随着市场竞争的愈演愈烈，人才储备在现代企业的人力资源管理中起到的作用也越来越重要。根据企业的发展战略，人才储备可以通过多种途径达成目标，比如通过招聘、培训和岗位培养锻炼等，从而使得企业的人才数量和员工结构能够满足企业不断扩张的需求。

人才储备能够为企业的总体发展战略提供支持，它是为企业的长远发展服务的。

人才储备可以使企业在激烈的竞争中获得优秀人才，从而带动企业发展，获得竞争优势。人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细的评估与分析，甚至对其进行模拟测试，从而判断他是否具有足够的工作能力和承压能力，以考察他在面对以后有可能会出现的各种管理难题时将会做出何种反应。

实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。

培育企业内部人才

在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯于发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人才储备的一个非常重要的途径。人力资源总监要善于通过培训、提拔晋升等方式来加强企业内部人力资源的开发，把企业现有人力资源的潜能充分挖掘出来，并进行开发利用。

在招聘中丰富人才储备

人力资源总监在招聘的时候，重点是为企业挑选适合的人才，弥补岗位空缺。与此同时，还可以兼顾人才储备工作。在招聘过程中，人力资源总监要利用收集到的应聘者信息和资料，有规划地建立起一个人才数据库，丰富企业的人才储备。这样，等到企业的人力资源再度出现短缺的时候，就可以从人才数据库中甄选人才，向用人部门推荐。

人力资源总监要安排员工专门负责人才数据库中资料的整理与更新，从而保证人才信息的准确性和有效性。除此之外，人力资源总监还要通过电话、电子邮件等方式不定期地与这些人才进行联系，问候他们的工作、生活近况，以及工作意向，以体现公司对他们的关怀，在他们心目中建立起公司以人为本的用人策略形象。

建立储备人才管理体系

要使企业的人才储备发挥应有的作用，人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供支持，为人力资源管理工作提供助力。

储备人才管理体系的内容多种多样，总结来说，可以分为四个方面。

1、储备人才管理政策

储备人才管理政策是储备人才管理体系的核心与重点，它主要是设定和明确企业中需要进行人才储备的岗位信息、需要储备的人才数量，以及如何为人才规划自身发展路径等政策性内容。

2、储备人才培养计划

储备人才培养计划是指要为储备人才进行目标明确、针对性强的中长期培养，培养的手段除了培训学习以外，还可以给予储备人才更多的机会，进行授权及职位轮换调动等工作。

3、储备人才任职能力评估

储备人才任职能力评估主要是对储备人才所具备的任职资格条件进行相应的评估。主要通过一系列的对比和分析，明确储备人才可以胜任的岗位。这能够帮助人力资源总监做出关于储备人才任用及调动的准确决策。

4、储备人才薪酬管理

进行储备人才薪酬管理，目的是留住储备人才。在进行薪酬管理的时候，人力资源总监应该对储备人才进行特殊薪酬扶持政策，要判断哪些储备岗位更重要，然后对这些岗位给予更高的工资报酬。

总而言之，人力资源总监必须意识到，企业的人才储备不是单独存在的，其解决方案也是一个系统化、程序化的过程，这不仅需要进行周密的人力资源规划，更需要一个完善的人力资源体系的支持。

人力资源总监只有尽早在企业中进行人力资源规划，构建人力资源体系，才能确保人才储备工作的顺利进行。

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