知乎热榜:如何评价张雪峰回应公司不招应届生「要让他们经历社会的毒打」?

编辑:言值哥哥 2024-01-09 17:22 1.0k 阅读

知乎热榜:如何评价张雪峰回应公司不招应届生「要让他们经历社会的毒打」?你的第一份工作是怎么找到的?

发起人@36氪

据梨视频报道,近期,张雪峰在参加节目时称,公司有一个非常有意思的招聘条件,那就是必须有3年以上的工作经验,不招应届生。他表示,可能在这个行业里,(他们公司)的工资和福利待遇已经是行业很顶尖的了,但是对方总是这山望着那山高,不是那么定心,经历过社会的毒打以后,才会珍惜这份在双休都很难得时他们三休的工作。

这也引发了网友的热议,有网友表示,可是应届生听话,有社会经验的都是老油条,领导的套路根本不怕的。

而且应届生很多东西他都会按照你教他的来做,有经验的都是按自己的那一套来做,只能说还是不愿意花精力自己培养人才,只想要别人培养好的人才。

精选部分回答

@李壮丁

张雪峰打了一手好牌。

不管他说什么,始终都不要忘了,他是企业的老板,跟他在直播间和学生家长连线,掏心掏肺说的真心话还不大一样。

明着讲「要让他们经历社会的毒打」,只有经历过社会毒打之后,才会珍惜他们那份三休的工作。

暗着,是不想花钱帮别人培养人才,或者不想花那么多时间成本,教一个没有工作经验,没有社会经验,职业目标不明确,对社会没有充分认知的,应届大学毕业生。

倒不是说他歧视应届大学生,相反他可以给大学生更低的工资,让他干更多的活。

张雪峰本人就在帮人家做职业咨询。

我也是从应届生过来的,我清楚那样一个阶段。

别说是应届生,很多工作了三五年的人,对自己喜欢什么、擅长什么,想要什么工作,完全答不上来的大把。

张雪峰不愿意花时间,在给你发工资的同时,还要去帮你探索你的职业目标,帮你适应职场环境,帮你规划未来的人生方向。

他可以高薪雇人,但他想要在招你进来之前,你已经把我前面说的那些乱七八糟(职业目标、适应职场环境)大致都搞清楚了,知道自己未来的方向,知道来张雪峰公司是图什么的,也知道自己能给张雪峰带来什么的。

而不是我来张雪峰这里,听说这里很赚钱,然后上四休三,我来试试看,试了不行我再换别的。

这是他的真实目的,他才会定下来,至少要三年的工作经验。

但是我觉得,老张的招聘可能还会更保守一点,至少三年工作经验,大概率工作四到年的时间,会是他理想的招聘年龄,本科毕业大概28岁左右。

我在过往的很多回答里面写过,大学生刚毕业,都是各自在比谁的薪资高点,谁的公司牛逼点,谁的福利待遇好点,几乎不会涉及到职业规划的问题。

即便有做所谓的职业规划,也是天马行空,不着边际的。

但老张他是清楚的,头两三年,离职跳槽率非常高,倒也不是说年轻人眼高手低的问题,而是刚入职场,大家都得摸索啊。

这份工作到底适不适合我,这个公司究竟像不像老张说的那么好,然后我自己又想要什么,未来想去哪里发展,是大公司还是小公司,是传统行业还是互联网人工智能行业,是大城市还是小城市。

应届生也在探索职业和探索自己之间徘徊,跳槽离职也是再正常不过的事情。

但是工作大概两三年之后,大概率就会考虑未来的方向了:

自己在工作中是急脾气还是慢性子;

喜欢团队协作还是独自操盘;

更看重钱,还是在工作中能够发挥自己的专长;

