HR如何跟待入职候选人增加粘度
摘要：本文将从候选人面试前、面试中、面试后三个阶段，分享HR如何增加待入职候选人与自己的粘度，提高招聘效率和成功率。
一、面试前：建立良好沟通和信任关系
1.及时回复候选人的信息和疑虑
候选人对公司和职位的了解程度会直接影响他们是否愿意前来面试。因此，及时回复候选人的信息和疑虑，解答他们的疑虑，可以增加他们对公司的信任感和对职位的兴趣度。
2.发送面试准备材料和温馨提示
在面试前，将面试准备材料和温馨提示发送给候选人，例如公司介绍、面试流程、面试官介绍等，可以帮助候选人更好地了解公司和职位，提高面试准备效率和面试表现。
3.进行预面试沟通
在面试前，进行预面试沟通，了解候选人的职业规划和期望，可以更好地了解候选人的优劣势和价值观，为面试做好准备。
二、面试中：营造良好体验和互动
1.提前准备和规划好面试流程和问题
在面试中，提前准备和规划好面试流程和问题，可以提高面试效率和准确性，同时也可以让候选人感受到公司的专业性和重视程度。
2.营造轻松和友好的面试氛围
在面试中，营造轻松和友好的面试氛围，可以减轻候选人的紧张感和压力，同时也可以增加面试过程的互动性和趣味性。
3.多角度了解候选人的优劣势和价值观
在面试中，多角度了解候选人的优劣势和价值观，可以更真实地了解候选人的能力和适应性，为后续的职位匹配和招聘决策提供参考。
三、面试后：及时反馈和关注
1.及时反馈面试结果和建议
在面试后，及时反馈面试结果和建议，可以让候选人感受到公司的关注和专业性，同时也可以提高候选人对公司的好感度和信任度。
2.关注候选人的职业规划和发展
在面试后，关注候选人的职业规划和发展，可以建立良好的人才关系和人脉关系，为后续的人才引进和团队建设提供参考。
3.保持良好的沟通和关系
在面试后，保持良好的沟通和关系，可以增加候选人对公司的认同感和忠诚度，同时也可以为后续的招聘和人才管理提供支持和保障。
HR的招聘工作不仅是找到合适的人才，更是建立良好的人才关系和人脉关系。在招聘过程中，通过建立良好沟通和信任关系、营造良好体验和互动、及时反馈和关注等方式，可以增加待入职候选人和HR之间的粘度，提高招聘效率和成功率。
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