经济下行，很多行业困难重重，甚至哀嚎一片。老板们不得不关注如何将人力资源更加合理谨慎地投放，以期获得更大的业绩产出，对抗系统性风险。

既要和自己比，更要和同行比。只有对标行业标杆的人效基线，才能锚定差距，攻克攻坚。所以，为了回应大量企业对本行业人效数据的需求，穆胜咨询选取了来电咨询热度最高的十大行业，以各行业中在A股上市且市值排名前三十名的企业的财报数据为基础，结合自身的原创算法指标，陆续发布了《中国企业人效研报（行业定制版）》。

图1：《中国企业人效研报（行业定制版）》部分图表示例

资料来源：穆胜咨询

新年将至，我们将在每周挑选一个行业，撷取该行业研报的一小部分内容，以飨读者。本周，我们就用三个指标“洞穿”环保行业。

环保行业作为一项新兴产业，是难得的无周期行业。它具有一定的防御性，能抵抗住周期波动的风险。在具有赛道红利的该行业，企业就一定具有高人效吗？如何基于行业标杆的人效数据，进行高质量的经营管理决策？

图2：环保行业人均营收分布图

资料来源：穆胜咨询《2023中国企业人效研报(环保行业)》

分析：

我们将样本人效的最小值和最大值作为区间下限和上限，将其平均分为5个区间（区间1，区间2，……，区间5），并对区间内的样本分布情况进行统计，以此为基础，确定了穆胜咨询原创的“人效三线”。

• 人效优秀线——以区间5的下限作为人效优秀线，即达成这个水平的人效就可算是优秀。

• 人效合格线——以所有样本的平均值作为人效合格线，即行业的一般水平表现，代表企业的人效水平“拿得出手”。

• 人效竞争标准线——以样本相对集中区域的中位数作为人效竞争标准线，即达到该水平，才算在行业里拥有了基本的竞争力，能够确保基本的生存。

以环保行业的人均营收为例（如图2），3.3%的样本企业人均营收在区间5内，即这些企业的人均营收不低于276.4万元/人。也就是说，有3.3%的样本企业达到了优秀线，确实是凤毛麟角。

样本的人均营收平均值为141.38万元/人，该线以下的样本企业占比达到了60.0%。也就是说仅有40%左右样本企业的人效达到合格水平，他们的人效水平才拿得出手。

其中，较为集中的区域为区间2和区间3，有超过6成（66.7%）的企业人均营收在这个范围之内。这个区域的中位数（注意：非平均值）为131.90万元/人，该数据即为人均营收竞争标准线。

结论：

整体来看，人均营收上表现优秀的企业占比不到1成，合格的企业占4成左右，达到竞争标准的企业占7成左右。这种结构说明，环保行业的人效水平表现一般，大多数虽然都达到了竞争标准线的水平，但整体竞争水平偏低，少有优秀企业引领。

图3：环保行业竞争水平指数

资料来源：穆胜咨询《2023中国企业人效研报(环保行业)》

分析：

穆胜咨询的定义是，行业竞争水平指数=竞争标准线/合格线，这个指标数值越大，行业整体水平越高，即竞争标准已经被拉到了相当高的水平。

对于环保行业来说，行业竞争水平指数均未超过1（如图3），其中，人均营收的行业竞争水平指数最高，其余依次为人均净利、人工成本投产比和人工成本报酬率。

结论：

环保行业更擅长将人力资源的投入转化为营收，但在将人力投入转化为利润方面，则相对较弱。换言之，当下的环保行业的基本盘稳定，企业的营收规模可观，但他们过度关注市场份额，管理相对粗放，并不擅长“算细账”。他们投入了大量的人力资源和其他不必要的支出，导致企业的盈利能力受限。

图4：环保行业头部引领指数

资料来源：穆胜咨询《2023中国企业人效研报(环保行业)》

分析：

穆胜咨询的定义是，行业头部引领指数=优秀线/竞争标准线，这是一个“结构性”的指标，这个指标数值越大，越代表行业的头部冲在了前面。

从环保行业的头部引领指数可以看出（如图4），该行业人工成本报酬率的行业头部引领指数最高，断层高于其他3个指标；其余依次为人工成本投产比、人均净利和人均营收。

结论：

有趣的是，人均营收、人均净利、人工成本投产比在行业竞争水平指数中相对较高，却在行业头部引领指数中相对较低。换言之，在环保行业，暂时并没有企业在这三个方面体现出引领的竞争力，行业水平比较均衡。

另外，在人工成本报酬率上，行业头部引领指数遥遥领先，说明已经有头部企业会“算细账”了。考虑经济寒冬，他们似乎提前做好了过冬的准备，也许这就是行业头部顽强的生存能力吧。

除了我们原创的指标算法，除了大量数据喂养出的指标基线，我们还给出了对数据的深度解读，在此我们暂不公布，仅撷取以下两点建议供参考：

建议1：一般水平的环保企业可将人均营收设置为人效的主干指标，优秀企业则可同时将人均营收和人工成本报酬率设置为主干指标。关注市场份额的获取无可厚非，但优秀企业更要“算细账”。

建议2：高度关注组织与人力资源。大量环保企业成长于过去市场的红利期，但在寒冬期内，管理不精进则会让企业面临生存危机。相对于投入研发来说，控制销管费用率更易被企业忽视。所以，哪个企业先知先觉做出成绩，哪个企业就会率先鹤立鸡群。