不同信息处理范式下的创造性激发问题

混序智库 2024-02-03 07:13 204 阅读

作者：秩序智库-慕

来源：混序智库

工作究竟怎么定义？是你在定义工作，还是工作在定义你。工作的定义取决于工作的职责和内容，还是个人的定义和理解。工作需要人来完成，还是人需要通过工作实现自身的价值，那工作对你而言的意义是什么？每个人都会有不同的理解。

不过，现实往往是人去匹配工作，而不是根据工作匹配人。工作需要人去完成，然后人又是如何界定工作和理解工作的呢？这个环节的缺少，难免会使人缺少对工作的意义、价值的思考。工作的条块化和全局性价值两者的失衡，会在一定程度上扼杀工作的创造性。行为的可塑性决定了就某种程度而言，当人们换了工作后，很可能会改变文化行为。对于工作的看法，只是基于此时此刻的立场。工作的立体感，专业程度，对于工作的感官可能在达到某个临界点后出现改变。不过有一点没改变的是，你的信息感知，处理方式，信息反馈方式是很难从根本上改变的，也就是文化内因。

基本上，不同的工作有不同的信息处理范式，不同的行为模式和价值取向。对于工作，界定的是任务还是界定角色，你交付的是合规性，还是结果，其实都取决于工作的性质和人对工作的理解和定义。不同的工作方式没有高下之分，只是工作的性质和工作价值的交付物有所区别而言。工作是多种方式结合的混合物，你中有我，我中有你，是区分不开的。我们的问题是对于一个公司而言，不同的职能自有其倾向的工作处理范式，我们需要考虑的是在不同处理范式下人的创造性怎么得以保证，激发出来的问题。

每个人的信息处理范式与工作是否匹配是一回事，行为的可塑性能在多大程度上释放个人的潜能又是另一回事。同时一家公司有多种职能，多个团队，多种工作处理范式，其中的信息处理范式是多元的，可问题是什么，领导的信息处理范式是单一的，不是随着不同处理范式而相应变化的过程，这就难免在一定程度上阻碍不同部门、团队效能的释放。一家公司高层的信息处理范式与部门、团队的处理范式的文化适宜性问题，部门、团队内部成员的信息处理范式的文化纯粹性问题，不同部门、团队之间信息交互的通识问题，以及个人信息处理范式与工作要求的信息处理范式的匹配问题，这三者之间的文化认同倾向的协调问题，在很大程度上决定了工作的创造性发挥。协调是一方面，另一方面是人员的变动、团队的重组和组织的调整所带来的重启问题，这是个循环往复的过程。

不同的处理范式不断交织，要如何恢复平衡，或构建一种新的混乱，以求继续生存下去？这种情况的产生是源于自身的利益和生存的本能。处理交织问题的关键是共识的达成或工作中场的构建。

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