外部环境变幻莫测，大厂的组织架构调整越来越频繁。

1月30日，小米创始人、董事长兼CEO雷军发布内部信宣布最新的组织架构调整：设立两大集团治理专业委员会，一个是集团经营管理委员会，一个是集团人力资源委员会。

此次组织架构调整，标志着小米开始进入专业化管理时代。那么，这一关键举措，能否让近期在经营中无比纠结的小米实现逆风翻盘呢？

两大委员会的设立被雷军称为小米公司治理历史上影响深远的变革，是小米开年来的第一件大事。

其中，集团经营委员会负责业务战略、规划、预算等管理工作；人力资源委员会负责人力资源战略、制定重大人力资源政策和审批重大组织结构调整及高级干部任免等工作。

雷军也对两大委员会有较高的期待，且亲自出任两大委员会主任：“两个专项委员会的成立，让集团治理进入了新的专业化时代，将有助于显著提升决策的质量和效率，并同时兼顾业务快速反应和长期体系建设。”

不过，有意思的是，组织架构调整对小米来说可以说是“熟练操作”了。据不完全统计，仅2021年小米就行了35次组织架构调整。频繁进行人员变动和组织架构调整，显然是因为近年小米业绩未达预期，要从多方面进行调整。

根据小米近期发布的财报，我们对比了近三年小米第三季度的营收规模。2020-2021年，小米营收规模持续扩大，2021Q3营收规模达到780亿，同比增长8.0%。

2021年是小米的经营上的分水岭。2021-2022年，小米营收规模呈现下降趋势，2022Q3营收规模为705亿，同比下降9.7%；同时，研发方面的支出不断增大，同比增长25.7%，研发人员占比更是达到了48%。

可以说，2022年小米面临了前所未有的巨大压力，又希望通过加大研发投入稳定局面，但显然效果不够明显。

小米开年的这一大动作，也体现了雷军“新决心”。2023年成为小米能否摆脱困境，逆风翻盘的重要时刻。

小米的开年之举，引发了诸多热议。一位站位颇高的小米员工表示，之前重大人事决策虽然也能通过开会等方式讨论，但成立人力资源委员会说明小米更加重视人力资源工作，更有利于在顶层设计上达成共识，这也是很多大规模企业的选择。

另有一些疑似的内部人士则从实用主义的角度进行了解读。TA认为，小米近年来也出现了营收下降等现象，“开源”的道路走不通，那就只能走“节流”这条路。设立经营管理委员会代表准备找新的风口项目，设立人力资源委员会就是准备抓绩效考核。

不过，也有部分网友并不看好此举。他们认为这是企业发展遇到瓶颈后，开始搞各类管理职能部门，这意味着权力被收紧，公司上下沟通将愈发困难，大企业病也将越来越严重。

企业的不同发展阶段，适合的管理方式不同。小米成立至今，初期草莽式的管理方式必然不再适用于现在，专业化的管理模式显然是更佳选择。但小米在专业化管理上究竟有多大的决心，这个还得看看后续剧情发展。

我们依稀记得，2018年9月，雷军大笔一挥成立了参谋部和组织部，但两个部门的作用后续则语焉不详。尤其是“组织部”，一度被小米对外宣称为“全国第3家”，而以小米社牛的属性，如果成效突出，必然是要大肆宣发的，但事实却是媒体上鲜有后续信息。

几个观点

对此，穆胜咨询创始人、北京大学光华管理学院博士后穆胜表达了自己的看法：

1、小米是一家不错的企业，其把握互联网时代的红利期，推出了有竞争力的产品，也赢得了市场的认可。小米在硬件领域“抓取用户痛点，极致化设计”的打法，体现了雷军出色的战略思维。

2、优秀的战略之外，雷军却在组织与人力资源管理上，放了好几次“空枪”。诸多主张如“全公司只有三个层级”“协同时先做别人的事，再做自己的事”“我们不要KPI”等，最后都被证明是不切实际的。

3、雷军有丰富创业经验，他是带过大团队的，我们不能说他的想法幼稚，只能说他对于传统的金字塔组织深恶痛绝，想要以自己的方式闯出一条组织创新之路。虽然，这些创新最后又被拉回了原来的轨道，但至少，小米通过这种理想主义的方式，让一群人的创业热情在一个短时间内爆发，帮助他们抓住了时代红利。

4、无论是前面参谋部和组织部的成立，还是当下经委会和人委会的新建，都是为了解决资源和权力分散后的效率下降问题。以委员会形式拉通企业内部的资源和权力，属于金字塔组织的传统操作，有一定的作用，但不治本。

5、疫情刚过，市场复苏，所有企业都要找回失去的三年。此时，复苏的市场份额会流向那种反应敏捷迅速的企业，而小米这类躯体庞大的企业更需要敏捷迅速的反应，因为他们在组织上面临更大挑战，此时的组织调整势在必行。

6、本年内，想到要“动组织”的企业比埋头“抓业务”的企业，格局更大。