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日本HRBP新变化？富士通小姐姐这样说

HR实名俱乐部 2024-01-23 11:03 370 阅读

作者：熊童子

来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）

我们写过文章 日本为什么不流行HRBP ，原因有两个：一是日本独特文化（强调集体行动，而BP主张个人英雄）；二是日本人事制度（终身雇佣制、年功制等）。‍
不过，最近有变化了，日本大企业突然醒了一样，像富士通，2020年咬牙踏上HRBP转型之旅。‍‍‍‍
来，先看一看富士通小姐姐对人力资源战略体系的介绍。‍
主讲的小姐姐很有喜感，声音不错。
小姐姐提到ESG体系、ISO30414标准。国内大厂基本都同步ESG，ISO30414是人力资源行业第一个国际标准，国内大厂目前推的还不太多。
看小姐姐讲到富士通的人力资源体系，一种又陌生又熟悉既视感，红色属于人事与劳务，粉色是人力资源管理。‍
接下来，重点了解一下富士通推行HR三支柱与HRBP的来龙去脉。‍
视频主讲人是日本富士通业务管理本部人事部长佐藤涉，演讲时间2022年。‍‍‍‍
先看视频，再看ppt。‍‍‍
视频中有若干ppt，是熟悉的HR三支柱模型和HRBP培养计划。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
下图有一处亮点，他们提到HRBP最大的价值点是获取信任，其实这也是日本企业HRBP推行最大的难点。‍‍
人事部长还提到富士通HRBP有五项能力要求，不过，他在视频中坦然表示，这些能力他自己都不太能够达到，需要补课。
富士通五项HRBP能力分别是：懂专业知识，懂业务和组织，能引领变革、全球化与DEI、建立信任。
这明显不是HRBP1.0，属于1.0过渡2.0状态的能力项目，的确不容易。特别是全球化和DEI。
关于HRBP不同阶段的能力，可参考两篇文章：HRBP核心能力跟什么有关？ 数字时代HRBP九项能力‍
为什么富士通也要推行HRBP？‍‍‍‍
人事部长在视频讲了好多原因和理由，大概的意思是，之前推HRBP有历史包袱太难，现在再不推，就要被数字化时代抛弃。‍‍‍‍‍‍
重点讲到一张PPT，简单翻译如下。
最后的视频，是人事部长对富士通公司简介。
日本富士通的组织结构和员工状况（截止2021年）截图如下。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍
富士通集体，主业是电脑、存储器、服务器和软件，是世界500强，跟国内的华为、中兴通讯、联想算是同行。
从营业收入来看，富士通22年收入约1800亿人民币，华为是6400亿，联想4200多亿，中兴1200多亿，富士通比中兴强一些。
从员工规模来看，富士通22年是12.4万员工，中兴通讯是7.4万，相比，中兴人效还高于富士通，侧面可见，富士通养了不少老员工。
联想、华为、中兴是在2006-2008年，开始推行HRBP和HR三支柱转型的，富士通晚了至少15年。
全球HRBP系列链接：韩国HRBP，法国HRBP，英国HRBP、澳大利亚HRBP、德国西门子和施耐德HRBP、华为欧洲HRBP、美国亚马逊HRBP团队。


(本文来源HR实名俱乐部（公众号ID：HR_club），如有侵权请联系删除)

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