昨天，刘强东的员工公开信，得到全网无差评传播，简单谈谈，这封公开信背后的三个趋势，供大家参考。

趋势一：100万员工管理时代来了

京东现在到底有多少员工？

昨天，刘强东在公开信提到，“成功合并德邦之后，我们的员工总数已经突破了54 万”，11月18日，京东三季度财报新闻稿提到“京东体系员工人数达到50万”。

2022年初，京东财报显示是42万员工，德邦全职员工是7万多人，合并是49万，东哥前面提到“54万”，京东体系今年大概自己招聘5-6万人。

实际上，德邦除了7万全职员工，还有大几万的外包员工，把京东体系+德邦体系算上，京东明年大概60-70万人，距离100万其实还有一点距离。

国内最快达到100万员工的企业，应该是比亚迪，比亚迪今年预计是65万人，明年是90万，大概率2024年左右突破100万。

100万人是什么概念？按照国务院的标准，属于II类大城市（100-300万），整个拉萨市才80多万。在国际上，像世界杯主办国，卡塔尔全国才300万人（其中85%是外劳）。

企业100万员工的突破，有什么意义？

目前在全球突破100万员工的企业，只有三家，按2021年数据，1）沃尔玛230万，2）亚马逊129万，3）中石油124万。前两家其实都是京东的竞对和学习对象。

以前我们多次说过，京东要追赶亚马逊，想要成为全球top1的电商+物流+供应链多元科技公司，最后一公里的履约能力，在无人配送还不能成为行业主流，拼的就是劳动力密度。

但是，100万人员工，管理复杂度、健康与安全难题、财务成本压力都是不容小觑的。

毕竟，京东未来100万员工，不像比亚迪或富士康的流水线员工（强管控），也不像美团平台几百万的“众包”外卖小哥（弱关系），是一个管理难题。

面对100万级员工规模，不知道HR界、管理界有什么好应对方法？

而且，按中国市场容量，劳动力供给量，未来几年，不应该只有比亚迪、京东这样的百万级员工企业。

比如美团、滴滴，货拉拉等平台公司，业务都是覆盖全国的，旗下都有数以百万的“灵活用工”的，还是有可能再诞生一个“京东式”的公司的。

趋势二：大并购时代卷土重来

企业要做大做强，除了自己做，有一个弯道超车的方式——收购。

比如阿里2020年，控股高鑫零售（旗下有大润发），不仅仅成就阿里“新零售”梦想，每年稳定给阿里带来800-900亿的营收。

从生意来讲，这很划算的。当然，阿里因此增加了大概13万一线门店员工（原有阿里员工11万多，合并是24万人）

京东今年收购德邦物流目的也是如此，德邦最有价值的是9000多个网点和150多分拨中心，零售业和物流业，都有一个共同特征，位置为王，很多门店和网点都是稀缺资源。

比如上一代零售业大战，国美和苏宁都是收购狂人，国美收永乐、大中，苏宁收万达百货，家乐福等。

其实，互联网上半场也是靠并购平息战火，比如58同城合并赶集，美团收购大众点评、摩拜，滴滴并购快的，跟优步合并。

现在到底还是不是互联网下半场，或者进入互联网“小冰期”，结论不重要，但肉眼可见，互联网寡头时代隐隐出现。

很多成长型互联网公司因为盈利模式在摸索中，很容易造成融资断流，传统行业的大厂，因为投资不善，也难免陷入“流动性危机”，比如苏宁和国美。

特别是经济下行期，企业实体保持高增长是比较困难的，合并报表是一个捷径，合并报表背后的就是，大鱼吃小鱼，或者小鱼相互“抱团取暖”。

因此，在寡头时代，大并购的故事只会越来越多。

面临这个趋势，HR和企业管理者们，可能都要去学习一门新技能《企业重组和并购下的管理》。

趋势三：10000亿级的企业挑战

在刘强东在公开信，不知道大家有没有注意到，他提出的“35711”梦想。

这个梦想指的是，京东体系要诞生——3家公司过万亿业务，5家公司进入世界500强，7家公司不低于1000亿市值，1000亿纳税，100万员工。

不确定“35711”整体时间规划，可以肯定的是，根据2022前三季度财报，2023年，京东集团肯定突破10000亿，在世界500强大概40多名左右。

京东其他品牌距离万亿收入还有不少距离，比如京东物流+德邦物流，一年才1500亿规模，京东健康300-400亿规模。

京东营收突破10000亿，意义在哪里？

首先，京东领跑民营企业第一。

预估2023年，阿里9000亿规模，华为6000亿规模，腾讯、联想是5000亿规模，比亚迪、美的是3000-4000亿规模。

很多人都吐槽京东利润薄，科技含量不足，这是事实，但京东跟其他企业业务模式不一样。好比茅台一年销售才1000多亿，利润400多亿，但是股价高，市值高达1.95万亿，远远超过京东(5千多亿)。

京东和茅台，根本不在一个行业，各有各的贡献，很难直接评价。

其次，京东可以跟国企并驾齐驱。

目前国内过万亿营收的主要都是央企和国企，大多都是垄断型（国网2.9万亿），能源型（中石油2.6万亿），重资产的（中国建筑1.8万亿），金融型（工商银行1.4万亿）。

2023-2024年能跟京东对打的就是，中国平安（1.1万亿），台湾富士康（1.4万亿）。

从这个意义来看，当京东从 “草根”民企长成万亿“参天大树”，才算是名副其实的国民企业。

但是，京东依然是面临很多挑战、机会，其他大厂也是如此。

1、要不要纵向多元化？

京东除了电商+物流+快递相关主业，京东要不要渗透到供应链核心，比如厦门建发（7000亿规模），它们主要做大宗商品（钢铁等工业原材料）的物流，市场机会还很大。

或者，京东要不要直接啃下零售实体？比如收购国美（1000亿规模）。

2、国际化之路怎么走？

目前国际化模式，一种是收购外企业务，比如联想+IBM，吉利+沃尔沃，顺丰+嘉里物流，另一种是主要靠自主自建，像华为、比亚迪。

京东的国际化还属早期，如何出海，且少走弯路，将是京东一个新挑战，也是很多企业的挑战。