小编：面对未来的人力资源发展，近期国内多位学者纷纷做出了趋势分析，小编简要给大家做个总结，顺便吐槽一下。

本文作者：HR实名俱乐部值班小编

先看大咖们的分享...

【穆胜版 人力资源发展七大趋势】

作者简介：北京大学光华管理学院工商管理博士后

趋势一：“云组织”成为趋势，企业搭建大数据云台，一面导入用户，一面导入创客。

趋势二：内部市场化驱动“经营型创客”，激励下沉到个体单元，人人都是CEO。

趋势三：人力资产投资驱动“情怀型创客”，投资下沉到个体单元，人人要“点赞”。

趋势五：人力资源管理全面数据化，人力资源效能提升成为第一目标。

趋势四：培训从“培养人”走向“制造交互场”和“打造知识云”，传统“教-学”逻辑被颠覆，创客们随时链接云端，随时获得支持。

趋势六：“中国式管理”黯然离场，海底捞等企业迎来最大挑战。

趋势七：HR开始涅槃重生，要么上天，要么入地！

【丛龙峰版 人力资源发展十大趋势】

作者简介：南开大学管理学博士

趋势之一：从传统的“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”。

趋势之二：从“人力资源管理”到“人才管理”，从“效率式量变”到“效果式质变”，关键人才的重要性进一步凸显，往往是千军易得一将难求。

趋势之三：企业是有组织的人类生活的2.0版本，乡村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由联合”是3.0版本，现在则要谋求兼顾，一方面从“人才为我所有”到“人才为我所用”，另一方面则要建立亲情原乡。

趋势之四：HR部门模式转型提速，从“选育用留”模式，到“三支柱”模式，即业务伙伴（HR-BP）、共享中心（HR-SSC）、专家中心（HR-COE）。

趋势之五：数据化人力资源管理是大势所趋，基于算法的精确匹配已全面波及招聘、培训、绩效、薪酬、福利等各个领域，以后会日趋深化。

趋势之六：从企业办大学到企业变大学，从经营产品的企业转变为经营知识的企业，新一轮企业大学的发展趋势是群众教育群众、视频化、APP化、自主开发案例。

趋势之七：新生代员工真实到来，90后大批步入职场，受到时代、家庭财富积累、“421”家庭结构的影响，这是一批不差钱的员工，带来了新的挑战。

趋势之八：划小核算单元和推行管理会计，渐成绩效管理中的常规动作，赋责任于人，责权利高度统一，对知识型员工的管理要“放权、让利、给名、施爱”。

趋势之九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本是知本主义下的新常态，对人的管理重新面对体制检验。

趋势之十：时代呼唤企业家精神，但要从“企业家的企业”转变为“企业的企业家”，以组织能力获得“可持续竞争优势”。

【彭剑锋版 人力资源新常态20个关键字】

作者简介：中国人民大学劳动人事学院教授

一、人力资本价值管理时代

二、人力资源效能管理时代

三、互联网大数据HR

四、以价值创造者为本

五、HR业务驱动（三支柱模型）

六、创新创业驱动

七、全面认可激励

八、互联网员工集体行动（互联网群体智慧行动）

九、智能机器人劳动替代

十、劳动关系合规守法成本

十一、企业反腐廉洁行动

十二、人力资源管理迭代创新

十三、人才互联共同体与区域一体化

十四、碎片时间管理与微时代

十五、员工与客户交互式价值创造社区（粉丝人力资本价值）

十六、灰度领导力

十七、人才客户价值体验（HR用户时代与雇主品牌）

十八、去企业忠诚与非员工敬业度

十九、HR全球人力资源平台

二十、移动互联学习

看完大咖的趋势分享，是不是有点……累，我们来做一个简单梳理吧。当然分为五块也是不够，但为了便于理解，我们暂时先分为五块吧。

【精简版 人力资源趋势总结】

1、背景的变化：学者纷纷提到，我们进入移动互联和微时代（彭），人类生活3.0（丛），说明HR管理无论怎么变化都离不开时代背景、产业背景、国家政策背景。

2、技术的变化：学者们不约而同的都提到了HR大数据、云计算、平台化，还有智能机器人(彭)，说明互联网与技术在生动的推动人力资源行业变迁。

3、结构的变化：学者提到了云组织（穆）、三支柱模式（丛、彭），人才互联和HR全球平台化（彭），这种结构性的变化不会瞬间发生，但一旦发生就会有颠覆效果。

4、主体的变化：HR管理和服务的对象发生了变化，比如新生代90后上台（丛）、员工创客化（穆）、员工社群化（彭），这些HR服务对象从意识到行为发生的深刻变化，是人力资源从业者必须关注的。

5、内涵的变化：传统HR功能或内容升级，在培训领域，云学习（穆），移动学习（彭），企业大学学习(丛)，在激励领域，激励下沉（穆），全面激励（彭），股权化时代（丛）。这是眼下最为突出的。

【吐槽版 人力资源趋势总结】

此吐槽非彼吐槽，以下仅为值班小编个人阅后感，不代表俱乐部立场。

1、专业名词太多。比如效能、云台，创客，无边界组织……等，学者们似乎要把这几年热门的管理名词全部过了一下，掉书袋的感觉比较明显，小编表示消化不了。

2、趋势框架缺乏。学者们所呈现的趋势要点缺乏逻辑性，有的不仅仅是人力资源行业的趋势，内容缺乏深度梳理，有一种错觉，有的要点感觉是学者喝咖啡喝多了想出来的，小编学习起来无从下手。

3、个人倾向明显。学者们的行文遣字中，低调的显摆拜见了多少大师，沉淀思考了多少年，参访多少家名企，通篇趋势分析中，感觉缺乏一种严肃的数据调研和靠谱的实证分析，当然，这也许是小编吹毛求疵了。

4、缺少人文关怀。学者们都是谈趋势而谈趋势，缺乏站在人力从业者的角度，没有设身处地去考虑，人力从业者在这些趋势下何去何从，当然，专家毕竟是专家，小编这么吐槽会不会有点苛刻呢？

不管怎样，小编还是非常感谢学者们奋笔疾书的分享，如果没有学者们的高瞻远瞩的行业趋势分析，恐怕小编今天可能连吐槽的机会都没有了。