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为什么员工都非常抵触「绩效考核」，是公司制度不够人性化，还是员工本身就很挑剔？

壹哥职场说 2024-01-23 17:56 392 阅读

作者：是壹哥

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）

工作几年，突然发现一个比较奇怪的现象。很多公司都热衷于搞「绩效考核」，但是员工好像都特别抵触公司的这项制度。

按理说，绩效考核是给员工多劳多得的激励，为什么很多员工还非常排斥这样的制度呢？

这样的制度，不应该是利好的政策吗？毕竟这也算是给员工增收的。

想知道大家是怎么看的？你觉得绩效考核怎么样?

先说观点。
并不是员工抵触「绩效考核」，而是抵触赏罚不明的「绩效考核」。
这就跟很多公司搞末位淘汰是一样的，本质目的就是为了清退没价值、喜欢摸鱼的员工。
但对于表现好的员工却是视若无睹，没有任何激励政策就算了，还特喜欢给人画大饼，故意恶心员工。
也就是说，很多时候「绩效考核」这种东西，最终解释权在公司手里，但公司用着用着也就变了味道。
所以，当员工看到已经变了味的「绩效考核」，也就没那么多的热枕。
1、绩效考核是为了什么？
常见的字面意思理解，绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。
正常来说，「绩效考核」就应该是赏罚分明的，应该是一种对员工的激励制度。
站在员工的角度来说，最直接的表现就是多劳多得。只要工作完成的出色，只要满足考核标准，就应该给到足够的激励。
这才是吸引员工不断进取、不断努力的策略，也是「绩效考核」的意义所在。
管理者利用「绩效考核」的工具就是为了规范管理，提升团队效率，最关键的是调动员工的积极性。
2、企业滥用「绩效考核」，所以造成了管理失衡。
如果企业对「绩效考核」加以改变，除了压榨员工的剩余劳动力外，「绩效考核」就是一种摆设。
很多互联网公司都惯用绩效考核，甚至把绩效考核当成是压榨员工的一种工具。
 
比如从员工的基础工资里提出来一部分作为考核的部分。如果员工工作没有完成指标，就会予以扣除，完成了才能拿到百分百的收入。
还有就是对于考勤异常，没有准时上班，没有按时加班的的员工，也会给予一定的考核管理。
长此以往只会造成员工的不满，这本身就是一种压榨的手段，而并不是一种激励政策。
所以，很多时候员工并不是抵触绩效考核，而是抵触绩效考核带来的不平等。
如果绩效考核是公司额外的激励政策，相信还是能在很大程度上给到员工动力。毕竟是能者胜出，有能力的人就可以拿到更多的薪水，没有谁是不乐意的。
但如果公司只进不出，只会从员工固定的薪资上做手脚，那这样的绩效考核就是失衡的，更是不利于管理的。
总结来说：
绩效考核本身就是一种激励工具，但是很多企业都喜欢滥用绩效考核。
如果上不能管理团队，下不能调动情绪。有功不赏，有过必罚，那就有点难以服从了。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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但如果公司只进不出，只会从员工固定的薪资上做手脚，那这样的绩效考核就是失衡的，更是不利于管理的。
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绩效考核本身就是一种激励工具，但是很多企业都喜欢滥用绩效考核。
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