这应该是职场中比较常见的问题，也是考验一个leader向上管理和向下执行的驱动问题。

其实，站在员工的角度来说，最怕也最讨厌的领导就是对上级无条件的妥协，然后对下属疯狂压榨。

最关键的是，现实中这样的leader特别多。上级说什么就是什么，然后猛抓下面的员工使劲干活，压根就不会考虑团队成员的感受。

秉承一贯的原则就是“你不干，有的是人干”，压根就不担心团队成员会直接「开摆」。

因为一般「开摆」的，那都是被优化的。

01 

上级给急活

也只看结果不看过程

但凡是个正常的上级，在安排工作的时候或多或少都会给到一定的资源扶持，而不是给明显就完不成的任务。

如果上级在明知道任务完不成的情况下，还强行规定交付时间，那大概率就是想让员工走人的意思。毕竟裁老招新，本来就是职场中的常态问题。

要么就是故意想让leader在团队中失去公信力，最后给边缘化直至走人。

很多时候上级都知道leader压根不敢拒绝工作安排，只要是接受了任务安排，肯定会想方设法的执行完成。

但是在没有任何人力、物力、财力支持的情况下，最后也只能是压榨员工。挑起员工跟leader间的矛盾，才能有更好的理由撵人走。

当然也有可能是上级想直接优化掉这个部门，所以才会整出这么虚晃的烂招。

也不排除上级就是上嘴皮撬动下嘴皮，纯粹的只要结果不要过程，这种情况下其实才是最难办的。

因为这样的领导大多都比较偏执，布置的工作没完成那就是你的问题。

02 

只对上服从不对下考虑

并不是合格的leader

作为一个合格的leader，向上管理固然很重要，但是更要考虑团队成员的利益。

说个发生在身边的事例。

有个朋友前几年应聘某互联网公司产品经理岗位，然后面试官给他出了个刁钻的面试问题。

大意是，有个项目原定是2个月后交付，但是因为其他原因需要提前，要在月底就能正常交付。

大意是有个项目，原本是计划两个月后交付。但是因为项目合作需要，必须保证月底交付。明知道很难完成的情况下，你是负责人，你怎么做到保质保量的交付？

朋友回答的也是比较落地。

先问了公司是否能给到一些资源支持或者是激励政策，然后就是减少项目一些不必要的环节，争取更高效的处理。

但是面试官摇了摇头，好像并不是特别满意他的回答。然后还淡淡的说了一句，领导安排什么工作，下属必须要坚决执行。

如果你是团队负责人，也要第一时间带领团队去执行紧急的工作，至于什么奖金和激励，也是等项目圆满落地后再看情况。

朋友表示当时就挺无语的，觉得这样的公司做法挺有意思的，没有资源支持也没有任何激励，只要有任务安排全员必须加班加点完成？

然后朋友也坦言，就算真的入职这样的公司，无条件的去执行上级的工作安排。对下也只能是命令式要求，这样的工作是压根就不会长久的。

因为没有任何的外力作用去激励下属工作，一个leader也只能是带着一群雇佣兵。

03 

作为leader应该怎么办？

最好的做法就是，leader要学会向上争取资源。不用直接反驳领导，但是要合理的接任务和分配任务。

这就跟强制要求员工加班，是一样的道理。

光有领导勒令必须今天完成任务，但是没有任何的加班费，没有实质性的激励，那跟白嫖免费劳动力有什么区别？

所以，想要员工干本职工作外的急活。

要么就是在权利范围内设置合理的激励方式，要么就是给到员工正常且合理的交付时间。除此之外的其他方法，也都只是权力运作下的流氓手段罢了。