大概三四年的时间,自己内心也有个数了。

到那会,张雪峰亲自去面试,适合就是适合,不适合就是不适合,一称一个准。

而不是像在考察大学生一样,学历有了,还要看他的适应能力,看他的学习能力。

所以说,张雪峰打了一手好算盘。

招聘应届生,培训应届生,什么管培生计划,轮岗之类的事情,你们大公司,大厂去做就行。

他不愿意花那个钱,他就准备捡现成的。

但是对着媒体采访,总是需要掩饰掩饰的。

部分网友评论

@不结婚是很正常的:让一个应届生去指导你填报志愿,考研升学。我都不敢想有多尴尬

@随心:他是做职业规划的,应届毕业生也干不了,培养成本太高

@YURI2019:起码他没说假话吧

@莲叶何田田:刚毕业就来指导别人职业规划,谁还敢来交钱啊。

@北海皆非

其实张雪峰老师是在变相明牌:我不愿意要应届毕业生!

但理由绝不单单是,应届毕业生总是这山望着那山高,不定心。只有在经历过社会的毒打以后,才会珍惜这份在双休都很难得时他们三休的工作。

主要原因还是在于应届毕业生能力未达标,心态不平衡,培训成本与驯服成本过高!

张雪峰在考研领域是名师,对他个人来说,他是个大IP,但是他的创业领域其实和其他行业相比还是比较小众的,哪怕他已经在业内做到顶级,但他的公司从严格意义上来讲,与其他行业相比还算个腾飞中的小厂。

大厂为什么能够接受校招,不对毕业生的工作经验有硬性要求?而小厂则特别希望招聘有丰富经验的人才?

原因很简单。因为,大厂拥有更加充裕的资源和资金,负担得起培训成本,在发展的同时有余力为企业进行人才储备;而小厂更注重当下的劳动成本,强调的是员工的产出效率。

所以,张雪峰老师大概是想,专业的人做专业的事!把时间高效利用起来,工作效率拉满。毕竟他已经实行上三休四,工作总量不变,工作时间减少,所以效率的重要性就凸显了起来!

新人在初期阶段,第一大问题就是工作效率跟不上团队节奏。

考研培训以及考研规划本身就是个季节性行业,忙的时候特别忙,所以他需要在有限的时间内完成更多的订单。这时候团队的成熟度与协作性就非常重要了,每个人都是重要的一环。流程中若是夹杂着新手,可能会影响到团队整体进程!

其次,张雪峰老师不想当“心灵教练”。

新人在初期阶段,第二大问题是规划不明、心态不稳!

这两个原因互为因果关系。

有些新人可能是因为理想与现实差距过大,导致自己换了一份又一份工作,因为他满意的,公司不满意他;

还有些新人是因为规划不明,不知道自己能干什么?想要什么?才导致自己一直在换工作,换到最后把自己的心态换崩了;

在没搞清自己的道路时,个人心态与状态是会影响到工作的,而且频繁离职,团队也是要承受损失的。

对于这些迷茫的年轻人,应该怎么办?最简单的,找专业人士咨询,通过性格分析、能力分析、专业前景等因素帮你做个职业规划。

只是,本身就做考研规划的他,不愿意再给新员工做职业规划培训了。

毕竟给员工做规划,就相当于做慈善,帮助人家找到正确的路,人家在不在你这干,干多久还不一定了。所以张老师不想做冤大头!

他是老师,同时也是老板!功利化思维还是要有的,要不他拿啥赚钱。

不过,咱也不要因此而喷他,因为求职市场上企业的操作,更加恶心,他们利用应届生没经验的“弱点”,大做文章,为自己求利益、拿结果!

在当下求职中,大部分应届毕业生都会遇到过一个问题,那就是:用人单位向你要工作经验!

HR用着略带遗憾的语气对你说:你很有优秀,但总体来说缺乏一些工作经验啊,这让我们很为难啊。

先给人希望,又让人绝望!

