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部门3个人，裁掉2人，现在自己一个人干三个人的活，公司不准备再招人了，是否应该向公司提涨薪？

壹哥职场说 2024-01-23 18:03 620 阅读

作者：是壹哥

来源：壹哥职场说（ID：yiyue163）

我们部门有三个人，这个月公司把另外两个同事辞退了只留了我一个，原来三个人的工作量全部给我一个人做。

领导“找我喝茶”的时候，我不自信的说：这个情况我应该没办法像之前三个人都在的时候完成工作内容。

领导也没说给我加薪的事情，稳定我说：你就按之前的速度就行了也不可能要求你做那么多，你要是实在做不过来就跟老板申请加班（退路都帮我想好了呢），我也就没说话了。

现在整个公司除了我们自己，别人都不了解我们的工作进度，做了一年多了我们三个的工作量其实都不多的。

就基本上午完成工作，下午就可以划水等下班了，不知道老板知不知道，也不知道提加薪加个1K能不能成功？

先说观点，这时候提涨薪，能涨的可能性并不高。
站在领导的层面来说，宁愿给你加班工资，也没有提涨薪的事情。很显然，领导早就规划了你岗位上的投入产出比。
最关键的是，领导并没有对你的工作效率有任何安排，反而是让你按照之前的速度安排就行。
说明公司对你所在的部门并没有表现出特别高的需求度，只需要一个人能正常解决工作问题就行。所以，提涨薪大概率是很难实现的。
这里，很显然也是释放了两个信号：
其一是，公司在大力控制和缩减人员成本。
从描述中可以看出，这个部门有三个人，辞退两个人，就单独留下你一个。而且没有跟你提涨薪的事情，只提了可以跟老板申请加班。
说明公司压根也不担心你会离职，或者说就算你离职了，也有相应的举措弥补工作上的空缺。
说直白些就是，开掉两个人，也没有把他俩的工资均分给你，反而是让你按部就班的工作。很可能是公司业务并不着急，领导也大概清楚目前的业务量。
基本上可以断定，可能是公司业务出现问题了，只能从用人成本上下手。不挣钱的情况下，裁掉一些重叠的岗位，实现“一岗多能”的管理策略。
其二是，下一步很可能就是管控员工在岗位上的人效价值。
领导虽然不了解这个岗位的工作进度，但也大概能看出这个部门的产出比。不然也不会把原先的三个人，直接裁两个留一个。
很显然是，业务需求用不了那么多人，或者说领导早就观察到这个部门的实际工作量。
公司裁员就两个原因，一个是这个项目不挣钱，所以想通过裁员来控制预算。另一个是这个部门岗位重叠性太高，觉得人太多了，创造不了对等的岗位价值。
无非就是在“人效价值”上做动作，也就是很多老板常说的“公司不养闲人”。
所以，总结来说，还是要看员工自身的预期情况。
如果现有的工作，让员工难以实现岗位上的发展，薪酬待遇短时间内也没有提升的可能，最关键的是公司裁员是不是效益的原因。
这时候也可以考虑骑驴找马，看看有没有更好的选择。毕竟公司今天可以裁别人，明天也可能会裁你。
站在员工的立场来说，不要对自己没有被裁员而心存侥幸心理。要知道公司永远是根据岗位价值来决定员工数量的，裁员本就是这个时代应该考虑的“居安思危”。
可能在老板的认知里，没有裁你就是最大的恩赐，还想着要加薪？
写在最后：
员工所有的涨薪，都是建立人效价值的前提下。老板觉得特别需要你，才会给你涨薪。
如果只是因为裁员了，给你加工作量想涨薪，基本上还是比较难实现的。除非你的能力特别出众，公司这时候离不开你。
还是那句话，在单位涨薪难如登天，不如跳槽涨薪来的更实在。


(本文来源壹哥职场说（公众号ID：yiyue163），如有侵权请联系删除)

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