摘要：本文主要介绍了网络型组织结构图的概念、特点、类型以及应用场景，并详细阐述了网络型组织结构图的设计原则、绘制方法以及注意事项。通过对网络型组织结构图的深入分析，为企业优化组织结构、提高管理效率提供了有益的参考。

一、概述

网络型组织结构图是一种以网络形式呈现组织结构和部门职责的图表，它通过将组织分成若干个独立的业务单元，使各单元能够在自主决策、自我管理的基础上，实现资源和信息的共享，从而提高组织的整体效率。随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，网络型组织结构图已成为企业优化管理、提高运营效率的重要工具。

二、网络型组织结构图的特点和类型

1. 特点

（1）以业务单元为基本单位，独立自主管理；

（2）打破部门界限，实现资源和信息的共享；

（3）鼓励创新和灵活性，允许试错和调整；

（4）对各业务单元进行绩效考核，实现激励和约束。

2. 类型

（1）横向网络型组织结构图：将组织分成若干个独立的业务单元，各单元之间保持相对独立，相互协作但又不会形成纵向的层级关系；

（2）纵向网络型组织结构图：将组织分成若干个纵向层级，每个层级都由一个独立业务单元组成，实现资源共享和信息交流。

三、网络型组织结构图的应用场景

1. 企业扩张期：当企业规模不断扩大，业务范围不断拓展时，网络型组织结构图能够帮助企业快速适应新的市场环境，提高管理效率；

2. 创新型企业：创新型企业通常强调灵活性和自主性，网络型组织结构图能够为创新提供更好的平台；

3. 多元化企业：多元化企业涉及多个领域和业务，网络型组织结构图能够使各业务单元相互协作，实现资源和信息的共享。

四、网络型组织结构图的设计原则

1. 以市场为导向：网络型组织结构图的设计要以市场为导向，确保业务单元能够及时了解市场变化并作出相应的调整；

2. 自主性与协作性并存：业务单元要有自主决策的权利，同时也需要与其他业务单元协作；

3. 鼓励创新和试错：允许业务单元在尝试中创新和试错，以便更好地适应市场变化；

4. 精简高效：合理划分业务单元，避免冗余和重叠，以提高组织的整体效率。

五、绘制方法与注意事项

1. 绘制方法：绘制网络型组织结构图需要清晰地展示各业务单元的职责、协作关系以及资源分配情况。可以使用图表软件或办公软件中的图表功能进行绘制，以便更好地呈现组织的整体结构和各部门之间的相互关系。同时，绘制过程中需要注重细节，确保图表清晰易懂。

2. 注意事项：

（1）确保图表真实反映组织的实际情况，避免夸大或缩小各部门或业务单元的职责范围；

（2）合理划分业务单元，避免过于庞大或过于细小的业务单元导致管理难度增加；

（3）关注市场变化，及时调整组织结构图以适应新的市场环境；

（4）注重保密工作，确保网络型组织结构图的机密性。

网络型组织结构图作为一种重要的管理工具，能够优化企业组织结构、提高管理效率。通过对网络型组织结构图的分析和应用，企业可以更好地应对市场变化、实现可持续发展。因此，企业应充分重视网络型组织结构图的作用，根据实际情况进行合理设计和应用。