工作状态,勇敢地和过去挥手告别!

(本文来源智联招聘(公众号ID:zhaopin-com),如有侵权请联系删除)

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最近,“该不该因为老板的挽留而留下?”的话题引发了职场人的广泛讨论。
有些人认为,既然领导提出挽留,肯定是经过深思熟虑,不如趁此留下。但是另一些人认为,领导并不是真心的想要挽留你,只是选择了缓兵之计而已,这时候的极力挽留可能只是一场表演。
当我们在辞职时,老板可能会对我们进行适当的挽留,但是我们还需多加辨别是真心还是假意。

1. 沟通中不解决员工核心需求,只是一味讲道理
有网友分享了自己的经历:
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人际交往中,沟通一定是双向且有效的,才能解决实际问题。
如果领导在挽留员工时避重就轻,不解决员工的核心需求,比如升职加薪、转换工作环境等等,只是一味讲道理、转换话题,那就说明这种沟通是单向且失败的。
“不走心”挽留的领导自动屏蔽了员工的难题,或是不愿直接面对,而员工得不到正向的反馈,只能被迫搁置。
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“发展空间只会更小,薪资待遇还得重头算起,现在薪资只是暂时的,公司的未来前景一定更好。”小刘犹豫不决,跳槽的想法被领导扰乱,只能就此作罢。
和领导的沟通中,“不走心”挽留的领导总会通过贬低其他公司来吹捧自家公司,对比产生差异,让员工自乱阵脚,从而打消跳槽念头。
领导提出挽留时,为了显示挽留的真实性,他们会给予员工很多附加值。
这种附加值包括:升职加薪、改善工作环境、保证福利待遇等等,但是这些往往都是虚拟的,而且具有不可兑现的风险。
倘若因为领导给出的虚拟附加值而盲目信任,便会错失跳槽的机会,你的职业价值也会因为领导的温水煮青蛙而不断磨灭。
所以,职场人在心生跳槽想法时,要考量领导给出的附加值是否有兑现的可能,再分析这种附加值能否解决目前的核心问题,自己的跳槽路才不会被领导毁掉。
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1. 不过分顾及领导面子,避免错失机会
任正非说过一句话,只有不过分顾及面子的人,才能获得成功。意思是为了创造工作的价值和利润,一定要想办法做实事,一味看重和保全面子,就无法全心全意投入到各项工作中去。
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所以,面对领导“不走心”的挽留,职场人应该学会积极进取,不过分照顾领导的面子,大胆交谈,争取自己的核心需求,不要错失良机。
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要建立这种思维,首先比较核心的就是放弃和排序。即通过放弃找到最核心的选择,通过排序找到推进一件事的最佳顺序。
B站董事长兼CEO陈睿早期跟随傅盛一同创业做金山网络,也就是后来的猎豹移动。在猎豹移动即将在美国纽交所上市的那段时间,陈睿却决定跳槽到B站创业。
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对于职场人来说,要学会并运用战略思维能力,根据自身的情况和选择,做一个“无情”的优先排序者,才能在未来获得更大的发展。
3. 工作≠干大事,正确认识自己的职业价值
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李雪琴回答道,自己的同学在各大名企中加班,你觉得他们什么时候能成为企业家。
职场人参与工作时,最初都有一种原动力,即参加工作要达成的目标。很多人是为了让生活更加富足,也有些人有更高的理想追求。
但是跳槽时,我们不能抱着为了追求理想而奋斗,因为很容易会干扰当下的判断,一旦境遇不同还会带来很大挫败感。
企业和学校不一样,学校更希望学生有更高的理想抱负;而公司则是需要员工切实做小事,顺应公司的发展。
因此,职场人要正确认识到自身的职业价值,不要有工作等同于干大事的想法,这样面临领导“不走心”的挽留时,会有更清醒的认知,从而做出最有利自己职业发展的决定。
其实职场和人生一样,都不是简单的百米赛跑,而是一场拉锯式的马拉松。在这场马拉松中,没有谁会一直相伴左右,也没有谁不能独自生存。
身在职场的我们,只需做到无愧于心,先舍再得,不断打破自己的职业壁垒,就能向前迈步,实现职场的华丽转身。
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