明年，如何提高员工的“投产比”？
作者：引领人效管理的
来源：穆胜咨询（ID：hrm-yun）
2023年，经济寒冬来临，各行业的红利普遍消失，企业开始聚焦降本增效，人效（全称“人力资源效能”，HR Efficiency）成为重中之重。相比几年前对人效概念的追捧，当下，企业更要求在人效管理上的落地和效果。
但是，企业在人效管理上的探索，却往往都是乘兴而来，败兴而归，最初豪情万丈，最后无果而终。若干探索之后碰壁的企业，开始找到穆胜咨询寻找解答。听完他们的故事，我们发现，他们的“不幸”出奇一致。
随着人效管理实践的深入，“南墙”初现。
大量企业将人力资源简单地定义为成本，把人效管理作为“降本增效运动”的一个分支，试图以人效为由，挥动砍刀。在这样的预设下，人力资源部自然只能充当“刽子手”。于是，人效管理变成了简单地“下压指标和强势考核”，走向极度短期主义倾向。甚至有HR公然宣称：“我们做人效管理只能倒逼业务，很难有其他作为。”于是，人效管理变成了人力资源工作的一个小小分支（很多时候，还是临时的工作），人力资源工作进一步“事务化”，完全失去了技术门槛和战略贡献。
事实上，人效的产生来源于组织的设计、人才的发展和选用育留职能的运作，它只是人力资源各项工作的结果。只不过，人效与经营的高度关联性，必然将人力资源工作引向“经营化”。所以，要做人效管理，首先要理解人效是如何产生的，要有长期主义的布局，否则，一味地“下压指标和强势考核”，只会让人力资源部画地为牢，引起公愤。
其实，企业在人效管理的技术上不成熟，并不是问题的本质。观念的落后，格局的狭小，才是那道真正的“南墙”。
穆胜企业管理咨询有限公司（以下或简称“穆胜咨询”“我们”）深耕人效多年，一直致力于向业界普及上述理念。我们不仅呈现人效结果数据，还呈现驱动人效结果的各类数据，其目的在于通过数据之间的联动关系，向关注人效的朋友们呈现更大的画面，让大家洞悉人效变化的规律。
自2020年开始，我们每年发布《中国企业人力资源效能研究报告》，将穆胜咨询的人效管理研究对业界进行持续推广。迄今为止，这份报告已经对中国企业的人效管理实践产生了重大影响。
我们坚信，观念的进步，才有技术的进阶；只有站位更高，格局才会更大。
(本文来源穆胜咨询（公众号ID：hrm-yun），如有侵权请联系删除)
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