许多应届生都因此苦恼过,以为这是阻挡自己拿到 offer 的最后一块绊脚石,但殊不知,这其实是用人单位打压求职者的一种手段,目的就是为了变相压价。

首先应届毕业生,缺乏工作经验是一个无法改变的既定事实。如果用人单位决定招录应届生,就意味着已经做好准备去接受这个事实。如果公司不舍得,那不招就好了,所以没必要去向求职者“诉苦”说,我们招你进来要花多少钱、多少时间去培养等等...向求职者展示自己的培训成本。

其次,如果公司对工作经验有硬性要求,那HR在筛选简历时做好判断就好了,既然发出了面试邀请,就代表着接受了求职者的基本条件,为什么在面试前又要“旧事重提”?

所以,在我看来,这无非就是用人单位给求职者增加愧疚感的一种手段,从而更好的压价,节约用人成本。

恶心至极!

最起码,张雪峰老师跳过了这虚伪的阶段,直接明说,我不愿意要应届毕业生!

部分网友评论

@出自典故:好巧不巧,我昨天刚好去认真看了一圈张雪峰各个公司的岗位,大部分都是教培行业的销售岗位,大家也都心知肚明对销售这种岗位,基本上公众都认为这是处于鄙视链底端的岗位了,硬性的门槛实在很低,这对于应届毕业生来说不仅是放不放得下孔乙己长衫的问题,更是关乎自己刚毕业出来想一展宏图的梦想被击碎的问题,所以应届生的不稳定性很强,说不定刚培训完,一个月没开单就想跑路了,只有经历过社会毒打才更能清楚工作的本质意义,再加上张雪峰公司薪资福利还不错,那个时候才能更珍惜吧。

@最大的一块椒麻鸡:大厂工作很细分,岗位分工更明确,应届生做那些简单基础又重要的工作性价比最高,没有别的原因

@壹哥

“吃着应届生的红利,还不给应届生工作”,看到有网友提到,所有的好赖话都让他说完了,有点太双标的意思。

其实,张雪峰表露的意思,明眼人都是能看出端倪的。他们公司不愿意花时间成本去培养新人,更不需要一个心气太高的应届生,一上来什么都不会只觉得工资低。

按照张雪峰的逻辑来说,应届生只有经历过社会的毒打以后,才会珍惜他们公司的三休工作。毕竟绝大多数公司都没有双休,而他们的公司的福利待遇算是走在前沿了。

这种言论不能说对与错,只能说作为公司老板,他确实有足够的话语权决定公司的录用标准。但是站在他的人设立场来考虑,好像确实有点不那么妥当。

一边吃着学生的红利,给人指导如何择校选专业。一边又是不招应届生,肯定会有人觉得是纯纯的双重选项人格。

其实,站在小厂公司角度也能理解,毕竟培训人才需要体系化的运营,更需要时间成本。万一自己培养的人才,过两年就跳槽走人,那岂不是为他人做嫁衣了?

所以,张雪峰看的还挺透彻的,直接明牌告诉大家“不招应届生,只要3年工作经验以上的”。

很多企业家想的比较多的就是,刚毕业的年轻人没有任何压力,有种难以驯服的桀骜不驯。但经历过社会毒打的肯定不一样,在工作上会比较稳定,而且会更容易被PUA,说白了就是不会轻易情绪化的跳槽。

至于为什么很多互联网大厂喜欢招聘一边裁老一边招新?

其实本质原因还是因为大厂跟小厂的资源体系不一样,大厂在人员培训方面会更完备。所以他们会认为应届生更便宜听话,有比较完备的制度可以约束他们。

所以,大厂压根就不担心应届生离职,因为走了一批还是来更多的一批。而且从用人成本上考量,肯定也是企业血赚的。

部分网友评论

@醉卧乘风:应届生就好好借用身份去大厂,去张雪峰那有什么用,到时候没了应届生身份,工作都不好找

@非君子:起码他真愿意给员工三天假期,珍惜吧,只有底层出来的人才会心疼底层,以后都是高层血缘传承出来的old money做老板,话说得比美国政客都漂亮,对你又有什么意义呢?

