绩效管理的流程图
来源：三茅网
2023-06-15 14:57
276 阅读
摘要：本文将会介绍绩效管理的流程图，包括目标制定、绩效考核、绩效评估、绩效反馈等9个流程，帮助HR更好地掌握绩效管理。
一、目标制定
1.确定组织目标和战略
2.制定部门/个人目标
3.制定目标达成标准
二、绩效考核
1.收集数据
2.评估绩效
3.与标准对比
三、绩效评估
1.绩效评估与工资决策
2.评估结果反馈
3.绩效改进计划
四、绩效反馈
1.与员工交流绩效结果
2.讨论绩效成果
3.制定绩效改进计划
五、绩效改进
1.识别绩效差距
2.制定改进计划
3.执行改进计划
六、绩效奖励
1.确定奖励标准
2.选择奖励方式
3.奖励方案实施
七、绩效惩罚
1.确定惩罚标准
2.选择惩罚方式
3.惩罚方案实施
八、绩效报告
1.绩效总结报告
2.绩效分析报告
3.绩效预测报告
九、绩效管理系统
1.制定绩效管理流程
2.建立绩效管理系统
3.绩效管理系统优化
以上就是绩效管理的九个流程图，可以帮助HR更好地掌握绩效管理，提高员工工作效率和绩效水平。
AI用得好，跳槽加薪快
职引简历，AI一键优化！求职迷茫？AI助您精准定位，打造专属岗位JD。意向岗位？AI匹配技术，让您的简历一击即中。优势难寻？AI深度挖掘，让您的经验焕发光彩。表达精准？AI润色服务，让您的简历字字珠玑。格式烦恼...
2024-09-26 11:11
扫码下载APP
扫码添加公众号
扫码在线咨询
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别，因为人才和普通劳动力，本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
查看未读消息
查看最新消息
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
群发消息本周还可群发 次
文字消息
图片消息
群发须知：
(1) 一周内可向关注您的人群发2次消息；
(2) 创建群发后，工作人员审核通过后的72小时内，您的粉丝若有登录三茅网页或APP，即可接收消息；
(3) 审核过程将冻结1条群发数，通过后正式消耗，未通过审核会自动退回；
(4) 为维护绿色、健康的网络环境，请勿发送骚扰、广告等不良信息，创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享，帮助他人成长，提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功，消息将在审核通过后发送
我知道了
复制
分享
复制
全选
总结
解释一下
延展问题
自由提问
复制
分享
