摘要：本文探讨了一些大公司股权激励存在的问题及其解决方案，包括股权激励设计、执行、沟通和监管等方面。

股权激励作为一种提高员工积极性、激励创新的管理手段，在大公司中越来越普遍。然而，股权激励也存在着一些问题，比如设计不合理、执行不到位、沟通不畅、监管不严等。这些问题可能导致股权激励的效果降低，甚至适得其反。

一、设计陷阱

1.方案不合理

股权激励方案应该根据公司的战略目标、业务状况和员工特点来设计，而不是一刀切、模仿别人。如果股权激励方案不合理，可能会导致员工没有动力或者错误的动力，从而影响公司的业绩。

2.权益结构不合理

股权激励方案的权益结构应该与公司的治理结构相匹配，避免出现权力过于集中或者分散的情况。如果权益结构不合理，可能会导致公司的治理混乱，影响股东的利益。

二、执行陷阱

1.执行不到位

股权激励方案的执行需要有专门的人员负责，确保方案的顺利实施和员工的权益得到保障。如果执行不到位，可能会导致员工的权益受到损害，影响公司的员工士气和形象。

2.分配不公

股权激励方案的分配应该公正合理，避免出现权力寻租或者内部博弈的情况。如果分配不公，可能会导致员工的不满和离职，影响公司的员工流失和形象。

三、沟通陷阱

1.沟通不畅

股权激励方案的沟通需要及时、准确、全面，避免信息不透明或者误导员工。如果沟通不畅，可能会导致员工的不理解和误解，影响公司的员工信任和形象。

2.激励不足

股权激励方案的激励需要有针对性、有力度、有分层次，避免一刀切、平均分配的情况。如果激励不足，可能会导致员工的不满和流失，影响公司的员工稳定和形象。

四、监管陷阱

1.监管不严

股权激励方案的监管需要有专门的机构或者人员负责，确保方案的合法性和规范性。如果监管不严，可能会导致权益受损、法律问题、财务风险等问题。

2.监管过度

股权激励方案的监管需要适度、灵活，避免过度干预员工的行为和公司的运营。如果监管过度，可能会导致员工的不满和反感，影响公司的员工稳定和形象。

五、出路之策

1.设计合理方案

股权激励方案的设计应该根据公司的战略目标、业务状况和员工特点，量身定制合理的方案，避免一刀切或者模仿别人。

2.执行到位管理

股权激励方案的执行需要有专门的人员负责，确保方案的顺利实施和员工的权益得到保障。同时，需要建立完善的管理制度和流程，确保执行到位。

3.沟通透明及时

股权激励方案的沟通需要及时、准确、全面，避免信息不透明或者误导员工。同时，需要建立完善的沟通渠道和机制，及时回应员工的疑虑和意见。

4.监管合规合理

股权激励方案的监管需要有专门的机构或者人员负责，确保方案的合法性和规范性。同时，需要建立完善的监管制度和流程，避免监管过度或者不严。

一些大公司的股权激励存在着一些问题，但这并不意味着股权激励是无效的或者不可行的。相反，只有在解决这些问题的基础上，才能让股权激励发挥其应有的作用，激发员工的创造力和积极性，推动公司的持续发展。