作为部门的中层领导,一人之下,我的上级领导总是喜欢当着其他下属的面公开训斥我,该怎么办?

壹哥职场说 2024-01-18 17:29 749 阅读

作者:是壹哥

来源:壹哥职场说(ID:yiyue163)

我们部门的人都是坐在一起,只有我领导是独立办公室,但是领导总是喜欢当着大家的面反驳我,甚至训斥我.

这我觉得特别没面子,有损我在下属面前的威望,我应该找我的上级领导说一说这个问题吗?

这个时候还谈面子问题,多少有点治标不治本的。
上级领导总喜欢当着下属面公开训斥你,这时候要好好反思下原因了。如果只是一次两次还可以理解,领导经常如此批评,不觉得问题已经很大了吗?
不排除有以下几个原因:
1、你压根不是自己人。
虽然你是挂名的中层管理人员,但部门的最终话语权还是在你领导手里。
他可能压根就没把你当自己人,更没有放权给你。
所以,领导直接当着下属的面批斗你,也毫不顾忌你的脸面。基本上可以断定你不是领导的嫡系,也没必要考虑你的感受。
明面上你是部门的中层管理,但领导还是一视同仁把你当成普通员工对待。
工作做的再好,也没有任何的奖赏。但稍有不慎,就会有各种责罚。
2、领导表面批评你,但意在团队。
高层领导都特别有自己的管理方式,永远都不会对基层员工唱黑脸。
毕竟高层跟基层员工之间还隔着一个中层管理,就算团队有问题,也不会直接找基层麻烦。
所以,很多时候基层员工都特别讨厌中层管理,总感觉是他们在故意刁难自己。
但实际情况并非如此,因为中层管理也要听从高层的吩咐办事。如果团队做错了事情,高层领导总不能抓着基层一顿痛骂吧?
这样是永远解决不了问题的,所以直接骂中层管理,不仅仅是针对个人,更是针对整个团队。
3、你没让领导满意。
如果领导是一而再再而三的当众批评,很可能是你工作表现不行。
这时候肯定要反思下,看看自己工作中哪方面出了问题,是不是要稍加注意。
当然更要有风险意识,毕竟已经不止一次触怒领导。先解决领导发火的原因,再谈面子的问题,或许会更有效果些
如果总是工作上没让领导满意,就算是部门的中层领导,也很有可能会随时被替代,这才是比较现实的问题。
写在最后:
部门中层领导的核心工作,就是解决大领导的问题。
在工作上要让领导满意,在管理上更要学会上传下达,而不是一味的偏离领导的轨道做事情,这才是关键性问题。


(本文来源壹哥职场说(公众号ID:yiyue163),如有侵权请联系删除)

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上级领导总喜欢当着下属面公开训斥你,这时候要好好反思下原因了。如果只是一次两次还可以理解,领导经常如此批评,不觉得问题已经很大了吗?
不排除有以下几个原因:
1、你压根不是自己人。
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他可能压根就没把你当自己人,更没有放权给你。
所以,领导直接当着下属的面批斗你,也毫不顾忌你的脸面。基本上可以断定你不是领导的嫡系,也没必要考虑你的感受。
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工作做的再好,也没有任何的奖赏。但稍有不慎,就会有各种责罚。
2、领导表面批评你,但意在团队。
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毕竟高层跟基层员工之间还隔着一个中层管理,就算团队有问题,也不会直接找基层麻烦。
所以,很多时候基层员工都特别讨厌中层管理,总感觉是他们在故意刁难自己。
但实际情况并非如此,因为中层管理也要听从高层的吩咐办事。如果团队做错了事情,高层领导总不能抓着基层一顿痛骂吧?
这样是永远解决不了问题的,所以直接骂中层管理,不仅仅是针对个人,更是针对整个团队。
3、你没让领导满意。
如果领导是一而再再而三的当众批评,很可能是你工作表现不行。
这时候肯定要反思下,看看自己工作中哪方面出了问题,是不是要稍加注意。
当然更要有风险意识,毕竟已经不止一次触怒领导。先解决领导发火的原因,再谈面子的问题,或许会更有效果些
如果总是工作上没让领导满意,就算是部门的中层领导,也很有可能会随时被替代,这才是比较现实的问题。
写在最后:
部门中层领导的核心工作,就是解决大领导的问题。
在工作上要让领导满意,在管理上更要学会上传下达,而不是一味的偏离领导的轨道做事情,这才是关键性问题。


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