摘要：本文将从以下几个方面介绍国美在线CTO于斌平如何带领上千人技术团队进行绩效管理：设定指标、建立评估体系、实施奖惩措施、持续优化绩效管理。

随着企业规模的扩大，如何进行绩效管理成为了一个重要的问题。而对于技术团队来说，由于工作的特殊性，绩效管理更是具有挑战性。国美在线CTO于斌平带领的上千人技术团队如何做绩效管理呢？以下是他的多个案例。

一、设定指标

1.1明确目标

要进行绩效管理，首先需要明确团队的目标。于斌平认为，目标应该是SMART原则，即具体、可衡量、可实现、相关、时限性。这样才能确保团队成员的绩效目标与企业整体目标一致。

1.2制定关键绩效指标（KPI）

制定关键绩效指标是绩效管理的核心。于斌平建议将KPI分为两种：一是团队KPI，二是个人KPI。团队KPI需要考虑到团队整体的业绩，而个人KPI则需要考虑到个人职责和成果。

1.3制定个人绩效目标

除了制定关键绩效指标，还需要制定个人绩效目标。这样可以让每个人都知道自己需要做什么，以及如何去做。同时，个人绩效目标需要与个人的职责和能力相匹配，以确保目标的实现。

二、建立评估体系

2.1设定评估周期

评估周期需要根据团队的工作节奏和业务特点进行制定。于斌平建议进行半年或一年一次的绩效评估。

2.2制定评估流程

评估流程需要明确每个环节的责任人和时间点。在评估过程中，需要对KPI的达成程度、能力提升、工作态度等方面进行评估。

2.3制定评估标准

评估标准需要明确、公正、可操作。于斌平建议采用量化和定性相结合的方式进行评估，同时需要对评估标准进行公示，以确保评估的公正性。

三、实施奖惩措施

3.1奖励制度

奖励制度可以激励团队成员的积极性和创造性。于斌平建议将奖励制度分为团队奖励和个人奖励两种。同时，奖励的形式也可以多样化，例如物质奖励、荣誉奖励等。

3.2惩罚制度

惩罚制度可以对违规行为进行制约和惩罚。于斌平认为，惩罚制度应该是公正、透明、严格的。同时，也需要对惩罚行为进行记录，以便于后续的评估和管理。

四、持续优化绩效管理

4.1定期进行教育培训

技术团队是一个不断学习和发展的团队，因此教育培训也是绩效管理的一部分。于斌平建议定期进行技术培训、管理培训、职业规划等方面的培训，以提升团队成员的综合素质。

4.2定期评估绩效管理体系

绩效管理是一个持续的过程，需要不断地进行评估和优化。于斌平建议定期对绩效管理体系进行评估，以发现问题并进行改进，从而提升绩效管理的效果。

国美在线CTO于斌平带领的上千人技术团队如何做绩效管理，需要从设定指标、建立评估体系、实施奖惩措施、持续优化绩效管理等方面进行考虑。只有不断地进行优化和改进，才能确保绩效管理的效果。