吐槽HRBP太难了！
HR实名俱乐部
2024-01-23 10:32
300 阅读
作者：熊童子
来源：HR实名俱乐部（ID：HR_club）
他吐槽HRBP的点，主要有两个：
战略角色，需要HR非常了解业务，小哥说，他在一个大型汽车工厂做HRBP，要经常在工厂四处走动，去跟一线员工和管理者交谈，这也是管理大师常讲的“一切管理在现场”。
员工角色，小哥直接说的就是“风险管理”，随着员工对自身权利的重视，HR这方面的工作就像走钢丝。
教练角色，这自然是一个很难的角色，不过，小哥自己很享受，因为可以参加很多高层会议，可以学习很多管理者如何互动的（高手pk)，从而不断提高自己。
另外，他在同一天的视频解释了HRBP、HRG、HR Advisor的区别。
从工作范围来看，小哥认为，HRBP最大，其次是HRG，HR Advisor最小。
小编做一张图帮大家来理解：
HRBP：目前主流的就是T型能力（横向是懂业务/懂技术，纵向要懂专业）。
HR Generalist：阿里巴巴比较喜欢HRG，且强调HRG要懂商业、懂人、懂战略。
HR Specialist：外企保留比较多，强调深耕某一个职能领域，也被称为职能专家、领域专家。
HR Advisor：部分外企在用，高阶的叫Supervisor，Advisor不应该翻译成顾问，顾问一般是consultant或者counselor，Advisor更像是建议者。
HRBP和HRG，到底有什么区别？
给大家补充另一个视频，这个小哥讲得非常细致，深入讲HRG到底要干什么事。
省流版总结，HRG的高级阶段就是HRBP。
(本文来源HR实名俱乐部（公众号ID：HR_club），如有侵权请联系删除)
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