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刚升职为主管，有几位老员工一安排工作就撂挑子，该怎么办？

壹哥职场说 2024-01-18 18:07 210 阅读

作者：是壹哥

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）

在知乎看到一个有意思的话题，说有个员工因为个人能力出色被提拔为主管，但是因为部门有几个老员工，自己刚上任安排工作就各种撂挑子，属于那种说不得碰不得的人物。

目前的现状就非常的尴尬，自己作为管理安排下属工作，老员工就是不执行。这让他感觉有点束手无策，完全不知道该怎么处理，对此你怎么看？

刚升职为主管，一般都是建议大家先甭急着耍新官上任三把火的伎俩，也甭一上来就跟老员工硬碰硬，这是最愚蠢也是最难得人心的操作。
要先学会摆正自己的位置，又不是公司外聘来的管理，都是内部员工晋升来的，还不懂得先做人再做事的道理，那确实是有点头铁。
现在的问题就是，比你年长的老员工，一安排工作就撂挑子。说白了人家就是不服你，也不愿意接受和配合你的工作安排。
要么就是你新官上任三把火，一上来就把老员工烧的心情特别不爽。再要么就是老员工觉得你年纪小、资历浅，所以不愿意听从你的工作安排。
这时候到底该怎么办呢？
01
要用自己的能力说话
千万不要觉得有领导的头衔，员工就一定会服从你的工作安排。能力和职级是公司考核的，也是公司给赋予的。
但是在实际工作中，还是要懂得打铁还需自身硬的道理。在员工中建立自己的威望，得拿出一些真本事和能力来。
尤其是对于老员工来说，没有足够的专业能力，压根就没办法让人心服口服。
这就是内部提拔跟外聘的区别，对于内部提拔上来的管理干部。很多老员工都是从心底里不服气的，他们会觉得大家都是从底层员工上来的，凭什么你就可以被提拔当领导？
如果你没有特别过硬的岗位技能或者是特别出色的能力，是很难在团队中建立一定的威望。
所以刚上任先别急着下达工作指令，要先拿出一定的专业能力，要让老板觉得升你没错，更要让员工觉得升你确实是因为你有这个能力。
当然如果是靠关系上来的，有眼力见的老员工自然不会多说什么，因为他们可能也想着抱个大腿等着升职加薪。
02 
要学会尊重老员工，让其放下戒备心
刚升职为主管，先别急着大刀阔斧的改革或者整顿，这样很容易引发老员工的不满。要先让大家按照已有的工作节奏进行，等到时机成熟的时候再去改变。
最重要的是要学会尊重老员工，千万别觉得自己是领导就各种端架子。要主动跟老员工沟通，并且态度保持诚恳。以一个晚辈的姿态请教对方。
可以对员工说：“自己比较年轻，刚被提拔上来，工作上还有很多不懂的地方要向你们请教，但自己一定会尊重你们的意见，希望接下来的工作中，你们能够给到一定的指导。”
只要老员工愿意点头，那事情就有缓儿。
很多管理者的通病就是喜欢装，刚被提拔上来就觉得跟别人不一样，对待以前的同事就会以各种趾高气昂的命令语气，这会很容易引起别人的反感。
03
要学会倾听和赞扬，更要有激励
老员工最怕的就是自己的意见得不到认可，甚至是被管理者全盘否定。要学会倾听和赞扬老员工，更要在适当的时机给到老员工激励。
避免在公开场合直接怼老员工，这是最难堪的动作，也是最会引起老员工的不满。
对于工作表现出色的老员工，可以在职权范围内给到激励，要让对方觉得你当领导是有肉吃的，更不会被冷落的状态。
当管理是个循序渐进的过程，如果自己是单打独斗的状态，更要学会在老员工体系里找到能为自己所用的嫡系，要通过他们帮衬自己建立团队信心。
总结来说，要以员工的角度考虑员工的利益，更要以管理的角度考虑恩威并重。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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