摘要：本文将为你介绍海氏评估法的概念、优点、缺点、应用场景和实施步骤，帮助你更好地理解和运用这一人力资源管理工具。

一、概念

海氏岗位评估法是一种非常有效、实用的岗位测评方法，在企业的实际操作中，必须遵循一定的操作程序。很多企业在实施海氏测评法时，因没有按正规的操作流程操作，导致测评结果的准确性大打折扣。

海氏工作评价法又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华．于1951年研究开发出来。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，被企业界广泛接受。其实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的付酬因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担的职务责任。每一个付酬因素又分别由数量不等的子因素构成。

该评估法认为，一个岗位之所以能够存在的理由是必须承担一定的责任，即该岗位的产出。那么通过投入什么才能有相应的产出呢？即担任该岗位人员的知识和技能。那么具备一定“知能” 的员工通过什么方式来取得产出呢？是通过在岗位中解决所面对的问题，即投入“知能”通过“解决问题”这一生产过程，来获得最终的产出“应负责任”

海氏评估法对所评估的岗位按照以上三个要素及相应的标准进行评估打分，得出每个岗位评估分，即岗位评估分=知能得分+解决问题得分+应负责任得分。其中知能得分和应负责任评估分和最后得分都是绝对分，而解决问题的评估分是相对分（百分值），经过调整后为最后得分后才是绝对分。

利用海氏评估法在评估三种主要付酬因素方面不同的分数时，还必须考虑各岗位的“形状构成”，以确定该因素的权重，进而据此计算出各岗位相对价值的总分，完成岗位评价活动。所谓职务的“形状”主要取决于知能和解决问题的能力两因素相对于岗位责任这一因素的影响力的对比与分配。

二、优点

1、标准化： 海氏评估法提供了一种相对标准的方法，有助于组织更加客观地评估不同岗位之间的相对价值。

2、客观性： 通过细致地划分知识、技能和责任等要素，可以提高评估的客观性，减少主观判断的影响。

3、广泛应用： 海氏评估法在国际上被广泛使用，为跨国公司提供了一种统一的评估标准。

三、缺点

1、刚性： 有时候可能被认为过于刚性，无法灵活地适应不同组织的特殊需求和文化。

2、复杂性： 对于一些组织来说，可能觉得这个评估方法相对复杂，需要一定的培训和学习成本。

3、可能忽视细节： 有时候由于标准化的性质，可能忽略了某些岗位的具体特殊性。

四、实施步骤

1、标杆岗位的选取

2、准备好标杆岗位的工作说明书

3、成立专家评估小组

4、进行海氏评估法培训

5、对标杆岗位进行海氏评分

6、计算岗位的海氏得分并建立起岗位等级

海氏评估法是一种广泛应用的岗位评估方法，但在使用时需要权衡其优点和缺点，并根据组织的需求进行适当调整。