@我也是不言语:指导年轻人选专业和一定要招聘年轻人有什么关系吗?人家人设是人生导师,干的是让年轻人少走弯路的咨询工作,招年轻人才与人设不符。

(本文转载自知乎,如有侵权请联系删除)

原文链接:https://www.zhihu.com/question/638574820

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2024-08-22 14:30
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知乎热榜:如何评价张雪峰回应公司不招应届生「要让他们经历社会的毒打」?你的第一份工作是怎么找到的?

知乎热榜:如何评价张雪峰回应公司不招应届生「要让他们经历社会的毒打」?

发起人@36氪

据梨视频报道,近期,张雪峰在参加节目时称,公司有一个非常有意思的招聘条件,那就是必须有3年以上的工作经验,不招应届生。他表示,可能在这个行业里,(他们公司)的工资和福利待遇已经是行业很顶尖的了,但是对方总是这山望着那山高,不是那么定心,经历过社会的毒打以后,才会珍惜这份在双休都很难得时他们三休的工作。

这也引发了网友的热议,有网友表示,可是应届生听话,有社会经验的都是老油条,领导的套路根本不怕的。

而且应届生很多东西他都会按照你教他的来做,有经验的都是按自己的那一套来做,只能说还是不愿意花精力自己培养人才,只想要别人培养好的人才。

精选部分回答

@李壮丁

张雪峰打了一手好牌。

不管他说什么,始终都不要忘了,他是企业的老板,跟他在直播间和学生家长连线,掏心掏肺说的真心话还不大一样。

明着讲「要让他们经历社会的毒打」,只有经历过社会毒打之后,才会珍惜他们那份三休的工作。

暗着,是不想花钱帮别人培养人才,或者不想花那么多时间成本,教一个没有工作经验,没有社会经验,职业目标不明确,对社会没有充分认知的,应届大学毕业生。

倒不是说他歧视应届大学生,相反他可以给大学生更低的工资,让他干更多的活。

张雪峰本人就在帮人家做职业咨询。

我也是从应届生过来的,我清楚那样一个阶段。

别说是应届生,很多工作了三五年的人,对自己喜欢什么、擅长什么,想要什么工作,完全答不上来的大把。

张雪峰不愿意花时间,在给你发工资的同时,还要去帮你探索你的职业目标,帮你适应职场环境,帮你规划未来的人生方向。

他可以高薪雇人,但他想要在招你进来之前,你已经把我前面说的那些乱七八糟(职业目标、适应职场环境)大致都搞清楚了,知道自己未来的方向,知道来张雪峰公司是图什么的,也知道自己能给张雪峰带来什么的。

而不是我来张雪峰这里,听说这里很赚钱,然后上四休三,我来试试看,试了不行我再换别的。

这是他的真实目的,他才会定下来,至少要三年的工作经验。

但是我觉得,老张的招聘可能还会更保守一点,至少三年工作经验,大概率工作四到年的时间,会是他理想的招聘年龄,本科毕业大概28岁左右。

我在过往的很多回答里面写过,大学生刚毕业,都是各自在比谁的薪资高点,谁的公司牛逼点,谁的福利待遇好点,几乎不会涉及到职业规划的问题。

即便有做所谓的职业规划,也是天马行空,不着边际的。

但老张他是清楚的,头两三年,离职跳槽率非常高,倒也不是说年轻人眼高手低的问题,而是刚入职场,大家都得摸索啊。

这份工作到底适不适合我,这个公司究竟像不像老张说的那么好,然后我自己又想要什么,未来想去哪里发展,是大公司还是小公司,是传统行业还是互联网人工智能行业,是大城市还是小城市。

应届生也在探索职业和探索自己之间徘徊,跳槽离职也是再正常不过的事情。

但是工作大概两三年之后,大概率就会考虑未来的方向了:

自己在工作中是急脾气还是慢性子;

喜欢团队协作还是独自操盘;

更看重钱,还是在工作中能够发挥自己的专长;

