面试总不过?大多数情况下都不是因为能力不行,而是吃亏在一点上

游刃职场有余姐 2023-12-13 11:54 145 阅读

作者:Miss略知一二

来源:游刃职场有余姐(ID:yourenzhichang)

求职找工作时,即便平时心态很好的人,在多次面试都没有下文的时候,也难免会有比较大的心理波动。

因为这不仅意味着,尽快找到合适工作的希望变得更渺茫;

更让人对自我产生深深的怀疑:

难道我真的能力不行、跟不上时代了吗?

要不然为什么这么多次面试,竟然都没有一家有后续?

但事实上,如果你稍微回归理性,客观地思考一下整个求职面试的流程,就会发现:

这样想除了让自己更沮丧以外,还会把关注重点跑偏。

来自电视剧《欢乐颂》

用人单位在通知我们面试之前,都是会先筛选简历的;

只有简历上的工作经历等各项条件,看起来比较符合岗位的要求,才会约求职者去面试。

那么,只要我们简历上所写都是事实,面试没通过,就绝对不是本身专业能力的问题。

而几乎可以确定是在沟通表达方面出了问题。

要么是让面试官觉得,你简历上所写水分太大,很多经验和项目并非自己亲自做过;

要么面试官觉得,在沟通表达这个软技能上,你还达不到这个岗位的要求。

如何提升自己在面试当中的沟通表达能力?4个实用要点要牢记。

来自电视剧《流金岁月》

01

分清事实和观点,多用事实才会更具说服力

如果你看过一些写简历的攻略,一定都知道一个常识:

写简历的时候,要尽量多写数据。

绝对值能够让人眼前一亮的数据,就写绝对值;

同比、环比、跟其他竞品、同事等相比更有说服力的数据,就写这些相对值。

为什么这些数据很重要?

就是因为数据是最直观的事实。

来自电视剧《神探夏洛克》

你用再多的形容词和副词来形容自己专业能力很强,都不如说:

在过去的5年里,我4年都是部门年度考核第一名,1年部门年度考核第二名。我们整个部门的人数有30多人。

当然,事实又不仅仅是数据,还需要有很多具体的案例。

面试时,你也会发现面试官经常会问:

“能不能举例说明一下?”

如何更好地阐述案例,也是面试沟通特别重要的一个技巧。

这就是我们马上要说的。

来自电影《小树的故事》

02

4步法阐述过往案例,生动的故事更容易打动面试官

公司内部培训面试官的时候,一般都会教面试官如何识别求职者工作经验的真假:

  • 问这项工作业绩是在什么样的背景下完成的;

  • 当时面临的任务是什么;

  • 求职者具体采取了哪些行动;

  • 最终的结果如何?

背景、任务、行动和结果四个词对应的英语单词首字母分别是S(Situation)、T(Task)、A(Action)、R(Result),连起来就是star。

因此,这个方法也叫star原则。

来自电视剧《万物生灵》

作为求职者,我们也完全可以主动用起来。

在描述我们各项成功案例,或者需要重点阐述个人主要工作业绩是如何取得的时候,就用这个star模型来讲述。

前后逻辑一致、数据清晰,就会非常有说服力。

而如果中间再适当地加入一些气氛烘托、制造悬念和冲突等讲故事的方法,那就是一场特别成功、也会让面试官印象深刻的面试了。

来自电视剧《德雷尔一家》

03

注重条理,熟练使用各类常见表达模型

一个人的沟通表达能力如何,别人最能够直观感受到的,就是说话有没有条理。

哪怕不会讲故事、说话也毫无幽默感,但只要能够条理清楚地说出个123,这在职场的沟通上,也就完全达标了。

面试官也常常用这一条来判断,求职候选人的逻辑思维能力如何?

因此,我们在回答面试问题时,要注意讲话的条理。

而所谓讲话条理,说白了就是要熟练使用大家都比较习惯的一些表达模型。

来自电视剧《唐顿庄园》

比如,我们小学语文一开始学的记叙文的写法,要按照事情的起因、经过、高潮和结果来写,起因、经过、高潮和结果就是一个表达模型;

我们按照时间发展顺序来讲述自己的工作履历,也是一种表达模型;

“我觉得这个事情可以分三点来看,第一……第二……第三”,这还是一种表达模型;

包括我上面说到的star原则,仍然是一种表达模型。

多在面试中灵活去按照这样的一些“套路”来表达,在沟通表达能力和逻辑思维能力上的得分,就不会太差。

来自电视剧《万物生灵》

04

了解面试官是谁,回应他们的关切

对于绝大多数用人单位来说,相对完整的面试步骤,一般会经历3轮面试。

面试官分别是HR、直属领导和分管领导。

HR最关注的,一般是求职者的综合通用软技能如何:

比如,是否比较容易合作、跟团队领导风格能否契合、是否符合企业的价值观等等;

来自电视剧《平凡的荣耀》

直属领导最关注的,是:

这名求职者入职后,能否尽快地上手并承担起我想让TA承担的工作?

跟我是否合得来,跟我的团队其他成员是否能比较好地合作?

分管领导更关注的,则是:

这名候选人的发展潜力如何,有进一步培养的空间吗?

TA的加入能不能让原来的团队变得更好?

