作者:熊童子
来源:HR实名俱乐部(ID:HR_club)
高阶HRBP一天做什么?给大家推荐一个英国BP小姐姐几个视频,听听她的观点。小姐姐叫Sanja Williams,她说,上午9点先送小朋友上学,9点15到公司,她负责对接5个部门,跟三个领导汇报。谈到日常工作,首先,她每天至少跟高层领导开一个会,从45分钟到2个小时不等,在会议上,她要负责人员相关的议题,其次,不开会的时候,她要快速要推进和落实员工相关工作,并做好预期管理(没做到位、应该怎么办)。小姐姐说,BP要有非常好的结构化思维,比如要有制定计划-行动-反馈-修正的习惯。此外,诚恳很重要,如果别人问你不懂的地方,你不要装懂,你可以说不知道,回过来搞清楚之后再跟人去反馈,不用害怕尴尬。一成为会议的主导者,参加会议就要有准备,要输出,有贡献;二保持诚实,拒绝没有准备的会议邀请,特别是人多的会议。三能打电话就不开会,每个电话尽量控制在15分钟之内。小姐姐认为,HRBP最最重要角色,一是成为管理层搭档,二支持业务和团队。接下来,再给大家分享一下小姐姐关于HRBP新上手90天的计划。小姐姐认为,HRBP新上前30天,比较重要的事情是:建立存在感,识别关键人物,确认目标与期望。小姐姐认为,30-60天期间,BP要建立影响力,基于收集的数据和你的观察,开始输出你的专业判断,初步的解决方案。
小姐姐说,这个阶段重点工作,BP要跟管理层探讨和制定未来的战略行动,要去了解HR行业趋势,基于外部影响细化人才计划、变革计划等。通过英国BP小姐姐的视角,相信大家对HRBP至少有三点共识,比如:
行业趋势的主要作用:一是你跟领导保持同频的关键,二行业趋势的确影响企业决策。
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