大概三四年的时间,自己内心也有个数了。

到那会,张雪峰亲自去面试,适合就是适合,不适合就是不适合,一称一个准。

而不是像在考察大学生一样,学历有了,还要看他的适应能力,看他的学习能力。

所以说,张雪峰打了一手好算盘。

招聘应届生,培训应届生,什么管培生计划,轮岗之类的事情,你们大公司,大厂去做就行。

他不愿意花那个钱,他就准备捡现成的。

但是对着媒体采访,总是需要掩饰掩饰的。

部分网友评论

@不结婚是很正常的:让一个应届生去指导你填报志愿,考研升学。我都不敢想有多尴尬

@随心:他是做职业规划的,应届毕业生也干不了,培养成本太高

@YURI2019:起码他没说假话吧

@莲叶何田田:刚毕业就来指导别人职业规划,谁还敢来交钱啊。

@北海皆非

其实张雪峰老师是在变相明牌:我不愿意要应届毕业生!

但理由绝不单单是,应届毕业生总是这山望着那山高,不定心。只有在经历过社会的毒打以后,才会珍惜这份在双休都很难得时他们三休的工作。

主要原因还是在于应届毕业生能力未达标,心态不平衡,培训成本与驯服成本过高!

张雪峰在考研领域是名师,对他个人来说,他是个大IP,但是他的创业领域其实和其他行业相比还是比较小众的,哪怕他已经在业内做到顶级,但他的公司从严格意义上来讲,与其他行业相比还算个腾飞中的小厂。

大厂为什么能够接受校招,不对毕业生的工作经验有硬性要求?而小厂则特别希望招聘有丰富经验的人才?

原因很简单。因为,大厂拥有更加充裕的资源和资金,负担得起培训成本,在发展的同时有余力为企业进行人才储备;而小厂更注重当下的劳动成本,强调的是员工的产出效率。

所以,张雪峰老师大概是想,专业的人做专业的事!把时间高效利用起来,工作效率拉满。毕竟他已经实行上三休四,工作总量不变,工作时间减少,所以效率的重要性就凸显了起来!

新人在初期阶段,第一大问题就是工作效率跟不上团队节奏。

考研培训以及考研规划本身就是个季节性行业,忙的时候特别忙,所以他需要在有限的时间内完成更多的订单。这时候团队的成熟度与协作性就非常重要了,每个人都是重要的一环。流程中若是夹杂着新手,可能会影响到团队整体进程!

其次,张雪峰老师不想当“心灵教练”。

新人在初期阶段,第二大问题是规划不明、心态不稳!

这两个原因互为因果关系。

有些新人可能是因为理想与现实差距过大,导致自己换了一份又一份工作,因为他满意的,公司不满意他;

还有些新人是因为规划不明,不知道自己能干什么?想要什么?才导致自己一直在换工作,换到最后把自己的心态换崩了;

在没搞清自己的道路时,个人心态与状态是会影响到工作的,而且频繁离职,团队也是要承受损失的。

对于这些迷茫的年轻人,应该怎么办?最简单的,找专业人士咨询,通过性格分析、能力分析、专业前景等因素帮你做个职业规划。

只是,本身就做考研规划的他,不愿意再给新员工做职业规划培训了。

毕竟给员工做规划,就相当于做慈善,帮助人家找到正确的路,人家在不在你这干,干多久还不一定了。所以张老师不想做冤大头!

他是老师,同时也是老板!功利化思维还是要有的,要不他拿啥赚钱。

不过,咱也不要因此而喷他,因为求职市场上企业的操作,更加恶心,他们利用应届生没经验的“弱点”,大做文章,为自己求利益、拿结果!

在当下求职中,大部分应届毕业生都会遇到过一个问题,那就是:用人单位向你要工作经验!

HR用着略带遗憾的语气对你说:你很有优秀,但总体来说缺乏一些工作经验啊,这让我们很为难啊。

先给人希望,又让人绝望!

