摘要：本文介绍房地产公司9大部门57项绩效考核指标，包括销售、客服、设计、施工等各项指标，为HR提供参考，帮助公司实现业绩提升和人才管理。

一、销售部门

1.签约销售额指标：销售部门签约销售额达到公司目标。

2.签约速度指标：销售部门签约速度达到公司标准。

3.签约率指标：销售部门签约率达到公司标准。

4.客户满意度指标：销售部门客户满意度达到公司标准。

二、客服部门

5.客户投诉率指标：客服部门客户投诉率低于公司标准。

6.客户满意度指标：客服部门客户满意度达到公司标准。

7.客户续约率指标：客服部门客户续约率达到公司标准。

三、设计部门

8.设计质量指标：设计部门设计质量达到公司标准。

9.设计效率指标：设计部门设计效率达到公司标准。

10.设计成本指标：设计部门设计成本低于公司标准。

四、施工部门

11.工期指标：施工部门工期达到公司标准。

12.质量指标：施工部门工程质量达到公司标准。

13.安全指标：施工部门安全指标达到公司标准。

五、采购部门

14.采购成本指标：采购部门采购成本低于公司标准。

15.供应商质量指标：采购部门供应商质量达到公司标准。

16.供应商服务指标：采购部门供应商服务达到公司标准。

六、财务部门

17.资金使用效率指标：财务部门资金使用效率达到公司标准。

18.成本控制指标：财务部门成本控制达到公司标准。

19.利润指标：财务部门利润达到公司标准。

七、市场部门

20.品牌知名度指标：市场部门品牌知名度达到公司标准。

21.市场份额指标：市场部门市场份额达到公司标准。

22.市场营销效果指标：市场部门市场营销效果达到公司标准。

八、人力资源部门

23.员工满意度指标：人力资源部门员工满意度达到公司标准。

24.员工流失率指标：人力资源部门员工流失率低于公司标准。

25.员工培训效果指标：人力资源部门员工培训效果达到公司标准。

九、行政后勤部门

26.行政效率指标：行政后勤部门行政效率达到公司标准。

27.成本控制指标：行政后勤部门成本控制达到公司标准。

28.服务质量指标：行政后勤部门服务质量达到公司标准。

综上所述，房地产公司需要考核的绩效指标共有28项。HR在管理人才时，需要根据公司实际情况，合理制定绩效考核指标，明确员工的工作目标和绩效评估标准，以实现公司业绩提升和人才管理的目标。

除了以上的指标，HR还应该注重员工的综合素质和能力的提升，加强员工的职业培训和技能提升，以适应公司不断变化的需求。

在实施绩效考核时，HR需要注意以下几点：

1.考核指标要具有可量化、可检验、可比性和可操作性。

2.考核指标要与公司的战略目标相一致。

3.考核指标要能够激励员工的积极性和创造性。

4.考核结果要公开、公平、公正。

总之，房地产公司的绩效考核是一个系统工程，需要HR和各部门的协作和配合，通过科学的绩效考核，为公司的发展提供动力。