如果在面试前,就了解面试官是谁,在大致了解对方的主要关注点的前提下,回答问题更有针对性,也能进一步提高面试通过率。

(本文来源游刃职场有余姐(公众号ID:yourenzhichang),如有侵权请联系删除)

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求职找工作时,即便平时心态很好的人,在多次面试都没有下文的时候,也难免会有比较大的心理波动。

因为这不仅意味着,尽快找到合适工作的希望变得更渺茫;

更让人对自我产生深深的怀疑:

难道我真的能力不行、跟不上时代了吗?

要不然为什么这么多次面试,竟然都没有一家有后续?

但事实上,如果你稍微回归理性,客观地思考一下整个求职面试的流程,就会发现:

这样想除了让自己更沮丧以外,还会把关注重点跑偏。

来自电视剧《欢乐颂》

用人单位在通知我们面试之前,都是会先筛选简历的;

只有简历上的工作经历等各项条件,看起来比较符合岗位的要求,才会约求职者去面试。

那么,只要我们简历上所写都是事实,面试没通过,就绝对不是本身专业能力的问题。

而几乎可以确定是在沟通表达方面出了问题。

要么是让面试官觉得,你简历上所写水分太大,很多经验和项目并非自己亲自做过;

要么面试官觉得,在沟通表达这个软技能上,你还达不到这个岗位的要求。

如何提升自己在面试当中的沟通表达能力?4个实用要点要牢记。

来自电视剧《流金岁月》

01

分清事实和观点,多用事实才会更具说服力

如果你看过一些写简历的攻略,一定都知道一个常识:

写简历的时候,要尽量多写数据。

绝对值能够让人眼前一亮的数据,就写绝对值;

同比、环比、跟其他竞品、同事等相比更有说服力的数据,就写这些相对值。

为什么这些数据很重要?

就是因为数据是最直观的事实。

来自电视剧《神探夏洛克》

你用再多的形容词和副词来形容自己专业能力很强,都不如说:

在过去的5年里,我4年都是部门年度考核第一名,1年部门年度考核第二名。我们整个部门的人数有30多人。

当然,事实又不仅仅是数据,还需要有很多具体的案例。

面试时,你也会发现面试官经常会问:

“能不能举例说明一下?”

如何更好地阐述案例,也是面试沟通特别重要的一个技巧。

这就是我们马上要说的。

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02

4步法阐述过往案例,生动的故事更容易打动面试官

公司内部培训面试官的时候,一般都会教面试官如何识别求职者工作经验的真假:

  • 问这项工作业绩是在什么样的背景下完成的;

  • 当时面临的任务是什么;

  • 求职者具体采取了哪些行动;

  • 最终的结果如何?

背景、任务、行动和结果四个词对应的英语单词首字母分别是S(Situation)、T(Task)、A(Action)、R(Result),连起来就是star。

因此,这个方法也叫star原则。

来自电视剧《万物生灵》

作为求职者,我们也完全可以主动用起来。

在描述我们各项成功案例,或者需要重点阐述个人主要工作业绩是如何取得的时候,就用这个star模型来讲述。

前后逻辑一致、数据清晰,就会非常有说服力。

而如果中间再适当地加入一些气氛烘托、制造悬念和冲突等讲故事的方法,那就是一场特别成功、也会让面试官印象深刻的面试了。

来自电视剧《德雷尔一家》

03

注重条理,熟练使用各类常见表达模型

一个人的沟通表达能力如何,别人最能够直观感受到的,就是说话有没有条理。

哪怕不会讲故事、说话也毫无幽默感,但只要能够条理清楚地说出个123,这在职场的沟通上,也就完全达标了。

面试官也常常用这一条来判断,求职候选人的逻辑思维能力如何?

因此,我们在回答面试问题时,要注意讲话的条理。

而所谓讲话条理,说白了就是要熟练使用大家都比较习惯的一些表达模型。

来自电视剧《唐顿庄园》

比如,我们小学语文一开始学的记叙文的写法,要按照事情的起因、经过、高潮和结果来写,起因、经过、高潮和结果就是一个表达模型;

我们按照时间发展顺序来讲述自己的工作履历,也是一种表达模型;

“我觉得这个事情可以分三点来看,第一……第二……第三”,这还是一种表达模型;

包括我上面说到的star原则,仍然是一种表达模型。

多在面试中灵活去按照这样的一些“套路”来表达,在沟通表达能力和逻辑思维能力上的得分,就不会太差。

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04

了解面试官是谁,回应他们的关切

对于绝大多数用人单位来说,相对完整的面试步骤,一般会经历3轮面试。

面试官分别是HR、直属领导和分管领导。

HR最关注的,一般是求职者的综合通用软技能如何:

比如,是否比较容易合作、跟团队领导风格能否契合、是否符合企业的价值观等等;

来自电视剧《平凡的荣耀》

直属领导最关注的,是:

这名求职者入职后,能否尽快地上手并承担起我想让TA承担的工作?

跟我是否合得来,跟我的团队其他成员是否能比较好地合作?

分管领导更关注的,则是:

这名候选人的发展潜力如何,有进一步培养的空间吗?

TA的加入能不能让原来的团队变得更好?

如果在面试前,就了解面试官是谁,在大致了解对方的主要关注点的前提下,回答问题更有针对性,也能进一步提高面试通过率。

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