许多应届生都因此苦恼过,以为这是阻挡自己拿到 offer 的最后一块绊脚石,但殊不知,这其实是用人单位打压求职者的一种手段,目的就是为了变相压价。

首先应届毕业生,缺乏工作经验是一个无法改变的既定事实。如果用人单位决定招录应届生,就意味着已经做好准备去接受这个事实。如果公司不舍得,那不招就好了,所以没必要去向求职者“诉苦”说,我们招你进来要花多少钱、多少时间去培养等等...向求职者展示自己的培训成本。

其次,如果公司对工作经验有硬性要求,那HR在筛选简历时做好判断就好了,既然发出了面试邀请,就代表着接受了求职者的基本条件,为什么在面试前又要“旧事重提”?

所以,在我看来,这无非就是用人单位给求职者增加愧疚感的一种手段,从而更好的压价,节约用人成本。

恶心至极!

最起码,张雪峰老师跳过了这虚伪的阶段,直接明说,我不愿意要应届毕业生!

部分网友评论

@出自典故:好巧不巧,我昨天刚好去认真看了一圈张雪峰各个公司的岗位,大部分都是教培行业的销售岗位,大家也都心知肚明对销售这种岗位,基本上公众都认为这是处于鄙视链底端的岗位了,硬性的门槛实在很低,这对于应届毕业生来说不仅是放不放得下孔乙己长衫的问题,更是关乎自己刚毕业出来想一展宏图的梦想被击碎的问题,所以应届生的不稳定性很强,说不定刚培训完,一个月没开单就想跑路了,只有经历过社会毒打才更能清楚工作的本质意义,再加上张雪峰公司薪资福利还不错,那个时候才能更珍惜吧。

@最大的一块椒麻鸡:大厂工作很细分,岗位分工更明确,应届生做那些简单基础又重要的工作性价比最高,没有别的原因

@壹哥

“吃着应届生的红利,还不给应届生工作”,看到有网友提到,所有的好赖话都让他说完了,有点太双标的意思。

其实,张雪峰表露的意思,明眼人都是能看出端倪的。他们公司不愿意花时间成本去培养新人,更不需要一个心气太高的应届生,一上来什么都不会只觉得工资低。

按照张雪峰的逻辑来说,应届生只有经历过社会的毒打以后,才会珍惜他们公司的三休工作。毕竟绝大多数公司都没有双休,而他们的公司的福利待遇算是走在前沿了。

这种言论不能说对与错,只能说作为公司老板,他确实有足够的话语权决定公司的录用标准。但是站在他的人设立场来考虑,好像确实有点不那么妥当。

一边吃着学生的红利,给人指导如何择校选专业。一边又是不招应届生,肯定会有人觉得是纯纯的双重选项人格。

其实,站在小厂公司角度也能理解,毕竟培训人才需要体系化的运营,更需要时间成本。万一自己培养的人才,过两年就跳槽走人,那岂不是为他人做嫁衣了?

所以,张雪峰看的还挺透彻的,直接明牌告诉大家“不招应届生,只要3年工作经验以上的”。

很多企业家想的比较多的就是,刚毕业的年轻人没有任何压力,有种难以驯服的桀骜不驯。但经历过社会毒打的肯定不一样,在工作上会比较稳定,而且会更容易被PUA,说白了就是不会轻易情绪化的跳槽。

至于为什么很多互联网大厂喜欢招聘一边裁老一边招新?

其实本质原因还是因为大厂跟小厂的资源体系不一样,大厂在人员培训方面会更完备。所以他们会认为应届生更便宜听话,有比较完备的制度可以约束他们。

所以,大厂压根就不担心应届生离职,因为走了一批还是来更多的一批。而且从用人成本上考量,肯定也是企业血赚的。

部分网友评论

@醉卧乘风:应届生就好好借用身份去大厂,去张雪峰那有什么用,到时候没了应届生身份,工作都不好找

@非君子:起码他真愿意给员工三天假期,珍惜吧,只有底层出来的人才会心疼底层,以后都是高层血缘传承出来的old money做老板,话说得比美国政客都漂亮,对你又有什么意义呢?

@我也是不言语:指导年轻人选专业和一定要招聘年轻人有什么关系吗?人家人设是人生导师,干的是让年轻人少走弯路的咨询工作,招年轻人才与人设不符。

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