摘要：六维动态薪酬激励模型是一种全面、系统化的人力资源管理模型，能够根据员工表现、市场需求和企业战略定位等因素，为企业定制出适合自身的薪酬体系，提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。

一、什么是六维动态薪酬激励模型

六维动态薪酬激励模型是由美国管理学大师理查德·布兰德特（Richard Beatty）提出的一种全面、系统化的人力资源管理模型。该模型主要基于六个方面的因素，包括：员工表现、市场需求、企业战略定位、薪酬政策、薪酬结构和薪酬管理。通过对这六个方面进行科学的分析和综合考虑，企业可以制定出适合自身的薪酬体系，提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。

二、六维动态薪酬激励模型的具体内容

1.员工表现

员工表现是制定薪酬激励方案的基础，企业需要对员工的表现进行科学的评估和分析，以确定员工的薪酬水平。员工表现的评估可以采用多种方式，如工作绩效评估、360度评估等。

2.市场需求

市场需求是指企业所处的市场环境和行业动态，通过对市场需求的分析，企业可以了解到当下招聘和留住人才的难度以及其他企业对员工薪酬的水平和标准。企业可以参考市场需求，制定出具有竞争力的薪酬体系。

3.企业战略定位

企业战略定位是指企业的发展战略和目标，薪酬体系需要与企业战略定位相一致。企业应该根据自身的战略定位，确定薪酬的定位和方向，以达到最佳的薪酬管理效果。

4.薪酬政策

薪酬政策是指企业对薪酬的基本管理政策，包括薪酬的构成、调整方式、福利待遇等。企业需要制定出合理的薪酬政策，以确保员工的薪酬福利受到保障。

5.薪酬结构

薪酬结构是指企业对员工薪酬的分配结构和比例。企业需要根据员工的薪酬水平和业绩表现，制定出合理的薪酬结构，确保员工的薪酬水平与其表现相匹配。

6.薪酬管理

薪酬管理是指企业对薪酬体系进行有效的管理和维护，包括薪酬的调整、福利待遇、绩效评估等。企业需要通过科学的薪酬管理，提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。

三、六维动态薪酬激励模型的优点

1. 全面性：该模型充分考虑了员工表现、市场需求、企业战略定位等多个方面的因素，能够制定出全面、科学的薪酬体系。

2. 系统性：该模型将薪酬管理过程分解为六个方面的因素，使得企业能够从全面、系统的角度考虑薪酬管理问题。

3. 实用性：该模型能够根据企业的实际情况进行调整和优化，提高薪酬管理的实效性。

四、六维动态薪酬激励模型的应用

企业在实际应用中，可以结合自身的情况，对模型进行适当的调整和应用。例如，企业可以根据员工的表现情况，制定出不同的薪酬激励方案；根据市场需求和企业战略定位，制定出合理的薪酬政策和薪酬结构等。

六维动态薪酬激励模型是一种全面、系统化的人力资源管理模型，能够为企业制定出合理的薪酬体系，提高员工的工作积极性和企业的绩效水平。企业在实际应用中，应该根据自身的情况，综合考虑员工表现、市场需求、企业战略定位等因素，制定出科学的薪酬管理方案。