摘要:传统的定岗定编已经被颠覆,现在的人力资源管理趋势是先定员、再定岗、最后定编。本文将详细介绍这种管理趋势的优点和实施方法。
一、先定员
在过去,企业招聘人员时,往往是先确定招聘的岗位,再确定需要的人数。但是这种方式往往会导致招聘人员不够或者过剩的问题。现在,企业需要先确定需要的人数,再根据需要的人数来制定招聘计划。
这种方法的优点在于,可以更好地控制用工成本。企业可以根据业务情况和市场需求预估需要的人数,避免因招聘人员过多而浪费人力资源,也避免因招聘人员不足而影响业务运营。
二、再定岗
确定需要的人数后,企业需要根据业务需求,制定相应的岗位。在制定岗位时,需要考虑岗位的职责、权限和职级等因素。此外,还需要根据各个部门的实际情况,制定相应的岗位数。
这种方法的优点在于,可以更好地适应企业发展的需求。随着企业的发展,可能需要新开设一些岗位,或者调整原有的岗位。通过再次定岗,可以更好地满足企业的需求。
三、最后定编
在确定了岗位后,企业需要根据职责、权限和职级等因素,确定编制。编制是指企业为某个岗位招聘人员的数量,也是企业用人的重要指标之一。
然而,在确定编制时,企业需要考虑到用工成本、业务需求、市场竞争等因素。因此,在确定编制时,企业需要根据实际情况进行综合考虑,制定合理的编制计划。
这种方法的优点在于,可以更好地控制用工成本。企业可以根据业务需求和市场竞争情况,合理制定编制计划,避免因编制过多而浪费人力资源,也避免因编制不足而影响业务运营。
传统的定岗定编已经被颠覆,先定员、再定岗、最后定编成为了现代企业用人的新趋势。这种方法可以更好地适应企业发展的需求,也可以更好地控制用工成本。因此,企业应该根据实际情况,合理制定招聘计划、岗位和编制计划,从而实现用人的最优化。