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职场上，为什么领导不能一次性把话说清楚，总是模棱两可让人猜？

壹哥职场说 2024-01-18 17:55 174 阅读

作者：是壹哥

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）

领导之所以能成为领导，不仅仅是在工作能力方面足够优秀，最关键的是在语言艺术和行为艺术上也都能表达的恰如其分。

如果领导把什么事情都交代的特别清楚，可能就不符合他作为领导的高明之处。

一方面要端着，显示自己的高深莫测。另一方面是要观察下属的悟性，看看是不是能够摸透领导的真实想法。

尤其是体制内，说官话的领导特别多，基本上都是晦涩难懂。

很多时候需要靠下属去揣摩领导的想法，如果揣摩的很透彻，说明这样的下属值得培养。如果揣摩的不够深层次，可能就是悟性不够。

那么，为什么领导不能一次性把话说清楚，总是模棱两可让人猜？
 
01
领导自己也不太清楚
领导也不是什么都清楚，什么都明白。
 
如果突然有个任务需求，领导可能一时间也不清楚具体的任务需求，也不清楚到底想要达成怎样的结果。
毕竟层级传达的需求点都是有变化的，比如需求是从老板那里传输过来的，然后老板传达给部门负责人，部门负责人再传达给下级主管，下次主管再传达给执行人员。最后发现到执行人员那边输出的需求变化，可能未必就是老板要表达的点。
所以，关键点事在领导那边，就算他自己不清楚，他可能也不会告诉你他不清楚，而是装成高深莫测的样子。
这种情况问题肯定是在领导身上，需求表达不明确，最难做事情的就是下属。
02
领导故意说话模棱两可
有些领导做人做事就特别喜欢端着，他想看看下属是不是能揣摩到他的意图，所以一般都喜欢说话模棱两可装样子。
既不会把事情说的特别清楚，也不会把话说的太模糊，说白了就是想观察下属的悟性怎样。
如果下属能经常猜懂他的意图，并且做出的事情能够得到他的认可，那可能就是妥妥的升职加薪。但如果下属摸不清自己的想法和意图，领导会认为资质不够，还需要精进和努力。
越是级别高的领导，越喜欢在语言艺术上下功夫。
站在他们的立场来说，如果什么事情都表达的特别清楚，那就没有领导的气质，也没有领导的能力。
还有一方面就是，长年累月的职场打拼，让很多人都明白一个浅显易懂的道理，就是话不能说的太满。
 
甭管是任何事情，都要学会保留三分余地。
比如有个任务需求，领导不会百分百告知下属，要达到怎样的目标结果。而是告诉下属要达到足够的目标值，这里的目标值没有最高上限，但有最低下限。
所以，这就是很多领导的管理方式，故意说话模棱两可保留三分。其实就是想让下属在做事方面，能够有更多的主观能动力。
03
领导说话也分人分事
如果你发现领导对下属说话总是模棱两可，其实很有可能只是针对下属而已。比如对其他的人，可能说话就会比较直接且清楚。
正常情况下，这也要看领导自身的态度问题，可能也分人分事。
比如领导对自己的嫡系说话就会好很多，毕竟是自己人，领导肯定不会想着考验和测试，更多的是希望嫡系能够帮自己解决问题。
但如果遇到只是普通下属，一方面是观察下属做事的悟性问题，另一方面就是观察下属的所有的行为动作。比如是不是值得信赖？是不是值得栽培？是不是值得相信？
所以，在职场上观察领导说话，分人分事也是比较常见的现象。毕竟领导也是看人下菜碟，总不能给谁都是好脸色吧？
这也压根就不是绝大多数领导的作风。
写在最后：
如果领导总是不一次性把话说清楚，总是模棱两可让人猜，这时候要看领导对你做事的结果是怎样的态度。
 
如果领导愿意手把手的调教和指导，那确实是值得依附。但如果只是借助这样的方式，来各种打压和批评，那也没必要跟他保持所谓的尊重。
工作还是要看结果的，如果每次都是因为领导的含糊不清，那下属就是领导找准的背锅侠，还是要学会反击的好。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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